Mémoire Sur La Supply Chain

notamment une appellation générique « higher technician's qualification in transport and logistical services ») ; • intégrer la dimension logistique propre au transport visant à donner au titulaire du BTS TPL une meilleure appréhension de chaîne logistique globale (supply chain) ; • développer de nouvelles compétences liées à l'évolution du secteur : qualité, normes, relation-clients, management d'équipe, logiciels spécifiques... • définir un référentiel de certification basé sur un référentiel d'activités

politiques, administratives, judiciaires ou académiques, ainsi que dans les réunions publiques d'ordre politique et les cérémonies officielles .:: La parodie, le pastiche et la caricature, compte tenu des lois du genre. Emilie LE-CLEZIO MEMOIRE THEME DU MEMOIRE La qualité et la communication interne PROMOTION 2005 MASTER MANAGEMENT DE LA QUALITE GROUPE WESFORD – 6 boulevard Gambetta – 38000 GRENOBLE Plan - Table des abréviations - Remerciements - Introduction 1ère partie : Le contexte

méthodologie · le campus virtuel, · wikicampus, · Be-U Atelier 2 : Les ressources du Hub Présentation des sources d’information offertes aux étudiants d’Euromed Management : Bases de données, thématiques indispensables pour vos recherches et votre mémoire ainsi que des plates-formes comme Cyberlibris, Cross Knowledge et Tell Me More. Atelier 3 – Le Visa Langues et l’international Le VISA LANGUES s’inscrit dans la philosophie de la pédagogie d’EUROMED Management « apprendre à entreprendre ». Cette

TAT I O N 1 . 1. H is to r iq u e L’histoire de la société commence en 1986 sous le nom d’Ouroumoff. Cette année-là, Robert Husset et René Homeyer, les deux co-fondateurs, créent un logiciel nommé G.O.L.D., qui est un logiciel de gestion de supply Chain. La société va connaître une forte croissance durant les premières années de son existence, atteignant les 120 employés en 1992, dû notamment à l’ouverture de plusieurs filiales en Europe. Durant sa croissance, la société va changer plusieurs fois

ont une part importante puisqu‟ils correspondent à 60% du commerce mondial des textiles et des vêtements. La disparition des quotas La disparition des quotas et les écarts de coûts de production dans le monde ont incité les délocalisations des chaînes de production dans les pays à bas coûts. Dans l‟industrie textile, la main-d‟œuvre représente en moyenne 25% à 40% du coût total de production2. Cela donne un avantage comparatif incontestable aux pays à bas salaires même s‟ils ont une productivité

PRESENTATION 1.1. Historique L’histoire de la société commence en 1986 sous le nom d’Ouroumoff. Cette année-là, Robert Husset et René Homeyer, les deux co-fondateurs, créent un logiciel nommé G.O.L.D., qui est un logiciel de gestion de supply Chain. La société va connaître une forte croissance durant les premières années de son existence, atteignant les 120 employés en 1992, dû notamment à l’ouverture de plusieurs filiales en Europe. Durant sa croissance, la société va changer plusieurs

informations sous forme de textes, images, sons, ou de données codées dans des organisations. IDRAC - BTS AGPP - 2010 Patrick Malaureille 6 API Application programmatic Interface PGI Entreprise Ressources Planning IDRAC - BTS AGPP - 2010 SCM Supply Chain Management Patrick Malaureille AGL Atelier de Génie Logiciel 5 1 SI : Les enjeux Faire Faire Faire Faire plus (toujours plus…) mieux Stratégie plus vite moins cher SI Hommes Organisation Phase 1 : L’informatisation des fonctions

                         Mémoire  de  fin  d’études      PIERRE  TROUFFLARD                 Consulting & Management des technologies de l’information Promotion 2011   SEPTEMBRE  2011   MEMOIRE  DE  FIN  D’ETUDES   3ème  ANNEE                   OBJET  DU  MEMOIRE  :    «  Evaluation  de  la  maturité

centrale d’achat. Toutes les commandes passée en magasin sont regroupées et transmises aux Category Manager qui se chargent des négociations avec les fabricants. La Supply Chain a pour but de réduire les coûts en faisant directement une seule commande afin de négocier davantage de remises, ristournes… Fonctionnement de la Supply Chain chez Carrefour : 1. Les magasins commandes à la centrale (A pour B ou A pour C) A= jour j B= j+1 C=j+2 2. La centrale fait une commande groupée aux fournisseurs

 PROGRAMME PÉDAGOGIQUE FA > M1 S1 parcours MGRH FA [30 ECTS] UE 1.1 UE 1.2 UE 1.3 UE 1.4 > M1 S2 parcours MGRH FA [30 ECTS] UE 1.5 UE 2.1 UE 2.2 CALENDRIER MAJ 11.2013 Management Organisationnel (9 ects) - Supply Chain & Systèmes d’information - Contrôle de gestion - Théorie des Organisations Dimension Internationale (6 ects) - Géopolitique - Internationalisation des entreprises Langues (4 ects) - Anglais - Seconde langue (allemand ou espagnol) Electif