Netto Point De Vente

virtuels de vente. Le client accède à l’offre de produits ou de services en entrant en contact virtuel avec l’offre. Il est dasn ce cas éloigné du vendeur. L’entrée en contact s’effectue par le biais de médias d’offres du vendeur vers l’acheteur (un envoi de catalogue, une émission de téléachat…), la réponse de l’acheteur passe par le biais d’un média de commandes (le courrier, le téléphone, Internet …) Les ventes en unités commerciales physiques On distingue la vente de produits

d’achat. ............................................................................ 8 1. Le processus de formation de l’image de prix............................................................................. 9 a) Les stimuli associés au point de vente .................................................................................. 10 b) Les stimuli associés à la politique commerciale de l’enseigne .............................................. 11 2. Prix de référence versus prix

........................................................33 Lexique du Commerce Associé ................................................34 1 DÉFINITION DU COMMERCE ASSOCIÉ Le Commerce Associé est une forme d’organisation de réseaux de points de vente (magasins, agences, hôtels, …) constitués et contrôlés par des entrepreneurs indépendants, qui se sont associés au sein d’un groupement, dans le but de mettre en place des actions et des outils communs résultant de la mutualisation de leurs moyens

chiffre d’affaires en 2009, * Plus de 3 000 adhérents et 112 000 collaborateurs, * Présent en Europe et en Amérique, * Siège social : 91 parc de Tréville à Bondoufle, * 4000 points de vente dans le monde * Le groupe est organisé en 10 branches d’activités : Intermarché, Ecomarché, Netto, Restaumarché, Le relais des mousquetaires, Vétimarché, Bricomarché, Logimarché, Roady, Espace temps. * MON UNITE COMMERCIALE : FICHE D’IDENTITE DE MON UNITE COMMERCIALE : * Fait

des compagnies low cost qui leurs permets de se distinguer des compagnies traditionnelles : baisse des redevances par le choix des aéroports, standardisation de l’offre, faire payer les services aux clients, temps d’attente des avions court, et le point important c’est que tout se fait sur internet (achat des billets, modification de la réservation ..Etc.). Il explique aussi les raisons qui ont permis l’expansion rapide du modèle low cost, ces raisons sont l’évolution du contexte réglementaire

Définition : L’activité de distribution/vente est l’ensemble des moyens et opérations qui permettent à un produit d’être mis à la disposition du consommateur final. Elle fait partie du marketing mix. Enjeux de la distribution Le lieu de distribution tend à devenir un produit au sens marketing caractérisé par un ensemble d'attributs (proximité physique ou virtuelle, choix, praticité, accueil et savoir-faire) créateur de sens et d'univers de solutions pour le client. Dans ce contexte, l'acte

troisième a été présentée le 21 janvier 2009. Historique : Intermarché Senperen a été créé en décembre 1990 avec une surface de vente de 890m². Le 13 janvier 2003, changement de site pour agrandir le magasin qui dispose désormais d’une surface de vente de 1998m². Le nouveau site se trouve à la périphérie de la ville d’Ibarron et l'ancien site est transformé en supermarché Netto (ouverture en mai 2003 et réouverture en septembre 2007 après les inondations survenues en mai 2007). INTERMARCHE SAS SENPEREN

et le centre d'une communauté de 20 communes rassemblant plus de 9 000 habitants. Créé en avril 1982 à Rouillac, en Charente (16), le magasin passe sous l’enseigne SUPER U en 1989. Dirigé par M.TOUZEAU dès l’origine, ce point de vente connaît un vif succès. D’une surface de vente de 2 800 m2 en 2012, pour seulement 565 m² en 1982, le magasin s’est adapté aux nouvelles exigences de sa clientèle en changeant de lieu d’implantation. Parallèlement, l’unité enregistre une forte progression de son chiffre

approvisionner un rayon ou un point de vente A - Compétence 1 : la réception B - Compétence 2 : la mise en rayon C - Compétence 3 : la gestion des stocks 5° Activité II : accompagner le client D - Compétence 4 : accueil, vente E - Compétence 5 : mise en valeur des produits F - Compétence 6 : encaissement 6° Conclusion 7° Remerciement SOMMAIRE 1° Introduction 2° Présentation de l’entreprise 3° Activité I : approvisionner un rayon ou un point de vente A - Compétence

limitée, les acheteurs compensent les coûts par la ‘vente’ de marges arrières ou de prestations supplémentaires de service (TG, Mise en avant) (Ex : G&G ne peux négocier le prix mais offres des prestations de services (catalogue) ainsi que des marges arrières) CA (Marge Brute et Commerciale) Les centrales d’achat ont bien évidemment des objectifs quantitatifs, et notamment en terme de chiffre d’affaire à réaliser. Négocier force de vente avec les grands groupes Politique commerciale spécifiques