Méthodologie Du Rapport D Audit

IFS Food version 6 Les principaux changements par rapport à la version 5 INTRODUCTION: L’International Food Standard (IFS), est un référentiel de qualité et de sécurité des aliments pour les produits alimentaires sous marque de distributeur, se référentielle avaient été créé par Les membres de la fédération allemande des distributeurs - Hauptverband des Deutschland (HDE) - et ceux de son homologue française Fédération des Entreprises du Commerce et de la Distribution (FCD). Conçu pour

CONFIDENTIEL Rapport de Stage [pic] Executive Master en Management de Systèmes Logistiques [pic] Avec l’entreprise [pic] |Damien DUBOIS |Décembre 2005 | Notice Bibliographique ANNEE : 2005 ECOLE DE RATTACHEMENT : Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) EXECUTIVE MASTER : Management de Systèmes Logistiques (IML) ENTREPRISE : TI Automotive

professionnels EVARISTE ahouangansi, Audit et révision des comptes, Editions MONDEXPERTS, 2006.page 12 BECOUR J C. et BOUQUIN H, Audit opérationnel « Efficacité, Efficience, ou sécurité », 2e édition, Collection Gestion. NATHALIE bernick, audit interne, édition dépôt légal : novembre 2009 E. AHOUANGANSI, Audit et révision des comptes, édition. MondExpert, 2006 COMPO SUD, audit interne, édition : dépôt légal : septembre 2007 BONTJE J C B., L'auditor, Audit et plan stratégique, éditions MAXIMA

ordinaire (comptes annuels avec inventaire, état des cautionnements et état des sûretés ; rapport de gestion ; comptes consolidés et rapport de gestion du groupe), - les autres communications de documents (documents prévisionnels, réponses aux questions écrites des actionnaires et associé sur tout fait de nature à compromettre la continuité d’exploitation, les demandes d’explication du comité d’entreprise, le rapport de l’expert de gestion), - la convocation par le conseil ou le directoire ou le conseil

.................................................. 18  Article 9 : Programmation des missions .............................................................................. 19  Article 10 : Méthodologie de conduite des missions d’audit interne ................................... 19  Article 11 : Rapports de mission .......................................................................................... 19  Article 12 : Suivi des plans d’action ..............................................

septembre 2008 Site Internet www.logistique-yonne.com Rubriques  Club logistique  Témoignages d’entreprises  Informations logistiques  Etude filière  Annuaire  Liens utiles Prochaines réunions du club logistique 23 Octobre 2008 Audit logistique 27 Novembre 2008 Transport international Tour de table Qui sont les participants ? Présentation UPSILON UPSILON Transport And Logistic Keys UPSILON •Transport Groupage Affrètement UPSILON Groupage 750 livraisons

GROUPE ITA INGENIERIE SAUNION-DISCIPLINE-TRAVAILPROJET D’ETUDE Indiquez le niveau d’étude ici (Licence, Master 1 ou 2)OPTION  : MASTER 2 EN GESTION DE RESSOURCE HUMAINES THEME AUDIT RH, ENJEUX DE COMPETITIVITE D’ENTREPRISEDIRECTEUR DE MEMOIREMr NDRI-KOUADIO RAOULProfesseur de MéthodologieAu groupe ITA Ingénierie SA.IMPETRANTEYOTOLOUM-ZOUNOUSSON TAMERLAND -WILFRIEDElève ingénieur en Master 2 Au groupe ITA Ingénierie SAANNEE

Activités d’audit visées par le référentiel ........................................................................ 5 2.1. Audit d’architecture ........................................................................................................ 5 2.2. Audit de configuration .................................................................................................... 6 2.3. Audit de code source ....................................................................................................

pourrait- il compléter le système « contrôle »  mis en place dans l’entreprise ? » Pour essayer de répondre à ces deux questions, nous allons structurer le présent travail en deux grandes parties. La première partie sera abordée la définition et la méthodologie de l’audit stratégique et la deuxième partie portera la conduite de la mission. Chapitre Préliminaire : La stratégie et le contrôle d’entreprise. La stratégie est la pierre angulaire dans toute entreprise. Elle débouche sur la fixation d’un

Deuxième partie : analyse du processus d’audit interne des marches de la CCG Chapitre 1 : Présentation de la caisse centrale de garantie…………………… I. Mission de la caisse ………………………………………………… II. Organigramme de la CCG………………………………………….. Chapitre 2 : Audit des Marchés Publics au sein de la CCG………………….. I. Présentation de l’audit interne des marchés publics ………………... II. Déroulement d’une mission d’audit des marchés au sein de la CCG  Conclusion ………………………………………………………………………. INTRODUCTION