Mutualisation Des Services Généraux

Dossier Renault: Document entreprise. Clément Audiffren ING 31 Pour le 30/04/2020Sommaire I) Historique de Renault depuis sa création II) Présentation du groupe 1) Environnement général et spécifique 2) Analyse de l’entreprise (produit, prix de distribution, force de vente et communication) 3) Etat des ressources et des objectifs stratégiques et tactiques 4) Structure et organigramme de la société 5) Organisation de la fonction de production 6) Organisation de la force de vente, fonction marketing


Les
AT
et
maladies
doivent
être
 perçus
comme
un
dysfonctionnement
de
l’entreprise.

 On
peut
manger
la
santé
:
 ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ Faire
de
la
santé
un
objet
de
gestion
 La
démarche
de
management
s’applique
à
la
santé
 La
santé
est
utile
au
management
général
 Sortir
d’une
logique
d’externalisation
 Adopter
une
logique
multi‐acteurs
 Agir
sur
trois
fronts
:
 ‐ Paradigmatique
:
gérer
le
risque
 ‐ Organisationnel
:
mode
projet
 ‐ Méthodologique
:
solutions
éprouvées
  Sortir
du
réflexe
santé
=
médecin


des Personnes Handicapées ont été créées par la loi du 11 février 2005 relative à « l’égalité des droits et des chances, à la participation et à la citoyenneté  des personnes handicapées ». Ces structures décentralisées sont gérées par les Conseils Généraux et placées sous la tutelle administrative et financière des Départements. La décentralisation de ces structures a pour but de mettre en place des politiques territorialisées, permettant de rendre les actions plus efficientes en les adaptant aux

Centre pour Enfants Polyhandicapés dans lequel j’exerce la fonction de responsable de service, est un service de l’IME de Parthenay, géré par l’ADAPEI 79. Il accueille des enfants, adolescents et jeunes adultes de 5 à plus de 20 ans : 12 en semi-internat, 6 en internat de semaine et 1 place d’accueil d’urgence en internat. Dès la reconnaissance du polyhandicap par les annexes XXIVter qui régissent le service, le principe d’une prise en charge pluridisciplinaire est posé. Mais comme une mise en

s'appréhende aujourd’hui comme un avantage concurrentiel durable. Les ressources humaines se retrouvent ainsi souvent promues "au cœur de la stratégie" de l'entreprise, "moteur de sa performance" et « levier de sa compétitivité ». En quelques années, le service du personnel aux prérogatives juridiques et administratives se devenu une direction Business Partner. « Finie la paie et vive le développement du capital humain ! » pourrait traduire cette souhait d’un positionnement renouvelé de la fonction RH.

la taille critique de ses communes qu’elle a sacralisées et sanctuarisées, les condamnant ainsi à une distorsion évidente entre l’échelle des problèmes et l’échelle des solutions particulièrement en milieu urbain et à une incapacité à offrir des services et des équipements à leur population notamment en milieu rural. Ce n’est donc qu’avec la réforme de 1999 que le législateur a sorti l’intercommunalité de l’ornière dans laquelle elle végétait depuis plus d’un siècle, même si tous les problèmes n’ont

interne • Délais réglementaires • Evolution des référentiels • Benchmarking entre Sociétés comparables Les enjeux Efficacité de la fonction finance Efficacité de la fonction finance • Besoin d’amélioration du rapport coût / performance des services comptables • Outil de mesure de la performance • Recherche d’automatisation des opérations Amélioration de la qualité comptable Amélioration de la qualité comptable • Suppression de la « non qualité » • Augmentation du temps alloué à l’analyse

véhicules neufs : voitures, utilitaires légers et poids lourds), et deuxième monte (pièces de rechanges), puisqu'il propose aux distributeurs indépendants et aux réparateurs dans 80 pays une gamme complète de pièces détachées et de programmes de service. Valeo compte 4 Pôles, composés de 16 Groupes de Produits, qui sont : Systèmes de Propulsion, Systèmes Thermiques, Systèmes de Confort et d’Aide à la Conduite, et Systèmes de Visibilité. En 2010, Valeo a réalisé un résultat net de 365 millions

de fréquentation, etc.). Les services fournis dans le cadre du Cloud Computing sont vastes. L'entreprise peut non seulement bénéficier d'une capacité de traitement de l'information sans acquérir, bénéficier d'infrastructures informatiques et de capacités de stockage et d'archivage (sans avoir à se doter de serveurs spécifiques) mais aussi d'applications informatiques sans avoir à acquérir les licences correspondantes. Le Cloud Computing c’est une multitude de services à destination aussi bien des

un assureur pour se couvrir en cas de survenance d'un sinistre (incendie, accident, vol, etc.). L'ensemble des primes collectées par l'assureur permet de régler les dommages subis par ses assurés, ainsi que ses frais de fonctionnement. Par la mutualisation des risques, l'assurance organise la solidarité entre les assurés et les protège à un coût raisonnable (alors que le coût d'un accident de voiture exceptionnellement grave peut, par exemple, s'élever à plusieurs millions d'euros). L'indicateur