Nestlé Colombie

irremplaçable. Néanmoins, on constate depuis ces dernières années une quasi-stagnation de ce produit arrivé à maturité. Les producteurs voulaient redonner un « coup de fouet » aux ventes, c’est à partir de ce moment que les grands groupes du café comme Nestlé se sont mis à penser à un nouveau système. Ils avaient l’ambition de changer les habitudes de consommation et ainsi, proposer une autre approche de consommation du café. Bien sur, ils avaient aussi l’objectif d'améliorer leurs marges sur un marché

alimentaire moyenne depuis 1990. Toutefois la croissance des exportations concerne des secteurs (soja en Argentine et au Brésil, produits animaux et jus d’orange au Brésil, fruits et vin au Chili, fruits tropicaux et fleurs coupées en Equateur et en Colombie, etc) généralement consommateurs d’intrants importés et constitués d’exploitations agricoles grandes ou moyennes intégrées au marché. Les importations au contraire concernent essentiellement des produits de base, tels que le maïs et le blé et font

Brésil avec plus de 36%, vient ensuite le Vietnam avec 13%, la Colombie avec 8% et l’Indonésie avec 7%. Le reste de la production est partagé entre le Mexique, l’inde, Ethiopie, le Pérou, le Guatemala, Ouganda et Honduras. Par ailleurs les régions importatrices sont majoritairement représentées par l’Union Européenne avec 58 %, le Canada et les USA avec 28 % ainsi que le Japon avec 7 %. Le top 4 des opérateurs du marché sont : * Nestlé (marque leader : nescafé) avec plus de 6 milliards d’euros

Brésil est recouvert par la plus grande partie, les 2/3 du bassin amazonien (c'est-à-dire 4 980 000 km2 soit 59 % de son territoire national), mais d’autres états exercent leur politique en Amazonie, tels que le Pérou et la Bolivie, l’Equateur, la Colombie et le Venezuela. Les 8 états amazoniens (avec le Guyana et le Surinam) ont d’ailleurs passé un traité de Coopération amazonienne (TCA 1978) pour « réaliser des actions communes en vue du développement harmonieux des territoires amazoniens ».

de compléter son dispositif commercial dans les zones peu ou non couvertes par les circuits modernes ou traditionnels. Il s’engage en parallèle dans le e-commerce, en plein essor ; * 16 en mars 2011 (Imusa et Umco) avec l’acquisition d’Imusa en Colombie. 8 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2010 GROUPE SEB poursuivant son expansion internationale unique, tant dans les pays matures que dans les marchés émergents, et en visant le leadership local, ou, en tout état de cause, l’amélioration

de source premier prix, St Amand dans ses usines d'eau de source s'est orienté vers les marques de distribution. Part de marché en volume des principaux acteurs de l'eau embouteillée enFrance Différentes marques des grands groupes Danone | Nestlé Waters | Castel (Neptune) | - Evian- Volvic- Taillefine- Badoit- Fernarelle- Salvetat- Arvie- Salvetat | - Valvert- Contrex- Hépar- Perrier- Plancoët- Quézac- Vittel- S. Pellegrino | - Chateldon- Cristaline- Courmayeur- S.Yorre- Thonon- Rozana-

Etude de la stratégie internationale de Nestlé Stratégie internationale d’une société Suisse SOMMAIRE I - Présentation de l’entreprise et de son activité 3 A) Historique 3 B) Une stratégie de diversification. 3 C) Nestlé dans le monde 4 II - Description des différentes alternatives stratégiques d’internationalisation 5 A) Développement dans les pays « matures » 5 B) La conquête des pays émergents 6 III - Avantages et inconvénients de la stratégie multi-domestique. 7

Chief Executive Officer, Nestlé SA Chef de la direction de Nestlé SA Member of Nestlé Board of Directors: Membre du conseil d'administration de Nestlé: Chairman's and Corporate Governance Committee - Term expires: 2011 Président et de régie d'entreprise - Expiration du mandat: 2011 • Paul Bulcke Chief Executive Officer, Nestlé SA Chef de la direction de Nestlé SA Member of Nestlé Board of Directors: Membre du conseil d'administration de Nestlé: Chairman's and

On remarque que les ventes stagnent car l'évolution entre 2004 et 2005 represente 0,35% en valeur contre 0,45% en volume on vend plus et a des prix plus bas. Ce marché des glaces est Oligopolistique : 2 grands producteurs principaux Unilever et Nestlé qui realisent a eux deux plus de 52,4% des ventes en valeurs La fréquence d'achat pour les glaces par habitant est d'environ 6 litres par An. Quand au taux de prenetration il est assez important puisque l'on enregistre 80% pour Unilever. L'acte

Historique de la société Nestlé Nespresso SA De 1970 à 1985, 15 ans de recherche * En 1970, les services Recherche et Développement de Nestlé inventent la capsule de café fraîchement moulu et son concept d’extraction du café sous pression. * En 1976, un premier brevet du procédé est déposé par le centre de développement du Groupe Nestlé, Nestec. 1986, lancement du système * La société Nespresso SA, filiale à part entière du groupe Nestlé, est fondée à Vevey en 1986. En partenariat