Nestle Import Export

possède des marques locales très fortes qui comprennent notamment: * Jus-Rol au Royaume-Uni * Diablitos au Venezuela * Latina en Australie * La Salteña en Argentine. Mais il y a aussi Cereal Partners Worldwide, la joint-venture avec Nestlé, est leader sur le marché des céréales pour petit déjeuner dans 130 pays avec des marques telles que Chocapic, Nesquik en France et Cheerios en Amérique . La doctrine ou le slogan de GM (General Mills) est le ”Nourishing Lives”. Cette dernière

d’internationalisation. À partir de 1994, Danone entreprend des exportations non régulières vers l’Algérie de certains produits laitiers. En 1998, ces exportations se font désormais via la filiale Danone en Tunisie. De même pour les biscuits. Danone commence par les exporter de France avant de déléguer cette mission à Sotubi, son partenaire historique en Tunisie. En comparant ces étapes d’implantation sur le marché algérien (voir figure 4) avec le schéma théorique présenté lors de l’analyse du modèle d’Uppsala, nous pouvons

réciprocité (cf. brochure En vacances j'oublie tout ? Ritimo, 2005). *** Quelques exemples. En 2003, 50% de l'énergie totale consommée en France était issue du pétrole, importé pour 24% du Moyen-Orient et 22% d'Afrique. En 2001, 78% de l'électricité consommée en France était d'origine nucléaire, mais plus de 60% de l'uranium était importé d'Afrique (source : Ministère de l'économie). **** cf. brochure A qui profite la dette ? (Les renseignements généreux). * ** 5 Productivisme, économie basée sur

| |Solde |134 |141 |211 |49,9% | SOURCE : à partir des chiffres de l’office des changes Commentaire : Le Maroc Export essentiellement 4 types de produits agroalimentaires vers l’U.E. à savoir : • Conserve de poissons • Huile d’olive, • Conserves de légumes, • Conserves de boyaux Ce qui montre que 80% des exportations marocaine

fabriquant, de vendre à un prix plus élevé. Le choix d'une bonne marque revêt une grande importance car elle constitue un élément essentiel du capital de l'entreprise qui peut l'aider dans l'approche des marchés étrangers. Lorsque l'entreprise exporte un produit sous marque, elle a le choix entre utiliser des marques spécifiques à chaque marché (marques locales) ou commercialiser sous une marque unique pour tous ses marchés étrangers (marque globale ou mondiale). La décision entre ces deux alternatives

par les degrés d'exigence et des conditions de service (durée d'ouverture des magasins, conseil, délais. ) différents d'un pays à l'autre. Les attributs symboliques peuvent être standardisés avec profit par l'entreprise quand l'image des produits importés est valorisée ou quand les symboles véhiculés ont une valeur générale. Cependant le contenu symbolique des couleurs, des noms, des formes... suivant les cultures varie fortement et prône en faveur de l'adaptation. 1.2. Comment sortir du dilemme de

les guides touristiques et la réalité augmentée. Ainsi un service mobile demande des compétences au cours de sa création mais aussi pendant tout son cycle de vie. A l’étape de la création, au savoir-faire va succéder le faire savoir, la capacité à exporter des flux d’informations en temps réel qui correspond à la demande des utilisateurs de l’industrie touristique. L’avènement du GPS par le support des mobiles a ouvert l’ère de la recherche mobile géo localisée. 2.2 Innovation radicale et innovation

1/Les entreprises Les principaux groupes dans le secteur des produits laitier : |Rang |Groupes |CA consolidé (ME) |Clôture | |1 |NESTLE |62 695 |31/12/2006 | |2 |DANONE |14 073 |31/12/2006 | |3 |LACTALIS

toujours pas les foyers marocains ® Entre , et , litre de glace par habitant est consommé en moyenne chaque année ® % des ventes sont réalisées sur la période de juin à août. ® De , DH le bâtonnet standard à  DH le pot de crème glacée importé. L ’apparition des premiers bâtonnets de glace au Maroc remonte à 1959. C’est M. Bilk, un entrepreneur danois, qui décide de fabriquer des crèmes glacées artisanales pour les Américains alors présents au Maroc, et qui raffolent de ce dessert

moyenne. Les exportations alimentaires marocaines ne représentent que 17% de la production, en raison notamment des difficultés à satisfaire les critères de qualité et les exigences sanitaires des pays les plus développés. La plupart des produits exportés par le Maroc sont des produits à faible valeur ajoutée n’ayant subi qu’une simple transformation. Les principaux défis que devra relever le secteur agroalimentaire marocain au cours des prochaines années sont l’augmentation de l’investissement afin