Mémoire Sur Gestion Du Personnel

UNIVERSI Hassan I Faculté des Siences Economiques Juridiques et Sociales Rapport de stage, Master 2 Audit et contrôle de gestion EVALUATION DU DISPOSITIF DE CONTROLE INTERNE DANS UNE STRUCTURE MAROCAINE Encadré par Réalisé par Mr. Khalid ZEHAICHI(Groupe Aksal) Mlle Nidale LAMQARI Année universitaire 2010 – 2012 DEDICACES Je dédie ce travail à mes très chers parents, ma familles, pour lesquels

Document-8-2007- Guide Rapport de Stage UNIVERSITE PAUL CEZANNE FACULTE D’ECONOMIE APPLIQUEE CELLULE STAGES ET MEMOIRES GUIDE DE REDACTION DU RAPPORT DE STAGE SERVICE STAGES DE LA FEA - FACULTE D’ECONOMIE APPLIQUEE / Université Paul Cézanne – Aix-Marseille III 3, avenue Robert Schuman - 13628 AIX-EN-PROVENCE Cedex 01 Tel : 04 42 17 29 84 – Fax : 04 42 17 29 98 – Courriel : stages.fea@univ-cezanne.fr 1 Document-8-2007- Guide Rapport de Stage 1 INTRODUCTION Le rapport

Liste des propositions :  Enseignants Hamid SKOURI Propositions Thèmes pour mémoires de licence : - Thème 1- Les entreprises familiales à Fès : management, gouvernance et challenges. (Etude de cas). - Thème 2- Organisation et conduite de la fonction Achats : (Etude de cas). - Thème 3- La création d’entreprise à Fès : Essai de bilan des dix dernières années. (Enquête) - Thème 4- Le climat des affaires au Maroc : évolution des dix dernières années. (Recherche documentaire) - Thème 5- Les programmes

Directeur de l’UFR des Sciences administratives et Développement institutionnel Le municipalisme au Maroc, celui associé à une conception démocratique du pouvoir est d’une apparition très récente. La décentralisation, comme choix politique et cadre de gestion des affaires publiques, consacrée par les deux chartes communales de 19601 et 19762 était inscrite dans une logique de pouvoir et de sociabilisation politique. Celle de 20023, au-delà des aspects techniques fondateurs, ouvre des pistes nouvelles pour

Année universitaire 2009-2010 MEMOIRE DE LICENCE SCIENCES ET TECHNIQUES DU GENIE LOGISTIQUE Soutenance du 12 Juillet 2010 La chaine logistique : motrice de satisfaction de la clientèle | David ROBLOT-COULANGES Licence Sciences et Techniques du Génie Logistique Session 2009 - 2010 Tutrice : Mme Véronique MAHOBAT Directrice de mémoire : Mme Irène BASTIDE SOMMAIRE | Introduction Générale I- ITS aérien Guadeloupe :

Vincent MOUSSARD Septembre 2004 DESS SIG et Gestion de l’Espace, Université Jean Monnet et ENISE Mémoire de DESS Stage du 1er mars 2003 au 27 août 2004 Intégration d’un outil de navigation cartographique au logiciel intranet collaboratif « Groove » Maître de Stage : M. GALIEN Compagnie de Chauffage Intercommunal de l’Agglomération Grenobloise compagnie de chauffage Vincent MOUSSARD vincent.moussard@netcourrier.com 06 76 04 35 76 Compagnie de Chauffage Intercommunal de l’Agglomération

-------------- Thème : Gestion du temps et efficacité personnelle Communication faite par : Monsieur Amidou ADAMOU Directeur de Cabinet du Ministre de la Réforme Administrative et Institutionnelle Cotonou, le 26 août 2008 GESTION DU TEMPS ET EFFICACITE PERSONNELLE Plan : 1/ Qu’est-ce que le temps et sa gestion ? 2/ Pourquoi la gestion du temps ? 3/ Les facteurs de perte ? 4/ Comment gérer le temps ? 5/ Quels outils ou techniques pour améliorer la gestion du temps ? Conclusion Bibliographie

Bureautique Chapitre 1 : Introduction à l’informatique de gestion I. Définitions 1. L’informatique L’informatique est définie comme la science du traitement automatique et logique du support des connaissances et des communications humaines à savoir l’information. Par l’information, on désigne un élément de connaissance apporté par un message inscrit sur un support de stockage. Une information est la signification et les interprétations que l’on peut faire de l’examen ou du traitement d’une ou

du KM. Avantages et limites du KM. Le knowledge manager. Etude de cas. Conclusion. 1)-Aperçu historique : En 1990 on a lancé le projet IMKA (ınıtıatıve for managıng knowledge assets ). Dans la mesure ou l ‘on remet en questıon la gestıon de la connaıssance de manıere effıscıente et rapıde . Dans une nouvelle perıode le defıt majeur des chercheurse etaıt de Capitaliser les connaissances de l'entreprise et considérer les connaissances utilisées et produites par l'entreprise comme

les différents concepts. Chapitre II: la gestion de la connaissance. Partie I: la gestion de la connaissance. Définition de la gestion de la connaissance. Le management et la gestion de la connaissance. Partie II: l’économie de la connaissance. Définition de l’économie de la connaissance et les éléments fondamentaux. Les piliers de l’économie de la connaissance. La hiérarchie de l’économie de la connaissance. La mise en place d’un projet de gestion des connaissances. Chapitre III: Les apports