Nestlé Communication Financiere

de s’associer à une autre marque connue. En effet, celle-ci n’aurait aucun impact sur nos ventes ou du moins très peu et les consommateurs n’auraient pas plus confiance en notre machine. Pour gagner leur confiance, nous souhaitons axer notre communication sur les démonstrations aussi bien en points de ventes que lors de festivals afin d’attirer un maximum de clients potentiels et de les rassurer par rapport à notre nouvelle machine à glace à l’italienne. Dans un premier temps, nous pensons travailler

méthodes et une organisation spécifique. Un consommateur universel : (n’existe pas ou doit adapter divers politiques) et le produit universel non plus. Les techniques de commercialisation (négociation, choix et animation des distributeurs, communication). Les environnements politico-économique et socioculturel des marchés étrangers sont des sources de différenciation très importantes. Une telle diversité entraîne de fortes exigences au niveau de l’organisation de l’entreprise et de son mode

stratégies de globalisation : recentrage, concentration et externalisation conduisant à la constitution de géants mondiaux sur les marchés. Les stratégies d’alliance Exemple: Danone accélère son implantation internationale pour contrer les géants comme Nestlé PREMIERE PARTIE : LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Chapitre 1 : Le diagnostic de la firme I) L’analyse des ressources de l’entreprise But : Rechercher points forts et points faibles de l’entreprise à partir du bilan de ses ressources 1. La frime est un

· Préalable : Définition des ressources et compétencesLes ressources sont des actifs mobilisables par l’organisation pour assurer son activité, sa performance. Penrose distingue : · les ressources tangibles : matérielles et financières ; · les ressources intangibles : immatérielles. Les ressources tangibles sont peu flexibles et donc moins susceptibles de créer de la valeur. En revanche, les ressources intangibles sont peu visibles mais présentent un potentiel stratégique plus

pays de l’Est) = c’est une institution financière internationale qui vise, dans les pays à revenu intermédiaire, à réduire la pauvreté et promouvoir un développement durable à l’aide de prêts et garanties. But : accroitre le développement des pays en développement, mais dans un certain but : acheter certain produits.. exple : troc entre pays riche et irak (pétrole contre aliments) * L’association Internationale de Développement (AID) = Institution financière internationale qui vise à aider au développement

UC D41.1 – QCM CULTURE GENERALE D’ENTREPRISE CORRIGE – JUIN 2010 1. Le résultat d’exploitation est égal à : a. b. c. d. produits d’exploitation – charges d’exploitation (décaissables ou non) produits financiers – charges financières produits exceptionnels – charges exceptionnels résultat d’exploitation + résultat financier + résultat exceptionnel - impôts 2. Une de ces affirmations concernant les tableaux de bord de gestion est fausse, laquelle ? a. b. c. d. le tableau de bord de gestion

Adaptation des variables du mix marketing aux marchés étrangers 20 a) Adaptation du produit aux marchés étranger 20 b) Adaptation du prix 20 c) La distribution et le mode d’accès à un marché étranger 21 d) La communication internationale 21 1/ Difficultés relatives à la communication internationale 21 IV- VRES UN MARKETING INTERCULTUREL 22 CONCLUSION 24 Bibliographie 25 Annexes 26 IInnttrroodduuccttiioonn 4 De plus en plus d’entreprises internationalisent leur activité à l’étranger. Certaines

bien par son envie d’innover. Malgré cela, elle ne reste que le 5 ème plus grand groupe agroalimentaire en termes de chiffres d’affaires réalisés en 2013 (selon le classement Fortune Global 500) loin derrière PepsiCo (66.4 milliard de dollars) ou Nestlé, grand leader, avec 99.4 milliards de dollars. 12 Elle doit donc ne pas se tromper dans la stratégie à proposer sur ses gammes de produits si elle veut pouvoir sortir du lot. La matrice BCG Cette matrice dont le nom est tirée de la Boston Consulting

de nougat au monde. L’organisation commerciale ( La communication commerciale de l’entreprise est très faible. Elle dispose de quelques panneaux d’affichages pour ses magasins sur Montélimar uniquement. Mais ce choix est volontaire, voir ci-dessous : 1. Le nougat relève d’un achat d’impulsion. Un consommateur achète du nougat lorsqu’il aperçoit le produit en magasin pour se faire plaisir et/ou par nostalgie. La communication commerciale influence très peu l’acheteur dans sa décision en

humaines, matérielles et financières pour sa réalisation. I.1.2- Caractéristiques du projet  Les différentes caractéristiques d’un projet sont : Un objectif précis, quantifié ou spécifié sous forme de caractéristiques formalisant le besoin d'un "client" identifié, dans le cadre d'une mission clairement définie ; Une limite dans le temps : il a un début et une fin, marquée par l'atteinte de l'objectif ; Un coût : qui est la traduction financière ou équivalente des