Netto Point De Vente

achètent des produits en très grande quantités, ce qui leur permet d’accroître leur pouvoir de négociation auprès des fournisseurs et ainsi d’obtenir des rabais conséquents qui auront des répercutions sur les coûts de revient d’un produit. Autre point, les hard discounts demandent à être livrés une à dix fois par an dans un seul entrepôt alors que les distributeurs traditionnels sont livrés plusieurs fois par semaine, à l’arrivée cette différence coûte cher.

2006 : 12% PDM  + 6,1 % en 2007 solide croissance. • la grande distribution (hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires) ; en 2006 : 50% PDM +1,7% en 2007 consolidation après plusieurs années d’expansion. • la vente directe (vente à domicile ou vente par correspondance) ; -5,1% en 2007 repli conjoncturel. (source http://www.blogg.org/blog-42558-themes-france_cosmetiques_description-82206.html ) (source FEBEA) A) La Grande Distribution Classement sur le marché alimentaire

le second groupe de distribution en France et le troisième à l’international. Huitième entreprise française, elle est le premier réseau de supermarchés en France et comprend 3000 chefs d'entreprise indépendants, 112 000 collaborateurs, 7 680 points de vente en dix enseignes spécialisées. Présente dans huit pays européens et développant un chiffre d’affaire de plus de 230 milliards d’euros, Intermarché s'organise en faisant des choix stratégiques fidèles aux valeurs et aux ambitions des

| Carrefour France | LEADER PRICE | France | EMC Distribution (Casino) | LECLERC EXPRESS | France | Leclerc Galec | LE MUTANT (express) | France | Les Coopérateurs de Normandie – Picardie | NETTO | France | ITM Entreprises (Intermarché) | SIMPLY MARKET | France | Groupe Auchan | Sources Panorama Trade Dimensions 2009, données au 01.09.2009. La stratégie Les prix : Les prix dans les magasins Hard Discount

cette nouvelle forme de distribution. Concept (Concept construit sur des prix bas, 20 % à 30% inférieurs aux GMS, accord solide et de longue durée avec les fournisseurs pour réduire les couts d’achats, marges réduites pour augmenter les volumes de vente). Définition « Un magasin hard-discount est un libre service alimentaire avec un personnel réduit, une présentation sommaire, un assortiment limité aux produits de base, des prix bas, peu ou pas de marques nationales, mais des produits sous marques

l’international animées par 130 000 collaborateurs qui ont réalisé un chiffre d’affaires de plus de 34,8 milliards d’euros en 2009. Ce sont des distributeurs atypiques puisque ce sont 3 100 chefs d’entreprise indépendants qui sont aux commandes de 4 100 points de vente. Il y a 2 300 Intermarché en Europe dont 1 800 en France. Le groupe est largement implanté sur le territoire français et afin de simplifier l’organisation, des régions Mousquetaires ont été crées : le nord, l’ouest, la région parisienne, l’est

fois leurs courses dans un magasin de ce type en 2002. Avec une progression de 0,4 point de part de marché, le hard discount est apparu comme le grand gagnant de l’été dernier (période du 16 juillet au 12 août 2007), selon l’institut TNS. La hausse la plus impressionnante étant à mettre au crédit de Lidl (+ 0,5 point), tandis que ses concurrents Aldi (+ 0,2 point) et Netto (groupement des Mousquetaires, + 0,1 point) ont également tiré leur épingle du jeu. HISTORIQUE La naissance de Lidl remonte

formes de commerces de taille plus réduite (supermarchés, supérettes, épiceries...). De son côté, le hard-discount est un magasin libre-service à prédominance alimentaire qui se caractérise par des prix en dessous de la moyenne, une petite surface de vente et un assortiment de produits restreint. Supermarchés et hypermarchés se sont vu progressivement délaissés pour diverses raison telles que des prix plus bas et un gain de temps chez le hard-discount. De ce fait, et parce que l'hypermarché est le format

hard-discount alimentaire, "maxidiscompte" dans la transcription française, séduit un nombre croissant de consommateurs français depuis le début des années 2000, au grand dam des enseignes traditionnelles de super et hypermarchés. Le nombre de points de vente discount dépasse 3.700 en 2005, soit un millier de plus qu'en 2001. Selon l'étude annuelle de TNS Secodip, le hard-discount représenterait 13,3 % de parts de marché en 2005 contre 9 % il y a cinq ans. Mais cette forte progression n'est pas pour

Présentation de l’Entreprise Nom de l’entreprise : Intermarché SA Ardico Nombre D’employés : 50 Chiffres d’affaires : 10 000 000 € en 2009 Concurrents dans la zone de chalandise : Netto , Lidl , Aldi soit 3 concurrents indirects Part de marché dans la zone de chalandise : 60% Concurrents éloignés : Carrefour, Cora, Match} CONCURRENTS DIRECTS Comparaison de résultats avec Intermarché secteur de la ronde couture Tout d’abord Intermarché est un indépendant adhérent, c'est-à-dire qu’il achète