Média Et Hors Média En Chiffre

planifiable ? Rôle du Plan de communication. Quels sont les enjeux stratégiques ? Les grand thèmes abordés : - Les mécanismes de la publicité - Les cibles et objectifs - Les différents stratégies publicitaires - Le rôle de la création - Les medias et le media-planning 1) Comment fonctionne la communication. Les fondamentaux de la communication et la publicité Système : 1) Emettent 2) Message 3) Canal 4) Récepteur (consommateur) Le rôle de la communication C’est l’ensemble des techniques

Communication Hors-médias. Conclusion. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE    Garrido est une entreprise algérienne qui produit des légumes secs , peu connu en Algérie . Présente seulement sur Alger et très peu sur d’autre Wilaya . nouvelle sur le marché. LES PRODUITS LA STRATÉGIE DE COMMUNICATION          Identification de la cible : Les ménagères Les objectifs : Faire connaitre la marque au niveau national. Élargir le réseau de distribution. Faire augmenter les ventes et le chiffre d’affaire

secteur du prêt-à-porter de luxe. Cacharel a ensuite diversifié ses activités en proposant de la parfumerie de la cosmétique, des lignes de bain, de la lingerie et des accessoires. Présente sur le territoire international, la marque annonce un chiffre d’affaires de 36 millions d’euros en 2007. Lancé dès 1978, le parfum Anais Anais (le plus vendu au monde ses 5 dernières années) va fêter aujourd’hui ses 30 ans. A cette occasion un nouveau parfum Anais Anais Flower Edition, sera lancé sur le marché

clients, plus humaine et plus proche Intégrer la marque dans le quotidien des clients 2. Moyens mis en œuvre et résultats campagne visuelle intersecteurs parti-pris créatif parti-pris média Médias de masse : Presse, affichage et internet (site dédié avec campagnes de bannières) Le hors média : Pochettes à billet, dépliants, cartes commerciales, évènementiel. Ces moyens ont pour but de répondre aux attentes spécifiques des clients. Les cibles visées sont les professionnels (cible principale)

Exécution, fabrication (com print), production (audio-visuel) de produits (support) de communication. Parfois c'est un suivi. → Media Planning | Prestations extérieures : → Supports de fab et prod → Espaces publicitaires → Etudes (mieux connaître la cible) → Droits d'auteur | → Dirigeant d'agence → Directeur de clientèle (resp budget) → Chef de pub ou chef de projet * → Media planeur → Responsable de fab et prod | → Régie publicitaire (a en portefeuille client des supports de publicité

* Marché * Annonceur * Produit/service * Concurrence : mapping * Consommateur * Diagnostic général (SWOT) * Problème à résoudre II- Stratégie de communication * objectifs marketing : travailler sur des chiffres, fréquences d’achat * objectifs de communication : travailler sur les objectifs de marketing on peut faire connaître, faire aimer, faire agir à partir de ce qui est décider par le marketing. * cibles marketing : âge, sexe, lieu *

l’entreprise a réalisé un chiffre d’affaires de 3, 079 milliards (progression de 16,6%) et écoulé plus de 3, 5 milliards de cannettes sur la planète sauf en France où la commercialisation de la boisson était encore interdite. II. Une stratégie de communication internationale L’entreprise Red Bull a une stratégie de communication bien à elle qui relève exclusivement du marketing. La boisson qui « donne des ailes » n’opte pas pour une stratégie massive axée sur les médias traditionnels tels que

France, mais entravé d’un point de vue distribution et communication par la présence de nombreuses multinationales très puissantes. 2|Page b. Analyse de PORTER : Intensité de la concurrence :    12 marques sur 28 occupent 72 % du chiffre d’affaire (Top five), il reste donc 16 marques qui se partagent les 28% restant. Marché très concurrentiel et porteur en France (74 000 snowboards vendus en 2004). Eclosions de plusieurs marques « Core » pouvant être concurrentielles car déjà

tiens à remercier tous ceux qui ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail surtout Mr.rochdi. Liste des tableaux Tableau n° I-01 : Profils des grands médias 28 Tableau n° III-01 : Les principaux concurrents de Henkel 65 Tableau n° III-02 : Evolution du chiffre d’affaires (2004-2007) 67 Tableau n° III-03 : Evolution de la part de marché par segment de Henkel Algérie (2004-2007) 69 Tableau n° III-04 : Evolution

communication commerciale Chloé Luiggi TC2 1 Les forces et faiblesses de l’entreprise Nespresso Forces | Faiblesses | * Marque leader sur le segment des machines à café expresso * Leader mondial du café positionné haut de gamme * Chiffres d’affaires en constante hausse * Large choix d’arômes des grands crus (satisfaits tous les goûts de la clientèle) * Efficacité en terme de fidélisation de la clientèle (perpétuelle innovation empêchant les clients de se lasser et de vouloir goûter