Nestlé Communication Financiere

que tout les enseignants qui nous ont encadrés cette Année . Sommaire : Remerciements. Introduction Section I : présentation de L’entreprise 1. Présentation de Tonic Industrie  2. Environnement externe 3. La situation financière de l’entreprise 4. L’organigramme de l’entreprise 5. L’organisation de l’entreprise Section II : Etude Chronologique sur les interventions de ventes 1. La collecte des données mensuelles (chiffres d’affaires réalisé). 2. Le Graphique

DIAGNOSTIC DES RESSOURCES ET DE LEUR MISE EN ŒUVRE……17 2.1. DIAGNOSTIC GENERAL DES RESSOURCES PHYSIQUES ET TECHNOLOGIQUES……………………………………………………………………..17 2.2. DIAGNOSTIC FONCTIONNEL DES RESSOURCES…………………………….21 2.2.1. Diagnostic des ressources financières………………………………………………………….21 2.2.2. Diagnostic des ressources par activités principales de la chaîne de valeur…………………….26 2.2.3. Diagnostic des ressources humaines…………………………………………………………...33 3. AUDIT DE CHUPA CHUPS 3.1. LES DIFFERENTS PROBLEMES

aujourd’hui sa présence sur les cinq continents. Sur le plan macroéconomique, les ventes du groupe ont chuté en 2008, suite à la crise financière qui n’a pas épargné Danone. La concurrence demeure rude : malgré le fait que Danone soit numéro 1 ou numéro 2 sur tous ses marchés, le groupe reste deux fois plus petit qu’Unilever et cinq fois moins gros que Nestlé. D’un point de vue sociologique, les consommateurs sont de plus en plus volatiles et exigeants. L’aspect international du groupe lui confère

comportements données, analyse, décision Institutions et marchés Microéconomie Principes fondamentaux du droit et du droit des affaires Software package for business Business english communication comportements et organisations Économie industrielle Fiscalité appliquée Macroéconomie appliquée Business communication anglais LV2 LV3 facultative* * Les étudiants intéressés par le parcours intercontinental doivent obligatoirement prendre le chinois ou le japonais en Lv3. dès le second semestre

- Dossier de Communication - ISEG PARIS PROGRAMME EXECUTIVE Problématique : Comment Publicis Groupe, grâce à sa stratégie, a-t-il put marquer l’histoire de la publicité ? Estelle Gayout, Maud Kayat, Sarah Mroué EXE 3 Groupe 1 1 - Dossier de Communication - SOMMAIRE I. LA PRESENTATION DU GROUPE A. L’HISTORIQUE B. LES DIFFERENTES BRANCHES C. STARATEGIE DE L’ENTREPRISE D. PUBLICIS A L’INTERNATIONALE p4 p 5 p 8 p 9 p 11 II. L’ANALYSE DU MARCHE A. LE MARCHE EN LUI-MEME B. LE

espaces appelés Triade présentent tous les caractéristiques d’un centre. Représentant 15% de la population mondiale, ces espaces contrôlent l’essentiel du pouvoir politique et économique du monde (70% de la production mondiale et 90% des opérations financières), et, à l’intérieur desquels s’effectue la majorité des flux d’échanges, 80% de la totalité. Le phénomène de mondialisation est donc avant tout celui d’une « triadisation » car, en voulant croître toujours plus, ces centres d’impulsion ont été amenés

tourisme, Nokia passe du bois à la téléphonie sans fil… Elles concernent des entreprises exerçant des métiers très différents. De "vieilles dames" peuvent ainsi investir des secteurs d'avenir, jugés plus rentables : Vivendi passe de l'eau à la communication, Bouygues ajoute les Télécoms au BTP, etc. Cela comporte plusieurs avantages : le processus d'intégration et les rapprochements opérationnels sont réduits au minimum tandis que le cycle économique est en partie contré. Il est rare en effet que

relatif des principaux clients du groupe. Cette évolution a cependant permis de concentrer les principaux risques du Groupe sur un nombre limité d’enseignes disposant généralement d’une solidité financière reconnue. Le groupe dispose d’un programme de couverture permettant de minimiser les conséquences financières en cas d’incident de paiement majeur survenant avec un de ses principaux clients. Les dix principaux clients représentent 35% du chiffre d’affaire du groupe. Enfin, Carrefour est le premier

traduction, un message de partage, de simplicité, voire d’empathie par cette signature.  Dans le classement 2010, 4 groupes agroalimentaires européens se placent dans le top 10 des groupes agroalimentaires mondiaux, dont deux placés en première place : Nestlé et Unilever Group. Les 6 principales sociétés mondiales figurant dans le peloton de tête en 2010 sont les mêmes qu’en 2008, hormis le transformateur de viandes brésilien JBS qui se situait en 15e place en 2008 et figure pour la première fois en 2010

actuelle et potentielle sur le marché considéré, qui dépend : • de la part actuelle qu’elle détient sur ce marché, • de ses points de supériorité vis-à-vis de la concurrence : compétence technologiques et industrielles, coût de production, ressources financières, notoriété et image auprès des clients potentiels réseau de distribution et force de vente etc. Analyser les atouts de l’entreprise par rapport aux concurrents Ainsi plusieurs modèles permettent d’évaluer ses atouts par rapport aux concurrents