Mémoire Supply Chain

3.3 LES ENTREPRISES N’ONT PAS SURMONTÉ LES CONTRAINTES INDUITES PAR LA LOGISTIQUE E-COMMERCE ............... 51 3.3.1 Les contraintes en amont de la chaîne de distribution .................................................................................................................................51 5 3.3.2 Les contraintes en aval de la chaîne de distribution ....................................................................................................................................52

Gateway, AlienWare, IBM (pour la partie grand public) ont été rayés de la carte. DELL a basé son succès sur l'accès direct à son catalogue, sans intermédiaire type Fnac ou Darty, tout en proposant un haut niveau de personnalisation (processeur, mémoire, disque dur....). Alors que les autres constructeurs proposaient des machines monolithiques et uniforme, les pionniers de l'informatique y trouvaient leur compte.………………………………………………………………………………………… Car c'est bien là que le bât blesse. Nous sommes passés

directeur associé au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience significative au sein d’Alcatel puis de Yamaha. Il est l’auteur de Audit combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions

travailler dans un département Recherche et Développement mécanique, puis chez un éditeur de solution CAO/PDM, et enfin comme chef de projet au sein d’une direction industrielle. J’ai eu la chance de côtoyer les personnes du Bureau d’études, de la Supply-Chain, et de la Direction des Systèmes d’Information, ainsi que les éditeurs de solutions informatiques dédiées à chaque domaine. Lorsque l’on parle innovation, chaque domaine à sa propre vision, avec des idées différentes concernant la contribution

directeur associé au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience significative au sein d’Alcatel puis de Yamaha. Il est l’auteur de Audit combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions

des images stockées dans sa mémoire, à une fréquence et dans un format qui dépendent d’une part de l’écran branché et du port sur lequel il est branché ( connecteur VGA ou connecteur DVI). 3- Définition du mot : DDR DDR (Double Data Rate) est une évolution de la technologie SDRAM, permettant de doubler le taux de transfert de la SDRAM à fréquence égale de l'horloge. La lecture ou l'écriture de données en mémoire est réalisé sur la base d'une horloge. Les mémoires DRAM standard utilisent une

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Spécialité LOGISTIQUE Maitre de mémoire : Patrice VOL Teboul Sandra Année 2010 Quel avenir pour les sites de ventes événementielles : comment trouver une stratégie logistique afin de réduire la combinaison coût-délai ? Mémoire de fin d’études | Sandra Teboul MEMOIRE DE FIN D’ETUDES : EDITION 2010 Sommaire Remerciements Introduction I. Les défis d’aujourd’hui ....................................................................................

nouveaux modes de conditionnement pour le secteur chaussures enfant, en tenant compte du cahier des charges suivant : - Etre recevable par tous les acteurs de la chaîne et par tous les types de distribution et présentant un intérêt technico-économique pour la majorité des acteurs de la chaîne. Chaque acteur de la Supply Chain devra percevoir un avantage (moins cher, moins encombrant, plus de protection…) - Permettant d’optimiser les coûts de transport. - S’inscrivant dans une logique

souci de l’esthétisme. Tous les produits se doivent d’être beaux et “designés”. Par exemple, dans la division IT dont j’ai la responsabilité, nous avons une famille de produits consacrée au stockage avec les disques durs, les disques optiques et à mémoire SSD. Donc, des produits pour l’intérieur des ordinateurs, en métal brossé, très design et très beaux. Même pour ces objets internes, nos ingénieurs ont le souci de faire un produit premium. Cette composante de la fierté de la marque est très visible

un écart d’efficacité du management et de l’entreprise. 2. Les ressources matérielles et immatérielles: Matérielles: Bâtiments, machines, stocks, ressources financières … Immatérielles: Informations, technologie de l’information, savoirs, mémoire de l’entreprise,… Schéma: Fonds disponible -> Matières première -> Produits finis -> Créances commerciales -> Fonds disponible. 3. Les structures: La structure d’une organisation peut être définie comme la somme totale des