Mémoire Risque Opérationnel Société Générale

Promotion 3 (2008-2010) Mémoire de fin d'étude 1 THEME - ..'::. . .-.':.',':.':.,;.."..':'-'-:.';::,','::. '::. ':.'.'; ... ';.'. '.';'- :::::".', : ; ::.',': ::.';. '.'.';. ', ';.': ......'.' ,',',',',';: :.';;:::::::.'::.',.::.-:.'.';: .- .....- ,' ,''-,':;.':.';:.'.':: .......':.'; ; ;,';, '-.':.', ,'.- :: .','; :::::.':::::::::.'.':::.',',';: ..:.',',-::::: .... :.-.-.-:::: ::::.',';.',';.'::. '­ 1EVALUATION DES RISQUES OPERATIONNELS LIES l 1AU PROCESSUS ACHATS: CAS DES MEDICAMENTS 1

ROYAUME DU MAROC INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE D’EXPERTISE COMPTABLE (C.E.C) PROPOSITION D'UNE METHODOLOGIE POUR LA CONDUITE DES MISSIONS D'AUDIT INFORMATIQUE MEMOIRE PRESENTE POUR L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT-COMPTABLE PAR M. Abdelilah TOURY MEMBRES DU JURY Président : M. Mohamed ELMOUEFFAK Enseignant et Directeur des études de L’ISCAE Directeur de Recherche : Novembre 2003 M. Abdelaziz AL MECHATT Expert-Comptable DPLE

Mémoires CEC : 2010, 2009, 2008, 2007, 2006, 2005, 2004, 2003, 2002 2000-2001, 1996-1999 |[pic] | | | |[pic]e-bibliothèque : Mémoires CEC 2010 | |[pic] |Titre du document

financier 2011 SFR - Société anonyme - Siège Social : 42 avenue de Friedland - 75 380 PARIS CEDEX 08 Réalisation graphique et mise en accessibilité numérique : Interneto / contrecourantcreation.com/comnsee.com 01 Rapport du président du conseil d’administration de SFR 02 Rapport des commissaires aux comptes sur le rapport du président du conseil d’administration de SFR 4 7 8 22 22 23 24 25 26 27 27 27 33 03 Rapport du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire du 11 avril

rapport financier 2011 SFR - Société anonyme - Siège Social : 42 avenue de Friedland - 75 380 PARIS CEDEX 08 Réalisation graphique et mise en accessibilité numérique : Interneto / contrecourantcreation.com/comnsee.com 01 Rapport du président du conseil d’administration de SFR 4 02 R  apport des commissaires aux comptes sur le rapport du président du conseil d’administration de SFR 7 03 R  apport du conseil d’administration à l’assemblée générale ordinaire du 11 avril 2012 8 04 É tats

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Madame SCOYEZ pour ses précieux conseils prodigués ainsi que pour sa patience et sa persévérance dans le suivi de ce mémoire. J’adresse également mes remerciements aux enseignants qui m’ont permis d’acquérir des bases indispensables et d’assimiler la méthodologie adaptée, nécessaire à la rédaction de ce mémoire. Je tiens à remercier l’ensemble du personnel de la société SA SIAC France, en particulier le personnel de la Direction Ressources Humaines Monsieur CERIANI, ainsi que l’ensemble

CES A G Centre Africain d'études Supérieures en Gestion O"pJôme d'Etudes Supérieures Institut Supérieur de Comptabilité, de Banque et de Finance (ISCBF) Spécialisées en Audit et Contrôle de Gestion Promotion 21 (2009-2010) Mémoire de fin d'étude THEME "AUDIT FISCAL DE P ARKS Sarl Togo ~::..:.:.:..:..:.:.:.:.::.:.:.:":':':'.:~':::;:~-.:.:.._--~-.-.:.:.~._-.:.._.~:....:.:;. ::-:_::.;..--:...... ~ ....:..-_:....~~..:..:.:..:.;:.:~_...:.::_.::....:....:.:.:.:..:...::_ ._.:...:.::.- __.:. .:-.

Introduction générale : Dans un contexte en perpétuelle évolution où l’offre est supérieure à la demande, toute entreprise a besoin d’anticiper ses besoins afin de conserver sa compétitivité par rapport à la concurrence et d’assurer ainsi sa pérennité dans le moyen ou long terme. Dans ce contexte contraignant, la prévision des ventes est un processus complexe qui permet d’estimer les demandes sur le plan quantitatif et qualitatif afin d’aider l’entreprise à anticiper ses besoins et prendre des

(évolution dans le temps) Régiocentrisme * Variante de la vision régiocentrique car les entreprises pensent selon les différentes régions * Même stratégie pour un ensemble de pays = ensemble géographique * Approche régionale * Exemple: General Motors (Asie, Pacific, Europe, USA) Géocentrisme * Penser que le monde est un seul marché * Développer une stratégie intégrée pour ce seul marché = entreprise globale ou transnationale * Pas d’importance accordée au pays d’origine