Nestlé Communication Financiere

Stratégie et plan de communication L'ELABORATION DE LA STRATEGIE DE COMMUNICATION Présentée par BALMA Andréa 1 Professeur : Andréa BALMA Stratégie et plan de communication SEANCE 1 : RAPPEL DE L’AUDIT DE COMMUNICATION Audit- rappel   Diagnostic interne et externe Savoir écouter pour mesurer les objectifs de la communication SEANCE 2 : LA STRATEGIE DE COMMUNICATION STRATEGIE DE COMMUNICATION Les étapes de la démarche stratégique : I. Stratégie de communication intenre  objectifs

ans d’expérience et d’implantation dans les foyers français et internationaux, la Chicorée Leroux a sans cesse besoin de s’adapter au marché et de donner une image d’elle correspondant aux attentes des consommateurs. Ainsi, l’entreprise axe sa communication sur les propriétés naturelles de ses produits, sur le bien-être, l’énergie, la santé, les saveurs mais aussi sur le plaisir et la gourmandise. En effet, la chicorée facilite le transit et contribue à l’équilibre de la flore intestinale. De plus

2. Faiblesses de l’entreprise b. Analyse interne 1. Présentation des DAS 2. Analyse des DAS 1. Les DAS 2. Attractivité 3. Facteurs clefs de succès 3. Analyse de la direction 4. Analyse financière 1. Généralités 2. Rentabilité 3. Structures financières 4. Solvabilité 5. Synthèse 6. Forces et faiblesses financières 5. Synthèse de l’analyse interne 1. SWOT global 2. Axes stratégiques 3. Projets c. Analyse externe 1. Matrices de porter 2. Analyse PESTE 1. Facteurs politiques et légaux 2. Facteurs économiques

étude de cas a été réalisée en étroite collaboration avec la direction générale de Danone. Les auteurs tiennent à remercier Monsieur Laurent SACCHI, directeur délégué à la présidence, et Madame Charlotte PASTERNAK, responsable relations presse et communication externe, pour leur précieuse contribution à l’élaboration du cas. © CCMP 2011 Auteurs : Sylvie HERTRICH, Michel KALIKA et Ulrike MAYRHOFER Etablissements créateurs : Ecole de Management Strasbourg, Université de Strasbourg ; IAE Lyon,

Entré chez L’Oréal en 1978 Source Rapport Annuel 2008 Applique les principes de bonne gouvernance Maîtrise du capital et forte indépendance décisionnelle •Actionnariat Familial historique •2 actionnaires : 60 % •Accord d’engagement mutuel entre NESTLE et la famille BETTENCOURT 10 5 17/11/2009 Structure de l’Oréal -Autorité hiérarchicohiérarchicofonctionnelle -Pouvoir de conseil, d’expertis e pour les directions fonctionnelles -Pouvoir de centralisation (Paris siège de la créativité

social chez Publicis II-18 A. L’actionnariat II-18 B. Le climat social II-20 III. Analyse Financière et analyse du risque III-21 A. Structure financière III-21 B. Analyse du risque III-22 Conclusion III-27 Introduction Le 20ème siècle a vu se développer l’industrialisation et la consommation de masse. Les entreprises rentrent toutes dans une démarche de communication pour se démarquer et pouvoir attirer de nouveaux consommateurs afin d’obtenir la meilleure rentabilité

II – Raisons financières « L’effet de levier » : Comparer l’effort nécessaire, coté achats et coté vente, pour augmenter la rentabilité. ex : Faire baissé de 5% le couts de ses achats reviendrais au même que d’augmenter de 12,5% de le CA pour effectuer des marges. Les entreprises comprennent ainsi qu’il valait plus le cout de recruter des acheteurs. ex : Exemple de Danone : Achats représentent 60% CA, soit 7 milliards d’euros. Danone à 3000 fournisseurs. ex : Exemple Nestlé, haut niveau de

Ressources technologiques p.64 4. Ressources commerciales p.67 5. Ressources marketing p.68 6. Ressources image p.69 7. Ressources Client p.71 8. Ressources financières p.71 II. MISE EN ŒUVRE des RESSOURCES/CHAINE de VALEUR p.74 1. Les activités de soutien p.74 2. Les activités principales p.76 PARTIE 4 : AUDIT de CHUPA CHUPS

plus réfléchi. Cibler les plus petits pour prescrire les plus grands devient un nouvel objectif. 8. Evolution des moyens de communication Chaque jour de nouveaux produits de plus en plus sophistiqués apparaissent sur le marché. L’évolution technologique est constante et d’une rapidité incontesté. Depuis les dernières années, l’évolution des moyens de communication est grandissante. Il suffit d’un simple clic pour pouvoir être informé et communiquer avec les personnes des quatre coins du monde

GROUPE DANONE | Analyse financière | | A) HISTORIQUE Le groupe Danone est un acteur clé de l’industrie alimentaire mondiale. Il est le leader mondial sur le secteur des produits laitiers frais, le numéro deux mondial sur le secteur de l’eau en bouteille, mais également le numéro deux mondial sur la nutrition infantile et le numéro un européen sur le secteur de la nutrition médicale. Depuis 1966, ce groupe n’a cessé de grandir et a réussi à s’imposer grâce à une stratégie de recentrage