Méso Environnement

par: Mme Amina ESSABER Année universitaire: 2015/2016 Présentation du cours - Objectif principal L'objectif de la matière est de permettre aux étudiants, d'avoir une vision complète de l'entreprise, avec son organisation, ses fonctions et son environnement. Présentation du cours Règles de conduite du cours - L'assiduité. - La participation en classe - La préparation de classe Présentation du cours Contenu - Introduction - Chapitre I : Définition et délimitation du concept de management • • •

compétences ? Par ailleurs, ne faut-il pas doubler l’étude de l’aspect « physique » de la compétence (gestes, postures...) d’une analyse des discours et des pratiques sociales qui fondent la notion de compétence (resituer cette notion dans un environnement de discours et pratiques sociales d’usage et de désignation qui lui donnent sens) ? Ces détours ont pour mérite de montrer la complexité de cette notion qui reste difficilement saisissable pour la recherche et pour l’action. Pour autant, on peut

cadre stratégique de l’entreprise Armor Lux 1. Analyser l’environnement de l’entreprise Armor Lux On distingue le micro environnement, méso environnement et le macro environnement |Caractéristiques |Application à Armor Lux | |Micro environnement et méso environnement | | |

pour se démarquer. _ Analyse diagnostique : SWOT a) Analyse externe * Attractivité (macro) : environnement du marché,PESTEL ( Politique /Economie /Sociologique,Société /Technologique/Environnement/Legal Identifier les attraits, indépendamment des forces et faiblesses. Anticiper : veille environnementale sur les évolutions à venir. * Analyse du marché (meso environnement) : taille, cycle de vie, structures, produits, importance des marques, distribution, intermédiaires…

-Legislatif 3/ Pourquoi les dirigeants doivent-ils connaître, analyser et interpréter leur environnement ? Car d’après Joël de Rosnay, « L’entreprise est un ensemble d’éléments en interaction » L’entreprise interagit de manière constante avec son environnement, si l’environnement évolue, l’entreprise doit pouvoir s’adapter à ces évolutions. 1/ Qu’est-ce que le macro-environnement ? Le macro environnement, ce sont toutes les variables d’évolution sur la société, l’économie et la technologie

construire sa stratégie Corporate, l’entreprise doit d’abord déterminer ces domaines d’activités stratégiques. Puis lorsque les activités sont segmentées, il est important de se renseigner sur le positionnement de l’entreprise par rapport à son environnement ainsi qu’à ses propres capacités et faiblesses. Il s’agit alors d’entreprendre la phase de dites de « diagnostic ». Cette étape qui a été introduite par le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses

de l'impact[modifier | modifier le code] Les hommes, comme nous l’avons vu, entretiennent certaines relations avec leur environnement et induisent donc des impacts qui ne seront pas appréhendés de la même façon suivant les individus, le groupe ou la société. L’environnement relève donc d’un concept à échelles multiples : Échelle micro : l’individu, la famille, Échelle méso : le groupe élargi à l’intérêt commun, d’ordre culturel, social, économique, Échelle macro : l’humanité, les problèmes globaux

Marketing – Market sur un marché donné : Micro marché : avec l’offre et la demande, la concurrence, les fournisseurs, les prescripteurs, les instituts financiers >Tout ce sur quoi l’entreprise peut agir Méso marché : activités industrielles, technologie de production Macro marché : environnement économique, juridique, l’état, culture, climat >Tout ce sur quoi l’entreprise ne peut pas agir LA PLANNIFICATION STRATEGIQUE Quatre niveaux de planification : Plan stratégique : donne les grandes lignes

[pic] [pic] [pic] L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] [pic] SOMMAIRE I. L’ENTREPRISE UN SYSTEME COMPLEXE A) Schéma B) L’approche systémique de l’entreprise II. L’ENVIRONNEMENT DE L’ENREPRISE A)

d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE