Nécessité et contingence

garantir la loi, c'est à dire protège la loi ou le droit de l'arbitraire et de la contingence des conventions. Seule la loi divine, la loi absolue, permet une obéissance absolue. En faisant appel à une transcendance divine, on s'extrait de la contingence (en opposition à ce qui est nécessaire, ce qui peut ne pas être) des conventions, contingence qui peut conduire à l'arbitraire, pour concevoir une loi qui a la nécessité du fait. Il y a toujours une narration du moment où un Dieu donne la loi aux

externe ; ils ont un début et une fin (Brilman, 2001). Manager un projet, c’est orienter, sur un même objectif et pour une durée déterminée, des hommes et des ressources affectés habituellement à d’autres activités. • La structure par projet nécessite le déploiement d’une organisation spécifique pour favoriser la réalisation de projets, tout en assurant la pérennité de l’entreprise. • Cette organisation spécifique pose des problèmes de gestion des hommes : la difficulté réside dans son caractère

les raisons de ces besoins. • La recherche de performance. • Les récompenses. • La satisfaction de l’individu. - La théorie de l’auto-détermination. Deci & Ryan. L’autonomie des individus est une nécessité fondamentale. La motivation par l’autonomie est intrinsèque (l’autonomie elle-même) et extrinsèque (l’environnement, la manière de faire). La régulation introjectée : l’organisation doit gérer les contraintes des individus. La régulation

(diversification domestique et internationalisation) » constituent pour SAPORTA les options stratégiques clefs pour les PME. Force est de constater aujourd’hui encore l’actualité et la pertinence de cette proposition : partant de la nécessaire contingence environnementale forte qui s’impose aux PME, elle délimite assez bien le choix des possibles pour la PME. Seules les données en matière de stratégies de redéploiement à l’international ont sans doute quelque peu évolué : l’accélération de la diffusion

les principes de commandement b) L’école des relations humaines et le management participatif c) L’école néo-classique et la direction par objectifs d) L’école sociologique et le pouvoir dans l’organisation e) Les autres écoles (systémiques, contingence...) 2) Les enjeux actuels du management 3) Management et prise de décision a) Les types de décision b) Les processus 4) Les styles de management a) Management directif b) Management participatif c) Management adaptatif Intro : L’objectif 1er

néoclassique : on assiste au système d’autocontrôle - Théorie psychologique : (Marsh, Simon, Crozier). Elle rejet le principe de la rationalité et le one best way. Il considère le contrôle comme moyen de la survie de l’entreprise. - Théorie de la contingence : contrôle est un outil de prise de décision. - Théorie générale de système : le contrôle est un sous système qui permet de relier les sous systèmes et rattacher les résultats aux objectifs. - Section 4 : cadre organisationnel 1. Organisation

transforme les lois de la nature , la légalité naturelle même ? Non bien sûr. Si je veux m’envoler il me faudra utiliser les déterminismes de la nature que je ne peux abolir.Il faut donc que la détermination qui existe ne s’oppose pas à la contingence de l’action de la volonté. Si la volonté a des raisons de se déterminer ainsi plutôt qu’autrement, encore doit-elle pouvoir choisir entre certains possibles. Agir en effet consiste à définir des buts et à déterminer les moyens de les réaliser.

qui lui permet de rejeter les débiteurs de son client en qu’il n’a pas confiance. Mais les éléments de la conjoncture aidant, il est amené à décaisser des sommes considérables qui sont sans commune mesure avec ses propres encaissements d’où la nécessité de constituer des fonds permanents très importants, ce qui n’est pas le cas de l’assureur classique pour qui la diversification des garanties offertes permettra de faire jouer davantage la loi des grands nombres et le principe de la compensation

Or, faire abstraction de telles forces suppose une volonté infinie, puisque aller à leur encontre nécessite non seulement un combat permanent, mais surtout la négation de ce qui paraît le plus naturel. Ce refus ne coïncide pas avec l'objectivité à laquelle on aurait pu s'attendre une fois que l'individu est dégagé des déterminismes moraux car, en effet

rétrospectif, film action) -pousser l’enquête à revivre ses sentiments, ses freins, ses motivations (interview à imagination réalisatrice) -montrer une nouvelle ligne de vêtements (Tests) et noter ses réactions. La rédaction d’un guide d’entretien nécessite une étude interne : diagnostic (secondaire ou primaire), une étude documentaire et/ou 4 à 5 entretiens libres. V. L’entretien directif : La technique d’entretien la plus directive (mais elle reste considérée comme une étude qualitative):