Nettoyage Pestel

Hôteliers 4 Document annexe : historique du groupe ACCOR 5 Rapport annuel d’activité 2010 du groupe ACCOR 6 Document annexe : présentation du groupe 7 Organisation mondiale du commerce ou OMC 2 2 des services hôteliers au-delà du simple nettoyage de chambre. D’autre part, l’industrie hôtelière est composée de plusieurs éléments souvent difficiles à analyser. Trois types de compagnies hôtelières peuvent alors être identifiées : les franchiseurs, celles dont l’activité principale est le management

d’autre part le marché est détenu à 80% par la Hollande qui est le leader Européen de la plante et de la fleur. Toutefois la France est un pays qui export notamment des produits de pépinière (71% de ses exportations). Les déterminants externes (PESTEL) Le marché de produit horticole subit différents impacts environnementaux de différentes catégories : 1. Economique En France la vente de végétaux est globalement en baisse, puisque ce sont des produits qui ne sont pas considéré de première

poursuivre car les entreprises se recentrent de plus en plus sur leur core business. Les objets de l’externalisation portent sur : la réduction des coûts, l’amélioration des coûts, la pression des actionnaires. Les activités qui s’externalisent sont le nettoyage et la maintenance, la sécurité, la paye, le recouvrement, l’informatique, les centre d’appels… En 2003, l’informatique et les télécommunications étaient les premières fonctions externalisées suivies de : - La distribution, la

Segmentation de l’environnement général (PESTEL) : Le modèle PESTEL distingue six catégories d'influences macro-environnementales qui peuvent influencer une industrie. Il s'agit des facteurs : Schéma 2 : les composantes de l’analyse PESTEL Comment faire l’analyse ? Le processus d’application de l’analyse PESTEL devrait impliquer autant de managers que possible pour obtenir les meilleurs résultats. Il faut suivre les étapes : Schéma 3 : Les étapes de l’analyse PESTEL 4.5. L’analyse de l’environnement

de rechange; avoir une réserve d’eau et de nourriture non périssable pour 3 à 5 jours ainsi que des produits pour la purification de l’eau tels que des comprimés de chlore ou d’iode ou de l’eau de javel domestique ordinaire et des chiffons de nettoyage jetables; prévoir des fournitures d’hygiène personnelle, aliments et autres fournitures pour bébé; 13    prévoir une trousse d’urgence pour la voiture; recouvrir les portes et fenêtres d’une feuille de contre-plaqué et/ou placer

Définition des Domaines d’Activités Stratégiques 12 3 Mise en evidence des Facteurs Clé de Succès 13 2 ème Partie : Analyse Externe 14 1 Analyse du macro-environnement 14 1.1 Le marché de la restauration Rapide et Equilibre 14 1.2 Analyse PESTEL 19 2 Analyse du Micro-Environnement 20 2.1 Etude de marché sur la zone de chalandise 20 2.2 Les concurrents 33 2.3 L’approvisionnement 36 2.4 Analyse sectorielle de PORTER 39 3ème Partie : Analyse Interne 41 1 La définition

situé à de longues distances du pays (pour USA, on cite les pays comme : l’Inde, Chine, Singapore, South Africa…) L’Outsourcing Partenarial Rappelons que l’externalisation traditionnelle, utilisée pour les activités non stratégiques (gardiennage, nettoyage, back office: paie et informatique…), requiert une maîtrise de base chez les prestataires spécialisés. Récemment on peut noter l’arrivée de l’Externalisation partenarial qui ouvre désormais un nouveau champ de relations basé sur le transfert de prestations

financier. Chapitre 1 : Etude commerciale I. Analyse de la concurrence : Nos principaux concurrents sont les salles de sport ainsi que les clubs et associations sportives implantés dans la ville de SETTAT. II. Analyse PESTEL : 1. Politique : En général, la situation politique au Maroc reste relativement stable malgré les mouvements de protestation et la situation dans les pays de la région. D’autre part on peut souligner l’existence d’une vraie volonté politique pour

LAFARGE PLATRES • M MILLOTTE AEROPORT DE PARIS • NAGEL REHAU • NGUYEN STBA • OLIVIER REPRESENTANT COUVRANEUF MME OSMANI EIFFAGE CONSTRUCTION • M PAILLE SOCOTEC • PATIERNO CABINET D'EXPERTISE PATIERNO • PAUMIER ALPHACAN REPRESENTANT COCHEBAT • PESTEL-DEBORD ACIFC FRANCE • PINCON BNTEC MME PINEAU AFNOR • M PLISKIN L.P. CONSULTANT • PUGIN ROCLAND • RAFFARD • ROBERT EEG SIMECSOL / USG • SCHEY PSA PEUGEOT CITROEN DMTC/BIE/BTA • SEGRETAIN LAFARGE BETONS DE L'OUEST REPRESENTANT SNBPE • SENIOR

évidemment une rémunération. De plus de ces emplois directs au port, il permettra la création des autres services comme l’ingénierie, l’entreposage, les pièces de rechanges, la technologies et les services informatiques, la restauration et le nettoyages qui vont tous contribuer à l’économie locale. En plus d’améliorer les installations portuaires, l’augmentation du trafic portuaire offrira des nouvelles opportunités de croissance et d’investissement. Il aidera aussi à réduire la dépendance du