Méthodologie Du Rapport D Audit

dans les ministères selon trois axes n Dans le cadre des fonds européens dont la gestion est déléguée à la France ■ Obligation imposée par l’Union européenne d’organiser un contrôle interne et un audit interne pour s’assurer de la régularité et de la conformité de l’emploi des fonds délégués par rapport aux règles européennes n Dans le cadre de la mise en œuvre de la Loi organique relative aux lois de finances du 1er août 2001 qui prévoit la présentation de comptes de l’Etat en comptabilité générale

 REPUBLIQUE DU SENEGAL UN PEUPLE UN BUT UNE FOI GROUPE SUPDECO DAKAR EXECUTIVE CENTER Module : Audit Opérationnel et Interne Etude de cas sur les différentes étapes de la mise en place d’une structure d’audit interne. Présenté par : Professeur : BANKOLE Hervée M. NDIAYE Master 1 ACG (A) PLAN Introduction I°) Définition II°)

ou de réalisation §3: La phase de clôture Section 2 : l’audit des moyens de production §1 : Audit performance machines §2 : Audit performance matières §3 : Audit performance main d’œuvre §4 : Audit performance flux Chapitre III : Description de l’audit de confirmation de production pleine cadence demandé par Renault-Nissan à ses fournisseurs Conclusion

valeur. Cet organisme contrôle : l’opérateur, directement chez lui, les produits, l’organisme de défense et de gestion assurant le contrôle interne. ◦ Si l’organisme d’inspection procède au contrôle chez l’opérateur. Il envoie son rapport à l’INAO qui prononcera les sanctions selon la grille de sanction. ◦ S’il s’agit d’un organisme certificateur, il prononcera lui même les sanctions. Contrairement au contrôle interne, le contrôle externe peut donc donner lieu à des sanctions.

l’audit Interne  Les objectifs et rôle de l'audit interne  L’Audit Interne : - Divergence - Différences  Techniques et méthodologie de l'audit interne bancaire  Démarche de l’audit dans la banque Libano-Française :  Les fonctions de l’Audit interne  La place de l’audit interne dans l’organisation de la banque  La mission de l’audit  Le champ d’application  Le rapport d’activité annule  Exemple de l’audit sur les agences de la BLF :  Gestion des ressources  Gestion des emplois Définition

par rapport aux attentes des chefs d’entreprises et des Auditeurs. Contenu du cours 1. 2. Définition du contrôle interne Organisation générale de l’entreprise En fonction du secteur d’activités, des formes juridiques, de la taille et du genre de risques encourus ; la place du contrôle interne ; les différents types d’organigramme 3. Objectifs du contrôle interne 4. Contrôle interne et Audit interne Distinction des concepts, principes de fonctionnement d’un département audit interne

Avant-propos ......................................................................................... XIII Introduction .......................................................................................... XV Partie I La méthode 7 S 1 1 La méthodologie 7 S pour conduire un projet QSE .................. 1.1 Accréditation ou certification .............................................. 1.2 Le besoin de méthode .......................................................... 1.3 La démarche méthodologique

gestion de la qualité au sein du service RH 9 II. PRESENTATION ET DEVELOPPEMENT DES MISSIONS CONFIEES 10 A. Elaboration des fiches de fonction 10 1. Objectifs de la mise en place des fiches de fonction 10 2. Réflexion autour de la méthodologie 11 3. Etapes de réalisation de la fiche de référence 11 4. Ajustement de la méthode pour la réalisation des fiches suivantes 13 B. Mise en place de la procédure d’accueil 14 1. Structure de la journée d’accueil 14 2

INTERVENTION DU COMMISSAIRE AUX COMPTES DANS LE CADRE D’UN AUDIT POST IMPLEMENTATION D’UN PROGICIEL DE CONSOLIDATION : PROPOSITION D’UNE METHODOLOGIE D’AUDIT INTRODUCTION 3 I. Déroulement d’un projet de mise en place d’un progiciel de consolidation 6 I.1. Objectifs de la mise en place d’un nouvel outil : 6 I.2. Organisation et conduite du projet 6 I.2.1. Les différentes parties prenantes 6 I.2.2. Rôles et responsabilités des parties prenantes 7 I.2.3. La gouvernance du projet 9 I.2

référentiel cette comparaison est mené en collaboration avec des audités et s’appuie sur le recueil et l’analyse des éléments concrets représentatifs de l’activité. I. Qu’est ce qu’un audit ? Un ensemble de techniques permettant d’analyser, et d’évaluer les méthodes de l’entreprise. Un instrument correspondant au début d’un processus qui va conduire l’auditeur à émettre un diagnostic. Un examen destiné à évaluer une situation donnée par rapport à des exigences internes (procédures) ou externes (norme