Nettoyage Pestel

prisme de l’expérience 51 Le prisme de la complexité 55 Un résumé des prismes stratégiques 63 Références 65 Partie 1 Le diagnostic stratégique 2 L’environnement 2.1 Introduction 73 2.2 Le macro-environnement 75 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 L’analyse PESTEL 75 Les tendances structurelles Le diamant de Porter 81 Les scénarios 85 78 73 2.3 L’industrie 88 2.3.1 Les sources de la concurrence : le modèle des 5 forces Le pouvoir des clients/distributeurs et le pouvoir des fournisseurs 93 La menace

Accessoires de Piscine Définitions des Zones Géographiques Définitions de la Distribution Définitions relatives à la Construction Autres Définitions 5 6 7 8 9 11 12 13 14 2.4 3. 3.1 3.2 3.1.1 3.1.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 Abréviations ANALYSE DE PESTEL Politique Mesures Gouvernementales relatives au Logement Mesures Gouvernementales relatives à la Situation Économique en France Paramètres Macro-Économiques Français Prix des Matières Premières Tarifs Domestiques des Énergies Traditionnelles de Chauffage/ECS

Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement 1. Action existantes 2. Préconisation des actions à mettre en place 3. Résultats et axes d’amélioration D) Conclusion

que ce livre blanc vous sera utile. Christophe Deschamps 4 Livre Blanc // Intelligence Analysis Sommaire Les méthodes d’analyse issues des sciences de gestion...................................................Page 6 La méthode d’analyse PESTEL............................................................................................... Page 7 La SWOT analysis (MOFF)..................................................................................................... Page 11 Le modèle des

boissons à base de lait : café-crème, latte machiatto, cappuccino. Ils deviennent de plus en plus appréciés par les consommateurs de café. De mon expérience je constate que cette tendance touche plus particulièrement la gente féminine. Analyse PESTEL * POLITIQUE : | Gouvernement qui met de plus en plus en avant l’importance du bien-être au travail (Suicide chez France Telecom)Régulation du commerce extérieur : marché de la machine à café à faible coût (made in china)Protection sociale :

Collaboration avec General Electric 31 XIV L’approche par filière 31 5XV Le Marketing mix 33 XVI L’analyse SWOT 36 42. Strength/ forces: 36 43. Weakness/ faiblesses : 36 44. Opportunities/ opportunités : 36 45. Threats/ menaces : 36 XVII L’analyse PESTEL 37 46. Facteurs économiques 38 47. Facteurs sociaux 39 48. Facteurs technologiques 39 49. Facteurs environnementaux 40 50. Facteurs juridiques 40 Conclusion 41 Webographie 42 6REMERCIEMENTS Ce rapport est le résultat d'un travail du groupe des futurs

principale de Nicolas sont d’une manière générale toutes les grandes surfaces qui proposent souvent les mêmes produits à prix plus attractifs, mais également les cavistes indépendants géographiquement proches. Pour résumer j’ai réalisé une analyse Pestel de l’entreprise Nicolas: C.Environnement interne de chez Nicolas 1) Produits Un magasin Nicolas propose sept grands types de produits à un éventail de prix assez large. Au mois de juin 2009 par exemple, la répartition des ventes du magasin Nicolas

être vue comme secteur économique a part entière ou l’offre de service n’a cessé de s’étendre en couvrant l’ensemble du champ des pratiques funéraires, de la prise en charge totale du cadavre (accueil, soin, hébergement) à l’entretien des tombes(nettoyage, décoration), en passant par l’hôtellerie (familles endeuillées), l’assistance juridique après-décès, la gestion des cimetières, etc. L’offre de services funéraires reste une offre de proximité liée à une notoriété locale. La qualité des services

1 Première partie : Recherche Documentaire 2 1. Le secteur petrolier au maroc : 3 2. Analyse PESTEL : 6 2.1. Environnement politique : 6 2.2. Environnements économique : 6 2.3. Environnement sociale : 7 2.4. Environnement technologique : 7 2.5. Environnement écologique : 7 2.6. Environnement légal : 8 3. Analyse Swot : 8 4. Environnement

caractéristiques de l’environnement de l’entreprise La SAQ possède plusieurs caractéristiques définissant son environnement. Nous allons tous d'abord faire le point sur son environnement externe qui sera divisé en 6 parties connues sous le nom de PESTEL. Nous parlerons de son environnement politique, économique et concurrentiel, sociologique et culturel, technologique, écologique, et finalement légal et réglementaire. Nous devons bien évidemment tenir compte du facteur politique dans lequel se