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Nestlé, la communauté et les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies Nestlé, la communauté et les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies  Nestlé, la communauté et les Objectifs du Millénaire pour le Développement des Nations Unies Table des matières page Avant-propos par Peter Brabeck-Letmathe, Président et Administrateur délégué de Nestlé 4 Objectif  Réduire l’extrême pauvreté et la faim Les activités de Nestlé dans la

aventure continue. Nous sommes bientôt en Janvier et nous finissons par nous mettre d'accord sur le type de production : nous allons présenter notre T.P.E. comme si c'était une stratégie marketing et que nous étions le cabinet qui l'avait réalisée pour Nestlé en vue de la création de la société Nespresso. Nous ne nous sommes jamais (ou presque) éloignés du sujet, et, ceci aidant, nous avons pu rapidement trouver une réponse à notre problématique. Nous en avons conclu que l'élitisme de Nespresso ne

présente de fortes disparités régionales. D – Le marche français – Qui détient les ficelles ? S'il existe en France 110 marques d'eaux plates, gazeuses ou aromatisées, le marché est concentré entre les mains de trois grands groupes. Danone, Nestlé et le groupe Castel rassemblent environ 70 % de la production nationale en volume et 80 % en valeur. En France, l'eau plate a encore la préférence, même si l'on constate une montée en puissance des eaux gazeuses. L'an passé, l'eau non pétillante naturelle

en France durant ces 10 dernières années III) Plan de classement 1.Analyse économique de cinq entreprises leaders sur le marché du chocolat en France Nestlé France 2.744 Lindt 1.115 Kraft Jacobs Suchard 1.785 Ferrero France 2.067 Cadbury 1.264 Parts de marché des principaux acteurs sur le marché du chocolat en 2000 : Nestlé : 21,3% du marché Kraft Jacobs Suchard : 19,2% Ferrero : 15,8% Masterfood : 11,3% Lindt : 10% Année Chiffre d'affaire EBITA Bénéfice net Fonds propres

partie cette année avec l’inauguration d’une deuxième usine… Mais alors, quel est le secret de Nespresso pour se permettre autant d’originalité et vendre 2,3 milliards de capsules en 2006 ? C’est là qu’Eric Favre entre en scène. Cet ingénieur de chez Nestlé décide en 1975 d’encapsuler l’espresso. Sa femme, Anna-Maria, est italienne et lui propose donc une tournée des meilleurs cafés de Rome afin de goûter à ce qu’il se fait de mieux. C’est alors qu’ils rencontrent Eugenio, barista du Sant’Eustachio

| Nespresso | | | Juillet 2010Margrit, Letizia, Kathya, Delphine, Oliver | Stratégie | | [Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document. Tapez le résumé du document ici. Il s'agit généralement d'une courte synthèse du document.] | Table des matières Les facteurs de valeur 2 Les machines à café 2 Le café 2 Les capsules 2 L’image de marque 2 Système de vente 3 Nespresso Analyse stratégique Les facteurs de valeur Les machines à café

de Segafredo-Zanetti. Citons d’autres challengers de taille plus modeste comme Legal ou des marques régionales comme Malongo, Méo ou Raverdy, aussi dynamiques que les grandes marques nationales. Le marché des solubles est très nettement dominé par Nestlé, suivi de KJS : ils se partagent à eux deux près des trois quarts du marché. Depuis plusieurs années, le marché du café moulu baisse de 3 à 5 % par an, tandis que celui du café prédosé, sauveur du secteur, augmente de 40 % chaque année. Concentrons-nous

indépendantes, six groupes se partagent le marché Français : Danone, Yoplait, Senoble, Lactalis/Senoble, Andros et la Laiterie Triballant-Noyal. MDD | 47.5% | Danone | 21.8% | Nestlé | 21.5% | Mamie Nova | 2.5% | Rians | 2.1% | Senoble | 0.9% | Yoplait | 0.9% | Bonne Maman | 0.4% | Parmi ces groupes, Danone et Nestlé atteignent respectivement Près d’un quart des parts de marché, mais ce sont Les Marques De Distributeur qui domine le tout avec 45% de part de marché. Les autres marques se contentent

3,6 % sur un an soit plus de 2,2 milliards d’euros. A noter que dans ce secteur l’on assiste à la montée du sec et au recul de l’humide au niveau de l’alimentation. Le marché du pet food est essentiellement dominer par deux grands groupes à savoir Nestlé Purina et Pectare&Food.+JURIDIQUE Il s’agira donc de scinder notre plan en trois parties : tout d’abord, nous étudierons la demande via deux aspects (quantitatifs et qualitatifs) puis l’offre composé de trois analyses (les produits proposés

3.1.1 Nelly Wenger : Une femme à la tête de Nestlé Suisse 5 3.1.2 Collaboration d’un architecte, ce dernier choisit le cuisinier 5 3.1.3 Nouveau design, nouvel emballage, nouvelle publicité 5 3.1.4 Premier jour du lancement : tout ça pour du chocolat… 6 3.2 Idées bonnes dans quelle mesure ? 6 3.3 Succession chronologique de la chute 6 3.4 Jusqu’où a été l’échec ? 7 3.5 Communication de crise : Nestlé et sa communication 7 4. Après 8 4.1 Reprise