Nestlé Analyse Interne

indépendants, Amérique du Nord (hors Mexique) Nous nous intéresseront ici à l’analyse de la zone Europe ainsi qu’à la stratégie de développement employée par Danone selon la matrice d’ANSOFF. Afin d’être le plus pertinent possible au cours de cette analyse nous nous focaliseront sur la famille des produits laitiers frais qui est depuis la création de Danone la famille de produit la plus importante et positionne Danone en Numéro 1 mondial dans cette catégorie. Elle représente aujourd’hui 56% du CA de

ANALYSE INTERNE FORCE Image de marque mondialement connue
 Miko est une marque mondialement connue. Sa réputation et sa renomme permettent de fidéliser une part des clients et d'en apporter de nouveaux. En effet Miko met ses concurrents KO. Avec un chiffre d’affaires de 6 milliards d’euros. Depuis début mai 2013. Par exemple Total a poussé les meubles de ses stations-­service pour installer des congélateurs remplis de cornets, bâtonnets et autres petits pots de la marque Miko, également numéro 1

L’entreprise Nestlé Page 3 A. Historique Page 3 B. Son pôle international Page 4 C. Le personnel de Nestlé S.A. Page 6 D. Nestlé en France Page 7 E. Ses activités Page 7 2- Les différents produits Page 8 3- Chiffre d’affaires et Résultat Net Page 10 4- Evolution des volumes (par famille stratégique) Page 13 5- Les concurrents de Nestlé Page 14 6- Recherche et Développement Page 15 Bibliographie Page 17 1- L’entreprise Nestlé A-

étapes constituant un projet de nouveau produit Stratégie de lancement Génération des idées Présélections Analyse de la valeur Développement Test de marché Commercialisation Nouveau produit ! Le projet de nouveau produit Première étape : l’élaboration d’une stratégie de lancement d’un produit ‣ Déterminer les marchés et les rôles stratégiques : - Analyse des tendances, - Analyse interne (FFMO). ‣ Les équipes interfonctionnelles 13 Le projet de nouveau produit Deuxième étape : genèse

Marketing Cas Nespresso SOMMAIRE I Introduction II Le marché III Analyse externe IV Analyse interne V Préconisation I Introduction : Nespresso est une marque Suisse du groupe Nestlé. L’objectif de Nespresso était de renouveler le marché du café, et ils ont réussi à atteindre leur objectif en créant les capsules (portions individuelles de café). Aujourd’hui Nespresso atteint un chiffre d’affaire de près de 2 milliards d’euros et dispose d’une grande notoriété grâce à un positionnement

Neoma Business School Introduction : Dire que c’est en France. Dire glaces sorbets et crèmes glacées I- Analyse du macro-environnement : II- Analyse exhaustive du marché des glaces : a) Périmètre du marché des glaces : Le marché principal des glaces répond au besoin naturel de manger. Le marché générique est donc celui de l’alimentation. Le marché de substitution est vaste

produits. Depuis quelques années, est apparu sur le marché un nouveau produit : les Alicaments qui se trouvent à la croisée des aliments et des médicaments et suscitent l’engouement des grands groupes de l’industrie agroalimentaire telle que Danone ou Nestlé. Cependant depuis 2006, le produit a fait l’objet d’une réglementation au niveau européen qui rend difficile la communication des bénéfices santé des aliments. L’innovation technologique constitue le point de départ de la théorie évolutionniste,

Good Food, Good Life Nestlé – Rapport sur le développement durable Sommaire 2 Produits alimentaires de qualité et développement durable 4 Nos principes, nos valeurs, notre culture 5 Principes de Conduite des Affaires du Groupe Nestlé 5 Les Principes de Nestlé en matière de gouvernement d’entreprise 6 Les Principes de gestion et de «leadership» chez Nestlé 7 Vérification de l’adhésion aux Principes de Conduite des Affaires du Groupe Nestlé 8 Développement et performance

CARRIO Maryline TOUSSAINT Camille MASSARD Guillaume HUMBERT Guillaume REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Jeff Caso, Directeur General et Marketing de Perrier-Vittel à Vergèze, Madame Simone PRIGENT, responsable de communication de Nestlé France ; Ainsi que le service Marketing International de Perrier, à Vergèze ; Merci également à l’agence de publicité Ogilvy et Mather, située à Paris (8ème) ; Pour avoir pris le temps de répondre à nos questions lors d’entretiens téléphoniques et

I) Diagnostic de la situation de Lindt 3 1) Analyse interne3 a) Analyse du macro-environnement3 b) Analyse du marché du petit-déjeuner5 2) Analyse externe6 3) Tableau de synthèse9 II) Stratégie Marketing10 Tapez le titre du chapitre (niveau 2) Tapez le titre du chapitre (niveau 3) Conclusion 11 Bibliographie 12 INTRODUCTION I) Diagnostic de la situation de Lindt 1.1. Analyse Interne a) Analyse du macro-environnement : Le macro-environnement