Nestlé Communication Financiere

Accord entre Cora et Casino qui renonce à acheter les 42,39% du capital de Cora, ce qui permet au groupe de se désendetter de 253 millions €. La revente de la participation dans Feu Vert rapporte 89,5 millions € 1.3 - Données commerciales et financières Données 2005 2004 Variation CA consolidé HT (millions €) 22 806 21 186 + 7,6 % CA France 17 062 16 816 + 1,5 % CA International (millions €) 5 744 4 370 + 31,4 % Part de l’international dans le CA 25,2% 20,7% + 21,7% EBITDA 1 552 1 616 - 9,7

sur trois catégories Santé/bien-être très porteuses : - N° 1 mondial des Produits Laitiers Frais - N° 1 mondial de l'Eau conditionnée - N° 2 mondial des Biscuits et Produits Céréaliers Les principaux concurrents du Groupe Danone sont : Nestlé, pour les secteurs de l’eau embouteillée et des produits frais, et United Biscuit, pour les biscuits. Quelques Chiffres Clefs |Répartition du Chiffre d'affaires 2004

à des compensations, les cautions, les garanties d’exécution de contrats ou autres engagements financiers; les accréditifs, les connaissements, les contrats d’assurance, les documents de titrisation de parts à des fonds ou à d’autres ressources financières et tout autre instrument de financement des exportations; gel des avoirs: le fait d’empêcher toute action permettant la gestion ou l’utilisation des avoirs, à l’exception des actions administratives normales effectuées par des instituts financiers;

concerne les produits cosmétiques d'origine naturelle (marque The Body Shop). Les activités cosmétiques du groupe représentent 97,5% du chiffre d’affaire, les activités dermatologiques sont gérées dans le cadre d’une coentreprise (joint-venture) avec Nestlé. Dans cette étude nous nous concentrerons sur les activités cosmétiques du groupe qui regroupent cinq métiers phares : soins et coloration des cheveux, soins de la peau et solaires, maquillage et parfum. Ces métiers sont abordés par les quatre

clients sur les caractéristiques des livraisons et joue un rôle centrale quand il y a nécessité de travailler en flux tendus (ex : automobile industrielle). Avantage concurrentiel : puis que le fournisseur qui assure la plus grande rapidité de communication possède un avantage de réactivité c) Mise en place d’EDI dans l’entreprise Transmission répétitive des données avec des valeurs numériques. Réorganisation de cette procédure de traitement d’échange d’information. Par conséquence, il faut donc tenir

la Terre, Sauvons la forêt , la LPO de l’AUDE , les écologistes de la narbonnaise et le NPA du carcassonnais, la Cimade, la biocoop de Limoux, le PCF de Narbonne) mais applaudie par la Région LanguedocRoussillon. Nous représentons la cellule de communication de crise mise en place par la Région Languedoc-Roussillon qui est en accord avec la construction de cette usine. 2. PROBLEME IDENTIFIE : Le problème identifié réside dans le fait que l’huile de palme fait polémique pour son impact environnemental

puissant sentiment d’appartenance pour le personnel d’une entreprise. On est fier de travailler pour une marque connue et reconnue. -Une marque forte aide la communication de recrutement en attirant les meilleurs candidats. Une marque discréditée les repousse. -Une marque forte a une influence importante sur la communication financière. Le cours d’une action intègre l’image de marque. Cela explique, entre autres, que certains groupes changent de nom pour être cotés en bourse sous leur marque

d’être au-dessus des lois et des pays. On les nomment : les multinationales et dans leur rang on peut y retrouver des joueurs tels que Apple, Exxon Mobil, Google, Berkshire Hathaway , Petrochina, Wal-Mart Stores, General Electric, Microsoft, IBM, Nestlé, etc.. Cependant, même si tout le monde connait ce qu’est une multinationale, qu’elle est son sens premier aux yeux de la loi. Ainsi, on la définit comme suit, « entité privé et indépendante aux yeux de la loi qui doit se plier aux mêmes devoirs et

pour but de trouver le produit adéquat pour chaque consommateur. -La stratégie « produit » se caractérise chez chacun par un recentrage de leurs efforts sur leurs produits phares car ceux-ci contribuent à la plus grand partie de leurs rentrées financières. -Une même optique est présente au sein des deux multinationales: le marketing holiste. -De part leurs nombreux secteurs d’activités en commun. Ils sont rivaux et ont à faire aux mêmes concurrents. -Procter & Gamble occupe la première place

Le groupe bénéficie ainsi du savoir faire local et peut mieux s’adapter aux goûts et exigences des différents pays où il est présent. b) Les menaces Comme dans tous les marchés, Danone est en proie à une forte concurrence notamment des géants Nestlé et Pepsi-Cola. Et cette concurrence est encore plus forte aux USA sur le Domaine d’activité stratégique (DAS) eaux. Presque dans l’ensemble des pays développés, le marché arrive à maturité, il est donc plus difficile pour Danone de capter de nouveaux