Mémoire Sur La Supply Chain

matières…………………………………………………………………86 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Me Jacques BONNAUD, intervenant à la Faculté de Droit et de Sciences Politiques de l’université Lumière Lyon2 pour les conseils qu’il m’a prodigués pendant la rédaction du présent mémoire. Mes remerciements vont aussi à l’endroit de la jeune équipe de GETMA-Bénin et plus particulièrement à : M. Thomas BLONDEAU, ancien directeur de GETMA-Bénin ; M. Philippe DADA, directeur administratif et financier de GETMA-Bénin ; M. Pierre HOUNKANRIN

matières…………………………………………………………………86 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Me Jacques BONNAUD, intervenant à la Faculté de Droit et de Sciences Politiques de l’université Lumière Lyon2 pour les conseils qu’il m’a prodigués pendant la rédaction du présent mémoire. Mes remerciements vont aussi à l’endroit de la jeune équipe de GETMA-Bénin et plus particulièrement à : • M. Thomas BLONDEAU, ancien directeur de GETMA-Bénin ; • M. Philippe DADA, directeur administratif et financier de GETMA-Bénin ;

mesurer les performances qui servent les stratégies de la chaîne logistique; le but du Balanced Scorecard est de traduire la stratégie de l’entreprise pour définir les objectifs de chaque unité et ainsi définir un équilibre entre les indicateurs de résultats et les déterminants de la performance; Axe financier Axe client Axe processus Axe croissance Les méthodes de mesure et d’évaluation de la performance Le modèle SCOR (Supply Chain Operation Reference) Le modèle SCOR propose également une

Porter La segmentation : raisonner par domaines d’activité stratégique (DAS) Les facteurs clés de succès Les typologies de stratégies Faire évoluer ses domaines d’activité stratégiques La chaîne de valeur Les activités principales Les activités de soutien Illustration de la chaîne de valeur Utilité de la notion de chaîne de valeur 70 72 72 73 74 77 81 82 82 83 83 84 IV Profession.indb IV 30/06/2014 12:21:26 Chapitre 5 ■ Améliorer la performance financière de l’entreprise 87 L’ approche par les

| |Remerciements | |Je tiens en premier lieu à remercier tous ceux qui ont contribué à la réalisation de ce mémoire, que cela soit par leurs conseils, ou | |leurs commentaires avisés. | |Un grand merci donc à, Sébastien Romaire-Denizet, mon maître d'apprentissage

 Elikan  HEC  2ème     5     2012-­‐2013   Système d’Informations – HEC 2ème   2ème  outil  :  La  chaine  de  valeur                                   Le   modèle   de   la   chaîne   de   valeur   met   l’accent   sur   des   activités   spécifiques   auxquelles   les   stratégies  commerciales  s’appliquent

2. Le chipset 5 3.3. L'horloge et la pile du CMOS 5 3.4. Le BIOS 6 3.5. Le support de processeur 6 3.6. Les connecteurs de mémoire vive 8 3.7. Les connecteurs d'extension 9 3.8. Les connecteurs d'entrée-sortie 9 3.9. Le boîtier 10 3.10. MEMOIRE 11 3.11. Mémoire vive (RAM) 12 3.12. Mémoire morte (ROM) 14 3.13. Mémoire Flash 15 3.14. Différents types de mémoires de masse. 15 3.15. Bus d'extension 26 4. Représentation des informations : 27 4.1. Le codage binaire 27 4.2. LA REPRESENTATION

3.3. L'horloge et la pile du CMOS 5 3.4. Le BIOS 6 3.5. Le support de processeur 6 3.6. Les connecteurs de mémoire vive 9 3.7. Les connecteurs d'extension 9 3.8. Les connecteurs d'entrée-sortie 10 3.9. Le boîtier 10 3.10. MEMOIRE 12 3.11. Mémoire vive (RAM) 13 3.12. Mémoire morte (ROM) 14 3.13. Mémoire Flash 15 3.14. Différents types de mémoires de masse. 16 3.15. Bus d'extension 27 4. Représentation des informations : 28 4.1. Le codage binaire 28 4.1

mère 4 3.2. Le chipset 5 3.3. L'horloge et la pile du CMOS 5 3.4. Le BIOS 6 3.5. Le support de processeur 6 3.6. Les connecteurs de mémoire vive 9 3.7. Les connecteurs d'extension 9 3.8. Les connecteurs d'entrée-sortie 10 3.9. Le boîtier 10 3.10. MEMOIRE 12 3.11. Mémoire vive (RAM) 13 3.12. Mémoire morte (ROM) 14 3.13. Mémoire Flash 15 3.14. Différents types de mémoires de masse. 16 3.15. Bus d'extension 27 4. Représentation des informations : 28 4.1. Le codage binaire 28 4.1.1. La base 2 28 4.1.2

34 V. La nouvelle stratégie agricole du Maroc 40 Partie II : Logistique et commercialisation des agrumes : quel impact? 44 Chapitre I : Notion de logistique et description de la chaine logistique des agrumes 45 I. Définition de la logistique 46 II. Aperçu sur la logistique au Maroc 51 III. Description de la chaine logistique au sein de la filière agrumicole 54 Chapitre II : La commercialisation des agrumes marocains 60 I. Types des marchés de distribution des agrumes 61 II. Les circuits de