Média Et Hors Média En Chiffre

Prénom : Benjamin CADRE PROFESSIONNEL DE REFERENCE : Nom de l’entreprise: Topannonces. Adresse : 13 rue jacques brel – parc d'activités n°2 59121 PROUVY. Activité : Vente d’emplacements publicitaires sur différents médias. Service : service commercial. LIEU DE LA COMMUNICATION : Magasin Lil’O Petons situé 129 rue de Famars à Valenciennes. DATE(S), PERIODE(S): Jeudi 1er decembre 2011. ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION : Nom Qualité Leclercq Benjamin

démontrer que le mobile est aujourd’hui devenu un média à part entière. Aussi, important que les médias traditionnels. Dans une première partie, il permet de dresser un panorama sur l’histoire du mobile, mais surtout sur le marché de la mobilité (taux d’équipements, usages, connaissances des opérateurs, Impact de l’Iphone, etc.) et des opportunités qu’il présente aussi bien pour les annonceurs que pour les éditeurs. Le mobile doit comme les autres médias, être intégré de façon cohérente dans la stratégie

l’entreprise : de sa création à nos jours II/ Forces et faiblesses (diagnostic interne) 1. Forces 2. Faiblesses III/ Stratégies de l’entreprise 1. Stratégies marketing 2. Stratégies de communication IV/ Plan média 1. Média utilisé 2. Hors média utilisé V/ Plan média Conclusion INTRODUCTION : Cadum est une marque de savon créée en 1907 par un pharmacien parisien Louis Nathan et un homme d'affaires américain dans la publicité, Michael Winburn. Le succès de la marque s'est

marchandises d'exceptions. Quelques chiffres Le luxe enregistre une croissance à deux chiffres et une marque sur cinq a vu ses revenus augmenter de 20%, en 2010. En 2011, l'essor mondial du secteur est de 10% encore. En 2012, les ventes des produits de luxe ont connu une croissance de 7%, dépassant ainsi les 200 milliards d'euros de chiffre d'affaire pour le secteur. En France, le revenu pour 2012 est évalué à 31 milliards d'euros. Ces chiffres s'expliquent par l'augmentation du niveau

général. La politique du groupe Michelin se base à la fois sur la sécurité et sur l’environnement. Ils bénéficient d’une image de marque basée sur la qualité, Michelin veut maximiser la valeur apportée à ses clients. Le groupe investit 3,4% de son chiffre d’affaires en recherche et développement chaque année. On peut voir qu’en 2007 ce budget a été estimé à 571 millions d’euros. Michelin est la première entreprise spécialisée dans le pneu en termes de recherche et développement. Sa politique des

près par son rival Méditel (51,6 millions) et de Wana (37,3 millions). Les sociétés agroalimentaires ne sont pas en reste. Lesieur-Cristal a dépensé quasiment 9 millions de dirhams, alors que Coca-Cola a investi près de 5 millions. En 2011, ces chiffres ont connu une augmentation qui est dû à plusieurs facteurs, notamment, la compétitivité et le comportement du consommateur. Aujourd’hui, les entreprises fonctionnent dans un environnement où la compétitivité est atroce, rude, elles communiquent

grande part du chiffre d’affaire (2,22 milliards d’euros en 2007) ; les chaînes thématiques (Eurosport, LCI, Ushuaïa TV, Série club…) ; l’édition et la distribution de jeux de sociétés, de produits dérivés, de magazines et de livres, de produits interactifs et multimédias, de vente à distance, etc. ; et enfin la production de séries, de films, d’émission de divertissement, de documentaires et reportages. ← Les antennes internationales avec les chaînes Eurosport et France 24 (chiffre d’affaires de

y a instabilité économique. C’est une forme de communication qui s’insère ans la politique générale de communication de l’entreprise ‘’ le mix communication ‘’ 1 Com Médias 36% 2 Com Hors-médias 64% 1 : tv, presse, ciné, radio, internet, affichage 2 : promotion, mécénat, sponsoring, relations publiques, marketing directe (47%). L’essor de la md ce fait au début des années 90, c’est un moyen de com de plus en plus utilisé

de communication 14 V. Nos investissements 18 1. Les moyens en biens immeubles 18 2. Les moyens en matériels d’exploitation 18 3. Les moyens humains 19 4. Les fournisseurs 19 VI. Nos Chiffres prévisionnels sur 3 ans 19 1. Nos parts de marché 19 2. Evaluation de notre chiffre d’affaires 19 VII. Plan d’action 20 VIII. Notre dossier financier 21 1. Le bilan d’ouverture 21 2. Calcul de la rentabilité 21 3. Le compte de résultat sur trois années 21 4. Plan de

pénétration 3.3 La communication Médias (site internet, marchand ou vitrine)/ hors médias (Publicité sur lieu de ventre, animations sur le point de vente, prospectus hors point de vente) 3.4 La distribution (multi-canal ou non) 3.5 Les méthodes de ventes Libre service, libre service assistée, traditionnel 3.6 Le marchandisage Facteur d'ambiance, code couleurs? (annexes: photos) 3.7 Les chiffres clés de l'UC: (indicateurs de performances)