Nestlé Colombie

blé. o 4% du commerce mondial des produits alimentaires. o Le café est un des plus grand marché du monde avec 12 000 tasses consommées à la seconde. Le café est cultivé partout dans le monde : o 42 % en Amérique du Sud (Brésil, Colombie, Venezuela, Équateur) o 14 % en Amérique centrale (Mexique, Guatemala, République dominicaine) o 34 % en Afrique (Côte-d'Ivoire, Éthiopie, Angola, Congo (ex-Zaïre) et en Indonésie) o Le reste se répartissant entre les Philippines,

milliards Léger fléchissement de l’endettement net à CHF 9,6 milliards; maintien de la notation de crédit AAA Progression du ratio dettes nettes/fonds propres à 18,6% Action Nestlé et marché des actions Augmentation du cours de l’action de 32% en 2005 Rendement total pour les actionnaires de 44% sur 3 ans et de 267% sur 10 ans Le modèle Nestlé combinant forte croissance organique et amélioration continue de la marge EBITA a porté ses fruits en 2005 et constitue à nouveau l’objectif visé en 2006. 61

L’entreprise Nestlé L’entreprise Nestlé a été créée en 1857 par Henri Nestlé, un pharmacien Suisse d’origine Allemande. Il s’agit d’une multinationale, sous forme de société anonyme, dont le siège social se trouve à Vevey, en Suisse. Nestlé est le leader mondial de l’industrie agro alimentaire et fabrique un large éventail de produits alimentaires et de boissons aussi bien pour les Hommes que pour les animaux domestiques. Présente dans plus de 130 pays, Nestlé Entreprise possède 480 usines

force des marques de Nestlé confère au Groupe un positionnement international sans égal dans différentes catégories de produits. Les six marques stratégiques mondiales Nestlé, Nescafé, Nestea, Maggi, Buitoni et Friskies représentent quelque 70% des ventes du Groupe, Nestlé y contribuant à elle seule à hauteur de 40%. Elles correspondent aux marques préférées des consommateurs dans le monde entier, en tant que telles ou associées à d’autres marques comme KitKat ou LC 1 . Nestlé détient en outre des

L’entreprise Nestlé Page 3 A. Historique Page 3 B. Son pôle international Page 4 C. Le personnel de Nestlé S.A. Page 6 D. Nestlé en France Page 7 E. Ses activités Page 7 2- Les différents produits Page 8 3- Chiffre d’affaires et Résultat Net Page 10 4- Evolution des volumes (par famille stratégique) Page 13 5- Les concurrents de Nestlé Page 14 6- Recherche et Développement Page 15 Bibliographie Page 17 1- L’entreprise Nestlé A-

succès en France. 2. Les producteurs ➢ Le marché se structure sous la forme d’un oligopole sur lequel on dénombre essentiellement 3 entreprises : Sara Lee (Maison du Café) ; Kraft Jacobs Suchard (Grand-Mère, Carte Noire, Jacques Vabre, Maxwell) ; Nestlé leader sur le marché des capsules (Nespresso). ➢ Sur le marché des dosettes le leader est Senseo avec plus de la moitié du marché, Jacques Vabre avec 1/5 des ventes, Carte Noire avec moins de 15% des parts de marché et Tassimo avec 5,4%. 3.

développés, provoquant 10 MM de dollars d ‘échanges. La production annuelle tourne autour de 100 M de sacs de 60 Kg ( 7.7 M de tonnes), produits dans 70 pays, dont 49 pays du Sud ( Le Brésil, Colombie, Vietnam, Ethiopie…) Enfin, 4 grandes multinationales dominent le marché du café : Sara Lee, Nestlé, Procter et Gamble, Altria

Instinct, Velours Noir). Douwe Egberts : Maison du café, L’Or (L’Or absolu, L’Or doux, L’Or Expresso, L’Or déca), Arabica & Robusta, Brazil Tradition. Lavazza : Lavazza, Bel Canto, L’expresso Grande-Bretagne, Le Grand Expresso Nestlé : Nestlé, Nescafé, Noir, Mocamba, Cap Colombie, Bonjour, Café au Lait. Leporq : Legal, Mokarex, Le Café des Chefs. Segafredo Zanetti : San Marco, Philtre d’Or, Segafredo, Stentor.  LSA On constate une augmentation des ventes pendant les périodes froide : entre

– Seb s’implante en Chine avec une participation au capital de la firme Supor (Chine) dont elle prend le contrôle en 2007 (51.3% du capital) – SEB est en position d’exploiter l’immense potentiel du marché chinois 2011 – Nouvelles acquisitions en Colombie, Vietnam et Inde – Seb contrôle maintenant 71.3% du capital de Supor et devient le N°1 des articles culinaires en Chine – 2 Groupe SEB Informations générales Figure parmi le “top 3” des leaders mondiaux pour les marchés : • De l’électrique

Rapport de gestion 2002 Les priorités stratégiques de Nestlé visent à accroître la valeur actionnariale en assurant une croissance durable, efficiente et rentable à long terme de la Société. Chiffres clés Table des matières 6 Peter Brabeck-Letmathe Vice-Président du Conseil d’administration et Administrateur délégué Rainer E. Gut Président du Conseil d’administration Nestlé Rapport de gestion 2002 Chiffres clés par responsabilité de gestion et région géographique Chiffre d’affaires