Nécessité et contingence

stratégie : « la stratégie est le mode de couplage de l’entreprise avec son environnement » RAPPEL : La théorie de la contingence (LAWRENCE et LORSCH) théoriciens en Economie d’entreprise qui ont estimé que chaque organisation est soumise à des éléments spécifiques qui évoluent avec elle et influencent ses choix et ses actions. On les appelle les « facteurs de contingence ». Pour eux, il en existe trois : 1 la taille et l’âge de l’entreprise 2 l’exercice du pouvoir 3 l’environnement (qui est

CSTB ? 2. Quelles sont les parties prenantes du CSTB, leurs divergences d’intérêts ? Quel(s) problème(s) cela peut-il poser pour la gestion de cette organisation ? 3. Rappeler les principes de la contingence structurelle et ses facteurs selon Mintzberg. Quels sont les facteurs de contingence pour le CSTB ? Proposez, en la justifiant, une configuration structurelle pour le CSTB. 4. Expliquer pourquoi le modèle des ressources et compétences est pertinent pour faire le diagnostic stratégique

INTRODUCTION : Ainsi, Devant une foule nombreuse de sympathisants, le général Charles de Gaulle prononce un important discours sur la nécessité d'une rénovation des institutions françaises et formule une critique en règle des institutions de la IVème République. Ces idées seront ignorées en 1946 mais fortement reprises en 1958 dans l'élaboration de la Loi Fondamentale. Ce discours constitue l’explicitation des vues constitutionnelles du Général de Gaulle. Il s'agit ici de s'interroger sur la conception

du travail : répart° en grds départements (P°, market, finance…)puis en travaux individuels. ← Concevoir taches de groupes et indiv ← Les agencer ← Regrouper pers autour d’une tache ← Etablir liaisons en vue des objectifs Necessité de structurer Entreprise : système impliquant l’existence d’un ensemble d’éléments formant un tout à travers des réseaux d’interactions et d’interdépendances. Structure : permet de fonctionner ensemble. Comment structurer ? • Diviser travail

l’homme comme l’irréversible, et l’irrémédiable. Il marque la limite de sa volonté de puissance. L’instant présent ouvert sur l’avenir, est le lieu du possible où peut s’exercer sa volonté de puissance. Le passé au contraire change et fige la contingence en la nécessité du « cela a été ». Dès lors, la volonté ne peut que se briser sur cette pétrification du passé qui se donne comme le contre-vouloir de cette volonté. C’est pourquoi  l’homme s’appuie contre le poids de plus en plus lourd du passé qui l’écrase

l’implication du capital humain II-LES RESULTATS DE LA RECHERCHE : A-LES SOLLICITATIONS DU CAPITAL HUMAIN 1)Les limites des entretiens 2)Analyse de l’hypothèse B-L’IMPLICATION DU CAPITAL HUMAIN 1)Analyse du contenu des entretiens 2)La nécessité de l’appropriation du capital humain CHAPITRE IV : QUELQUES PRECONISATIONS POUR UNE MEILLEURE CONDUITE DU CHANGEMENT ORGANISATIONNEL PAR LA GRH I-LES PRECONISATIONS DE FOND : A-FAIRE COMPRENDRE QUE LE CHANGEMENT EST NECESSAIRE ET UTILE

besoin de liberté. Liberté de "battre le système, d’agir, de calculer, de s’adapter… contre tout moyen déterministe. Pour l’analyse des comportements humains, il faut écarter les raisonnements a priori, qui considèrent seulement l’acteur et non la contingence des comportements dans un groupe, et réduisent ainsi les contraintes de l’organisation à un fait mécanique. Toute démarche stratégique devra relier la conduite de l’acteur au contexte, donc aux réductions organisationnelles. La stratégie de l’acteur

théoriques se sont mutuellement influencés. Notre « prisme de lecture » se déclinera selon la logique suivante : Les approches mécanistes et psychosociologiques Les approches Les approches par cognitives Approche théorique des organisations les contingences Les approches Les approches économiques culturelles Les approches sociologiques Approche théorique des organisations : une approche plurielle G. Lécrivain - Des ressources en management des organisations et en marketing : Managmarket.com

Spinoza : la libre nécessité Être libre selon Spinoza, ce n'est pas être capable de choix, c'est bien plutôt agir selon la seule nécessité de son être : nous sommes libre non pas lorsque notre action est contingente, mais lorsqu'elle n'émane que de notre nature propre, de notre être propre, lorsque nous en sommes la source unique. Autrement dit lorsque nous ne sommes pas poussés à agir par une cause extérieure, une nécessité extérieure à la nôtre, lorsque nous ne sommes pas contraints, déterminés

Correspond au style juste au milieu. C'est le leader de compromis qui hésite à choisir nettement entre les 2 variables. Il sait bien éviter les conflits mais cela n'entraîne pas toujours la rentabilité. Il se situe en permanence dans le compromis entre nécessités liées à la production et intérêt porté aux employés. Il fixe des objectifs qui exigent un travail moyen. Leadership style collégial Caractéristiques Résultats • Chaque membre du groupe est un leader • Fondé sur le support mutuel, travail