Nécessité et contingence

comme objectifs de conquérir plusieurs millions d’abonnés dans le monde entier et de s’implanter dans 200 pays d’ici le mois de juin. Déterminer les moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés L’ambition internationale de Deezer nécessite un investissement de plusieurs millions d’euros. Animer les ressources Il a mobilisé les salariés autour du projet de l’entreprise Contrôler les résultats Il pourra contrôler si au mois de juin, les objectifs ont atteint. 2. Quelles sont les décisions

Introduction : Les théories de contingence des organisations introduisent une nouvelle variable essentielle pour expliquer les organisations :la contingence.Chaque organisation va apporter des réponses spécifiques à des problèmes ,il n’existe pas de solution optimale.Il faut donc identifier les facteurs qui expliquent la contingence des organisations : une perspective différente au « one best way ». La théorie de contingence trouve son origine au début des années soixante dans le cadre de la théorie

formulaire L'ECOLE DE LA CONTINGENCE                 A l'heure actuelle, chaque organisation (entreprise, hôpital, syndicat, administration, etc...) s'organise autour d'une structure différente, c'est à dire que les différentes fonctions qui la composent ne sont pas agencées de la même manière.           L'école de la contingence rassemble les différents auteurs et courant de pensée qui ont approché l'étude des organisations selon la théorie de la contingence. Le mot contingence, dans sa version littéraire

enseigner en 1931 au lycée du Havre comme professeur de philosophie, où il restera jusqu’en 1936 (à l’exception de l’année scolaire 1933-1934, qu’il passe à l’Institut de français de Berlin). En cette année 1931, il commence un « factum sur la contingence », première ébauche de La Nausée. Il partage sont temps entre Le Havre, Rouen (où de Beauvoir enseigne à partir de 1931) et Paris et consacre ses vacances à de grands voyages avec Beauvoir, dont un au Maroc espagnol en 1932. Sartre publie peu :

critique et constructive chez l’homme de terrain, les cadres et dirigeants de demain. RESPONSABLE LOGISTIQUE Régis PROVOST Sommaire I. Les grandes théories 1.1. L’Ecole Classique 1.2. L’Ecole des Relations Humaines 1.3. L’Ecole de la contingence structurelle 1.4. Sociologie des organisations 1.5. Les théories managériales II. Les différentes typologies de structures III. Les nouvelles pratiques organisationnelles RESPONSABLE LOGISTIQUE Régis PROVOST De quoi parlons-nous ? L’ENTREPRISE

se structure. A côté de la stratégie mise en œuvre, l’environnement le système technique, la taille, l’âge et la culture, sont également à prendre en compte. Toute structure d’entreprise combine ainsi des principes généraux d’organisation et de contingence spécifiques à chacune d’elle. Il s’en dégage des structures types qui ne se rencontrent que rarement dans la réalité mais plutôt sous forme hybride. Selon A. Desreumaux (livre de management, Foucher page11), « la structure est un ensemble de

organisations les dirigeants pratiquent l’intelligence économique sans le savoir ! La conscience de la nécessité de l’IE, pour l’organisation dépend de plusieurs facteurs on peut citer : - La taille de l’entreprise ; - Le secteur d’activité ; - L’environnement de l’entreprise ; - le marché ; - Le profil du dirigeant ; - Les stratégies de l’entreprise… Ces facteurs de contingence permettent d’expliquer, la présence ou non d’un dispositif ou pratique de l’IE dans les PME-PMI. D’après

Chapitre 4 Diriger & décider Pour diriger, il faut mettre en œuvre ce qu’on appelle un processus décisionnel (PD). Ce processus est un processus complexe fortement influencé par une multitude de facteurs de contingence (ce sont des variables internes ou externes qui ont une influence sur la structure de l’organisation). Les décisions présentent des contenus, provoque des effets sur l’activité de l’entreprise & s’appuie sur des processus qui diffèrent selon le degré de répétitivité, le domaine

frontière identifiables fonctionnant en continue en vue d’atteindre un ensemble d’objectif. Une organisation est donc un cadre structuré pour une action ce qui permet de regrouper toutes les formes d’entreprises." " 2) La nécessité de l’organisation" " L’action nécessite une division et une coordination." " 3) La diversité des parties prenantes" " Freeman 1984 : «  tt groupe ou individus pouvant affecter ou être affecter par la réalisation des objectifs de l’entreprise »" " 3 critères

L’ORGANISATION : UN MECANISME COMPLEXE 0 Introduction On étudie des théories dites de théories de la contingence structurelle. L’intérêt de cette théorie est qu’elle libère la réflexion théorique du postulat qu’il n’existe qu’un seul bon mode d’organisation (the one best way : voir chapitre I). 0.1 DEFINITION : 0.1.1 Contingence : C’est la possibilité qu’une chose arrive ou non ; chose sujette à variations. Les théories qualifiées de contingentes signifient donc qu’à des structures diverses