Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

structure, sans laquelle elle serait| |3.1 Choisir une structure |rapidement menacée d’entropie. La structure peut être définie comme une combinaison d’éléments et de | |– La raison d’être d’une structure |mécanismes qui visent à répartir, coordonner et contrôler les activités de l’entreprise, afin que | | |celle-ci puisse atteindre avec efficience et efficacité ses objectifs stratégiques.

I- Structurer les taches Henry Mintzberg définit la structure comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches ». En bref, structurer une entreprise s’est : -Définir son architecture -Définir son degrés de spécialisation horizontale (département, fonction, division, …) et verticale (nombre de niveau hiérarchiques). -Définir les mécanismes de coordination entre les différents services. A-

questions suivantes: Analyse du contexte 1. Analysez la structure d’Imprimatur (avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit) en étudiant successivement la division du travail, le degré de centralisation des décisions et les mécanismes de coordination en place dans cette organisation. Déduisez-en le type de structure mis en place chez Imprimatur. 2. En vous appuyant sur les travaux de Burns et Stalker qualifiez cette structure (en complétant votre réponse précédente). 3. Montrez que

Correction - Cas Imprimatur Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie

caractéristiques - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place - Analyser les déterminants du choix d’une structure - Identifier une structure flexible et analyser les causes de sa mise en œuvre - Montrer l’incidence des choix stratégiques et de l’évolution de l’environnement sur l’adéquation des structures - Mettre en évidence les difficultés et les enjeux relatifs à l’évolution des structures. Henry Mintzberg (1939 - ) L’organisation de la structure des

organisations Première partie : structure et organisation. L’analyse des configurations de Mintzberg 3. Réaliser un diagnostic organisationnel selon Mintzberg : les objectifs 4. Réaliser un diagnostic organisationnel selon Mintzberg : les étapes 4.1. Caractériser les acteurs formels 4.2. Division du travail et mécanismes de coordination - Division horizontale et verticale - 6 mécanismes de coordination du travail 4.3. Départementalisation et liaisons entre départements - Définition : différencier

Organigramme: définit les niveaux de responsabilité et les rôles au sein des organisations  Mintzberg: « la structure est la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes, pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » 4/28/15 Théories des Organisations 2  Une configuration organisationnelle se traduit par une combinaison de ses structures, de ses processus de coordination et de ses interactions. Il doit y avoir une adéquation entre ces 3 dimensions. -Fonctions

méthodes de coordination 4) Paramètres et facteurs II) Configurations organisationnelles 1) Les cinq formes 2) Synthèse Conclusion Introduction Henry Mintzberg est né à Montréal en 1939. Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept

de divisions du travail et de modes de coordination et ceci à plusieurs niveaux. * Si l'on veut avoir une représentation dynamique du fonctionnement des organisations, il faut aussi étudier les processus qui les traversent. Mode de coordination * H. Mintzberg va différencier des configurations structurelles non pas selon le mode de découpage des activités mais selon leur mode principal de coordination. Cette coordination même peut se réaliser selon cinq procédés: * l'ajustement mutuel

organisations Nous nous référerons essentiellement aux apports d ’Henri Mintzberg qui, dans son œuvre très riche, a produit une puissante synthèse du courant dit « de la contingence », montrant que les organisations ne sont pas toutes les mêmes, qu’elles ne sont pas modifiables comme un jeu de lego, et qu ’il n’y a pas de modèle universel d ’organisation, ni de réponses universelles aux problèmes rencontrés dans les organisations. Mintzberg décrit donc les facteurs de contingence des organisations . Mais