Nestle Import Export

en Web Community Management & Réseaux Sociaux Valery RAYMOND Directeur Général France de SMARTBOX Parrain de la Promotion 2012 du Master of Science en Community Management et Réseaux Sociaux Nicolas BALLIF Directeur des Ressources Humaines, NESTLÉ FRANCE Alain AFFLELOU Fondateur de la chaîne d’opticiens ALAIN AFFLELOU Parrain de la Promotion 2013 des Masters of Science du pôle Management Philippe ETCHEBEST Grand Chef Cuisinier, HOSTELLERIE DE PLAISANCE Présentateur de l’émission TV «

est de fournir une grande variété d’incitations pour tous les investisseurs: ? dégrèvement fiscal jusqu’à 35% sur les bénéfices et revenus réinvestis ; ? exemption des droits de douane et une réduction de 10% de la TVA sur des biens d’équipement importés n'ayant pas de similaires fabriqués localement; 13 ? suspension de la TVA pour les équipements fabriqués localement à l’entrée en production ; ? régime d’amortissement optionnel pour les biens d’équipements de plus de sept ans. Le code tunisien

volonté de pénétration du marché le plus riche du monde volonté de tirer profit de la reprise américaine 2. principaux investisseurs = les Européens pétrole : Shell, Total, Elf chimie : Bayer, Unilever pneumatique : Michelin agro-alimentaire : Nestlé ciments : Lafarge communication : Vivendi-Universal 3. le Japon = la croissance la plus rapide des investissements étrangers dans l’automobile et l’électronique d’abord dans tous les secteurs ensuite, y compris le cinéma grande vague dans l’immobilier

§ volonté de tirer profit de la reprise américaine 2. principaux investisseurs = les Européens § pétrole : Shell, Total, Elf § chimie : Bayer, Unilever § pneumatique : Michelin § agro-alimentaire : Nestlé § ciments : Lafarge § communication : Vivendi-Universal 3. le Japon = la croissance la plus rapide des investissements étrangers § dans l’automobile et l’électronique d’abord § dans tous les secteurs ensuite

l’activité économique...............................................................97 Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 .....................................................................101 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne.........................................................102 Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés............

internationale 4.8 La sûreté, enjeu crucial pour la logistique FICHES D’ACTIONS PROPOSEES ANNEXES Annexe 1.1 : Le poids de la logistique dans l’activité économique Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés Annexe 2.2 : Les coûts du salaire horaire Annexe 3.1 : Le transport routier de marchandises en

l’activité économique...............................................................97 Annexe 1.2 : Structure des exportations marocaines en 2003 .....................................................................101 Annexe 1.3 : Principaux produits exportés vers l’Union Européenne.........................................................102 Annexe 1.4 : Identification des concurrents du Maroc par le biais des matrices de similarité ...................103 Annexe 2.1 : Les secteurs étudiés............

Mécanique, Caoutchouc, Bois, Services , Sous-traitance, Plastique, Tourisme * Commerce extérieur - Exportations 13.92 milliards (2009) Biens exportés phosphates, phosphore, textiles, aliments, automobile Principaux clients France, Espagne, Royaume-Uni, Italie, Arabie saoudite, Japon, États-Unis, Inde - Importations 30.55 milliards (2009) Biens importés pétrole, machines et équipements, armes Principaux fournisseurs France, Espagne, Arabie saoudite, Russie, Italie, République populaire de Chine

délocalisations.       Qu’échange-t-on ?     Aucun pays ne dispose de tous les biens nécessaires à la satisfaction de ses besoins. De plus, pour répondre à une concurrence de plus en plus forte, concurrence en termes de coût et de qualité, les pays doivent importer des produits qu’ils peuvent eux-mêmes produire mais pas aux mêmes conditions. En contrepartie, ils augmentent leurs exportations afin de trouver de nouveaux débouchés. Le développement des moyens de communication a contribué très largement à accélérer

à été établi en 1992, qui limite l’intervention de l’Etat et simplifie les procédures douanières. Les droits de douane ont remplacé les quotas en accord avec les règles de l’OMC et depuis mai 1996 la presque totalité des marchandises peuvent être importés sans restriction. Le montant maximum des droits de douane a été réduit de 400% à 35%. Des réductions ultérieures vont être appliquées en accords avec les règles de l’OMC, et en particulier grâce à l’accord d’association entre le Maroc et l’UE de