Mémoire Sur La Gestion Actif Passif

MANUEL DE GESTION DES RISQUES EN MICROFINANCE Craig Churchill et Dan Coster Avec les contributions de: Victoria White, Terrence Ratigan, Nick Marudas, Emily Pickrell et Calvin Miller 2001 TABLE OF CONTENTS Table des Matières Table des Matières...................................................................................i M Risques M ......................................................................................... 1 Introduction ...................................

toujours cru en moi et n'ont jamais cessé et me soutenir. A mes sœur et mes frères Yacine et Hichem qui étaient toujours à coté de moi. A mes petits Sarah, Amani, Oussama, Youcef, Ahlem, et Alilo. A toute la famille Taklit et Hammachi. A la mémoire de mon oncle Lhachemi Hammachi Qu'Allah les reçoive dans Son vaste paradis [W]XW^X\ S O M M A IR E Dédicaces. Remerciements. Liste des abréviations. Introduction générale……………………………………………………………………..01 CHAPITRE PRELIMINAIRE : FONDEMENTS

s’échanger directement contre des biens matériels ou qui, en général, doivent d’abord se transformer en monnaie pour s’échanger contre des biens matériels : − les premiers sont des titres monétaires, ou les actifs monétaires ; − les seconds sont les titres financiers, ou les actifs financiers. Les actifs financiers se divisent en deux grandes catégories : les obligations et les actions. − Les obligations représentent une créance en général à long terme sur un agent économique, État, entreprise, banque

motivation car les seniors ont un sentiment qu’ils ne peuvent plus développer leur carrière. Les seniors sont donc moins productifs pour des raisons intrinsèques. En découle des problèmes plus importants encore au niveau de la performance et de la gestion quotidienne des firmes. Le senior est : * Rigide au changement. * Réactionnaire face aux nouvelles technologies. * Une gêne dans le processus décisionnel. * Pas de créativité. * Prohibitif par rapport au travail rendu. * Peu

(vente ou achat de titre, octroi de crédit), mais au cours d’un raisonnement par une pondération différente des divers critères d’appréciation. Les objectifs de l’analyse financière qui sont au nombre trois (03) seront ici seulement cités pour mémoire : évaluer la solvabilité de l’entreprise apprécier la capacité de l’entreprise à dégager des résultats et à financer sa croissance prendre position sur l’attitude à adopter vis à vis de l’entreprise II – Les documents comptables La plupart

recueil a été écrit en collaboration avec des praticiens particulièrement reconnus du monde financier 1(1) avec le soutien des organes et associations représentatifs de la profession bancaire. Notamment, l’Association française des contrôleurs de gestion de banque a accepté d’apporter une contribution active à cette réalisation. Le Livre blanc n’est ni une réglementation, ni l’amorce d’une future réglementation. Le choix du mode de suivi de la rentabilité relève, en effet, d’un arbitrage des directions

analytique d'exploitation, les modèles sont très variés, en comptabilité générale les modèles sont peu nombreux et très semblables. Les buts de ces modèles sont donc - analyser la situation financière de l'entreprise, - analyser la gestion. L'entreprise peut adapter le Plan Comptable Général à ses propres besoins en détaillant plus ou moins le nombre des comptes. On demandera les comptes à trois chiffres à l’examen. Section 2- LES CARACTÉRISTIQUES DU PLAN COMPTABLE GÉNÉRAL

ENCG-AgadirStratégies de gestion obligataire et choix de benchmark Avant-propos Le marché obligataire marocain a connu un essor important ces dernières années, cette évolution mérite un accompagnement de recherche pour la soutenir et faire en sorte de l'enrichir tant en matière de théorie que de pratique. C'est dans cette optique que s'inscrit ce travail de mémoire de fin d'études. Loin de prétendre avoir conçu une nouvelle théorie ou inventé de nouveaux modèles, j'ai voulu à travers ce mémoire toucher les

. . . . . . . . . . . 3.4.3. Schéma d’identification des relations d’investissement direct (SIRID) . . . . 3.4.4. Le principe débiteur/créancier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3.4.5. Le principe des actifs et des passifs et le principe directionnel . . . . . . . Chapitre 4. Composantes, comptes et portée de l’IDI . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.1. Résumé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

l’expertise Les manuels DSCG DSCG 1 • Gestion juridique, fiscale et sociale, Manuel et Applications Jean-Michel Do Carmo Silva, Laurent Grosclaude DSCG 2 • Finance, Manuel et Applications Pascal Barneto, Georges Grégorio • Finance, corrigés du manuel Pascal Barneto, Georges Grégorio DSCG 3 • Management et contrôle de gestion, Manuel et Applications Claude Alazard, Hélène Charrier, Nathalie Dubost, Pascal Fabre, Sabine Sépari, Guy Solle • Management et contrôle de gestion, Corrigés du manuel Claude