Mémoire Sur Analyse Technique De Bourse De Casablanca

désengagement de l’Etat et l’ouverture du marché monétaire aux souscripteurs institutionnels ont entrainé un changement de comportements de ces derniers qui ont commencé à préférer la souscription des bons de trésor dans le cadre des adjudications de BAM. B-Analyse de l’efficacité des mécanismes de marché mis en place -Modulation de l’offre des crédits par le volume et les couts de refinancements bancaires : Bank Al Maghrib avait modulé à la baisse le volume de ses interventions en faveur des banques. Ainsi

de la Banque CentralePopulaire (BCP) et son réseau de banques populaires régionales (BPR). Organisme public devenu société anonyme en 2002, la BCP est en cours de privatisation : 21% de son capital a été cédé par l’Etat aux BPR et 20% introduits en bourse en juin 2004. La BCP est particulièrement concerné par la collecte de la petite épargne et la distribution de crédits aux PME. Leader historique jusqu’en 2005 (22,7% de parts de marché), la BCP s’est fait dérober le 1er rang en 2006 par Attijariwafa

HEC MONTRÉAL Stratégies de gestion des risques dans un environnement instable : Le cas du groupe Accor en Algérie, en Tunisie et au Maroc Par Farah Hafiz Sciences de la gestion Mémoire présenté en vue de l’obtention du grade de maîtrise ès sciences (M. Sc.) Mars 2007 © Farah Hafiz, 2007 II TABLE DES MATIÈRES 1. 1 INTRODUCTION ........................................................................................................................1 REVUE DE LA LITTÉRATURE

plusieurs pôles ; § 2004 : Lancement du processus de libéralisation de l'Audiovisuel ; § 2004 : Nouvelle loi des télécommunications 55-01 modifiant et complétant la loi 24-96 ; § 2004 : Introduction de 15% du capital de l'opérateur historique en bourse (Casablanca et Paris) ; § 2004 : Vision de développement du secteur des télécommunications 2004-2008 ; § 2005 : Elaboration et lancement de la Cyber-Stratégie nationale e-Maroc 2010.Cette stratégie nationale pour le développement de la Société de l'Information

de portefeuille ❖ Contrat de gestion ❖ Responsabilité et obligations du gestionnaire ❖ Techniques de gestion Conclusion Références ❖ 1) L’EVALUATION DES ACTIONS Les Actions Une action est un titre de propriété négociable, représentatif d’une fraction du capital d’une société. Le prix d’une action dépend directement de l’offre et de la demande, qu’elle soit cotée en bourse ou non. Toute personne physique ou morale peut acquérir des actions. L’action confère à son porteur (l’actionnaire)

et d’Administration des entreprises Mémoire de fin d’études du cycle normal de l’ISCAE Option : Finance & comptabilité Sous le thème : Enjeux Bâle II sur les établissements de crédit marocains pour la gestion du risque de crédit : Cas de BMCE BANK Travail préparé par : Hasna MARJANE Sous l’encadrement de : M. Inass EL FARISSI Année universitaire : 2006-2007 …A la mémoire de mon défunt père qui nous a quitté Le Mercredi 16 Mai 2007… Mémoire de fin d’études Hasna MARJANE Promotion

collaborateurs ; Afrique Coopération Sud-Sud et intégration régionale Agence - accompagner le développement du Maroc par la contribution à l’essor de son économie ; Intégration régionale Banque Multicanal Collaborateurs Équité et développement La Bourse de Casablanca Développement économique Les ambitions de développement durable pour le Groupe Cette démarche de responsabilité, initiée de longue date au sein du Groupe, vient nourrir le plan stratégique « Attijariwafa 2015 », lancé en 2012. Ses orientations

financière à la communication financière 3 Section II : L’entreprise et la centralisation de la communication financière 3 Section III : Les phases de la communication financière 4 A. Phase 1 : Préparation de l’introduction en bourse 4 B. Phase 2 : Introduction en Bourse 5 C. Phase 3 : 1ere présentation des résultats, 1ere assemblée générale des actionnaires 6 D. Phase 4 : Stabilisation ‘vitesse de croisière’ 7 Schématisation : La communication financière 7 Chapitre II : Les facteurs clés

ERA M'BARKA EL GHAZALI Professeur chercheur l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca Université Hassan II Laboratoire de Recherches Prospectives en Finance et Gestion (LRPFG) Casablanca, Maroc BADR BOUTGAYOUT Doctorant l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca Université Hassan II Laboratoire de Recherches Prospectives en Finance et Gestion (LRPFG) Casablanca, Maroc Digital Object Identifier : https://doi.org/10.5281/zenodo.3683985 https://doi.org/10

d’un traitement spécifique car elle agit sur l’ensemble des éléments relatifs au centre commercial. Page |7 Dans cette optique, plusieurs concepts ont été développés notamment le géomarketing et l’ensemble de ses approches permettant une analyse spatiale des différents éléments du marché afin de pouvoir prendre des décisions optimales. Le géomarketing a fait ses débuts au Maroc depuis quelques années au sein des multinationales présentes sur le territoire, ensuite quelques cabinets spécialisés