Mécanisme De Coordination Selon Mintzberg

Pratique du management Applications Pratiques de Mintzberg Mme BEN-TAHAR L3 AES Série 5 22 Octobre 2012 Ndieme NDOYE Marc-André NIANG Issakha TOURE Jessica SANTANACH PLAN I)Théorie de l’organisation selon Mintzberg a. b. II) Henry Mintzberg Ses Théories Applications pratiques : Etudes des cas a. Les 7 configurations structurelles b. Avantages et inconvénients III) Critique : Mise en place et disfonctionnement a. Standardisation des normes ? Cas Groupe Girard b. 2 Le

Spécialisation Coordination Structure en étoile (T.P.E) Limitée Supervision directe Structure fonctionnelle Par fonction Hiérarchique simple Structure divisionnelle Par activités Hiérarchique simple Structure matricielle Double Hiérarchique double 2) Une approche de la structure, les travaux de MINTZBERG. Structure : ensemble d’éléments et de liens entre ces éléments. Liens : renvoient à coordination, ils sont le moyen, le support de la coordination, or la coordination dans une organisation

choisir une structure partie 1 : la raison d’être d’une structure Compétences à acquérir : - Identifier le type de structure d’une entreprise et dégager ses caractéristiques. - Identifier les différents mécanismes de coordination et de contrôle mis en place. Vous réaliserez les travaux suivants en exploitant les ressources proposées et en procédant à l’étude du cas d’entreprise Dutour. Sur les ressources notionnelles Sur le cas Q 1. Relevez dans les différentes définitions proposées

LES 7 CONFIGURATIONS DERIVEES DE MINTZBERG |[pic] |L’organisation entrepreneuriale | | |L’entreprise est de petite taille. L’entrepreneur (sommet stratégique) y joue un rôle | | |privilégié. La structure est simple et informelle ce qui lui offre une bonne capacité | |

liens hiérarchiques (attention il s’agit d’une représentation formelle de la structure) La division du travail associée à la coordination : la structure vise à diviser le travail en tâches et à mettre en place des moyens de coordination de ces tâches. Le contrôle et orientation des comportements du personnel : la répartition ou division des activités nécessite une coordination et un contrôle mais peut oriente aussi les comportements du personnel. Q 2. Distinguez « entreprise » et « organisation »

fMANAGEMENT – EXERCICE – THEME 18 - CAS IMPRIMATUR 1) Caractérisez Selon Mintzberg, il existe 6 structures de base : - Entrepreneuriale - Mécaniste= fonctionnelle - Divisionnalisée - Innovante - Professionnelle - Politique  Spécialisation (Définition :…) Cas imprimatur - Verticale (pour le cas Imprimatur 4 niveaux hiérarchiques : comité de direction, directeur filiale, directeur fonction, cadres) - Horizontale (fonctions spécialisées achat production  Décentralisation (Définition

Henry MINTZBERG Topologie Structure et dynamique des organisations Plan I. Auteur 1. Biographie p.3 2. Bibliographie p.3 II. Concepts 1. Les composants fondamentaux de l’organisation p.5 2. Les mécanismes de coordination

présents au sein de l'entreprise : Structures formelles : Elle repose sur un découpage de l’entreprise par domaine de compétences. L’autorité est donc divisée en fonctions relatives à des spécialités précises. Elle pose cependant des problèmes de coordination, des sources de conflits entre les différentes autorités. Structures informelles : Il n’est pas possible de comprendre une organisation en étudiant simplement sa structure formelle. Il faut tenir compte des relations informelles, des normes

Qu’est-ce qu’une structure d’entreprise ? La structure d’entreprise est définie par Mintzberg (1973) comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. » Existe-t-il une structure idéale synonyme de performance ? Les auteurs de l’école classique en organisation (Taylor, Fayol, Weber) considèrent que cette structure idéale, normée, existe. C’est le « one best way » organisationnel.

------------------------------------------------- STUCTURE ET DYNAMIQUE DES ORGANISATIONS Biographie de l’auteur : Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939, à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management. Il est actuellement titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d'administration de l'Université McGill de Montréal, où il enseigne depuis 1968. Il fut également professeur d'organisation à l'INSEAD (Institut