Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

heures CAS IMPRIMATUR Après avoir pris connaissance du cas Imprimatur et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en répondant aux questions suivantes. ( Analyse du contexte • Caractériser, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l'entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. • Montrer, à partir des travaux de Chandler, que la stratégie choisie a influencé cette structure. • Analyser la décision

Paramètre de conception organisationnel : Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite, assurer la coordination nécessaire entre ces tâches . Il propose ainsi, une modélisation du fonctionnement organisationnel: Selon Mintzberg, les paramètres de conception de l’organisation, qui déterminent la division du travail et la réalisation de la coordination, sont : - la spécialisation du travail

Chapitre 0 - Approfondissement Mintzberg Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 1 Approfondissement : Mintzberg. 1. L’action d’organiser 1. Les 6 parties de l’organisation 2. La répartition des tâches 3. Le système de coalition 2. Les modes de coordination 3. Les 7 types d’organisation Juillet 2010 Isabelle ROSENSVEIG © - Management des Hommes & des Organisations Page 2 L’Action d’organiser Selon Henri MINTZBERG La sociologie des organisations

concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune des caractéristiques classiques des PME peut être interprétée comme une forme particulière de proximité : proximité hiérarchique, proximité fonctionnelle, proximité spatiale, proximité temporelle, coordination de proximité, capital de proximité… La proximité apparaît comme un construit stratégique et organisationnel qui permet au dirigeant de la PME de maintenir son emprise sur l'entreprise et son évolution. Elle crée les conditions nécessaires à l'action

concept de PME du GREPME, l'auteur montre que chacune des caractéristiques classiques des PME peut être interprétée comme une forme particulière de proximité : proximité hiérarchique, proximité fonctionnelle, proximité spatiale, proximité temporelle, coordination de proximité, capital de proximité… La proximité apparaît comme un construit stratégique et organisationnel qui permet au dirigeant de la PME de maintenir son emprise sur l'entreprise et son évolution. Elle crée les conditions nécessaires à l'action

LA DELEGATION ET LA COORDINATION DANS LE PROCESSUS DE GESTION DU POUVOIR ORGANISIONNEL Présenté par : ABOLOU OGUIE C. J. KEVIN La Gestion des Ressources Humaines OBJECTIFS PEDAGOGIQUE A la fin de cette présentation, vous devez être capable de: OG: Comprendre la délégation et la coordination ainsi que les effets sur la performance de l’entreprise OS1: Comprendre le processus de Gestion du pouvoir organisationnel OS2:Adopter une stratégie appropriée pour déléguer la bonne tâche

pas à les assumer toutes, il est nécessaire d’effectuer une spécialisation du travail. Celle-ci s’opère entre les individus membres d’un même service ou entre les services de l’entreprise. Cette spécialisation des tâches, plus ou moins importante selon les entreprises, prend deux formes : – la spécialisation verticale, qui correspond au nombre de niveaux hiérarchiques dans l’entreprise ; – la spécialisation horizontale, qui correspond au découpage fonctionnel de l’entreprise. B. Le degré

[pic] Section 1 : Essai de définition : L’entreprise peut être définie selon différents angles : I- Définitions traditionnelles de l’entreprise : 1) L’entreprise est une organisation relativement autonome, dotée de ressources humaines, matérielles et financières en vue d’exercer une activité économique de façon stable et structurée. 2) l’entreprise mène des actions orientées vers la recherche du profit. 3) L’entreprise exerce à titre principal des missions économiques relatives

Une Une collectivité axée sur la poursuite de buts collectivité qui partage un intérêt commun coalition de groupes d’intérêts entité de coordination Introduction L’Organisation est     Une Une Une Une collectivité axée sur la poursuite de buts collectivité qui partage un intérêt commun coalition de groupes d’intérêts entité de coordination Introduction L’ORGANISATION VS ENTREPRISE ? Introduction ENTREPRISE ? Conception économique Conception systémique LA CONCEPTION

cas l’organigramme est un bon reflet de la structure. Pour Henri Mintzberg (né en 1939), théoricien et auteur en management, la structure « est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». La fonction technique de la structure ressort clairement de cette définition : fournir les moyens concrets de division et de coordination du travail. Alain Desreumaux, professeur des Universités à l’IAE