Mécénat Culturel Au Maroc

2) Actions de la communication événementielle 13 a) Le parrainage 13 b) Le sponsoring 14 c) Le mécénat 16 3) Sponsoring et mécénat : comparaison 17 Chapitre II : approche théorique de l’événement 1) Définitions 19 2) Types d’événements 20 a) Les événements grand public 21 * Les événements sportifs 21 Les événements culturels, artistiques ou historiques 21 Les événements commerciaux 22 b) Les événements d’entreprise 23 * Evénements

Entreprise ouverte sur son environnement socioculturel, la BMCI consolide sa politique de parrainage culturel à travers, notamment, le soutien à l’édition de livres d’art à caractère historique œuvrant pour la diffusion et la conservation de l’héritage culturel marocain. Ainsi, depuis 2000[1], la BMCI parraine chaque année l’édition d’un livre sur la connaissance du patrimoine culturel marocain et soutient cette année la publication d’un septième ouvrage, « Ptolémée de Maurétanie, le dernier

l’entreprise………….. ……….8 II. Les enjeux de la responsabilité de l’entreprise……………. ……………….9 A. un concept historique devenu un atout stratégique …..............................9   1. des initiatives sociales de plus en plus marqués …………………...10 2. le mécénat, un choix qui donne une nouvelle perspective……….....10 B. Les acteurs de la RSE…………………………………………………..10 1. Les acteurs d’orientation…………. ………………………………..10 2. Les acteurs d’impulsion…………………………………………….11 3. Les acteurs d’intégration…………………………………………

Sponsoring et Mécénat | | | | Exemple de sponsoring : Depuis 2007, la Caisse d’Epargne a investi en sponsoring dans une équipe cycliste. Pour un budget de 7 à 8 millions d’euros, la Banque s’offre une visibilité télévisée d’envergure tout au long de l’année, et notamment lors de la grande boucle. Côté sportif, la Caisse d’Epargne ne s’est pas lancée en créant une équipe mais en investissant dans un groupe déjà formé depuis 1990 et dirigé par José Miguel Echavarri (qui a déjà conduit

| | |2011 | | |Dell, Casablanca, MAROC | | |Gestionnaire de portefeuille grands comptes

Organigramme du groupe……………………………………..11 b) L’activité de la banque………………………………………...12 4. BMCI en chiffre………………………………………………..13 a) Capital et participations ………………………………………13 b) Rating………………………………………………………….14 5. Fiche technique………………………………………………...15 6. Mécénat : Fondation BMCI……………………………………16 IV. I. II. III. IV. V. VI. I. Centre d’affaires BMCI Zenata Présentation Organigramme de l’agence Service Commercial Service Back Office Service Engagement Service Analyse Elmehdi AJJIG Rapport de Stage Page

« Lyautey et le Maroc à travers les récits des Voyageuses Françaises (1910 - 1935) » Introduction : Depuis le début du XX siècle, le Maroc devient le centre de convoitise de plusieurs nations européennes. A partir de 1902, la France inaugura une politique de « Pénétration pacifique ». Après l'accord anglais du 08 avril 1904 et l'adhésion de l'Espagne à la convention relative au Maroc, l'Allemagne décida de créer des entraves à la pénétration française. Dès lors, de la conférence d'Algésiras (1906)

c. Analyse SWOT de la RAM En ce qui concerne les perspectives d’avenir, il y a lieu de tenir compte d’un certain nombre de paramètres fondamentaux qui sont de deux types. Le premier type peut être considéré comme intrinsèque à Royal Air Maroc et dépend, d’une part, des forces qui président l’essor de celle-ci et, d’autre part, des faiblesses qui peuvent freiner la tendance de son développement. Le second type, extrinsèque, relate les facteurs favorables (opportunités) et défavorables (menaces)

de plusieurs outils qui sont mis à disposition de l’entreprise. Parmi les pratiques les plus fréquentes, on retrouve le mécénat. Le mécénat consiste à mettre en place des aides aussi bien financières que matérielles  pour des associations à but non lucratif qui travaillent dans le cadre d’une recherche scientifique, environnementale... Contrairement au parrainage, le mécénat n’exige  pas de contreparties contractuelles publicitaires. Le seul bénéfice derrière son action sociale est uniquement la

stipule que: “Le CIO prend toutes les mesures nécessaires afin d'assurer aux Jeux Olympiques la couverture la plus complète par les différents moyens de communication et d'information ainsi que l'audience la plus large possible dans le monde" III-Mécénat et parrainage Le sport intéresse non seulement les organisations internationales non gouvernementales (CIO, FSI, Confédérations continentales), les institutions intergouvernementales de nature variée (ONU, UNESCO, UE, CONFEJES, UA, etc…), quant à