Musée des beaux-arts de Montréal

 AMÉLIE PÉRUSSE Histoire de l’art: l’art de 1945 à nos jours (Québec et Occident) 520-1D3-LL Gr.01 Cahier synthèse Travail présenté à Julie Gagné Département des arts Cégep Lévis Lauzon 22 mai 2014 Les plasticiens : 1950-1960 Quelques caractéristiques liées au contexte : C’est la fin de la grande noirceur avec la mort de Maurice Duplessis qui crée un bouleversement et déclenche la Révolution tranquille. Le gouvernement prend les rôles de l’église telle que l’éducation

R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. (7 points) Voici les activités de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec : 1. Renouvelle une partie de l’équipe de direction et apporte des changements à la structure de l’organisation (Rôle décisionnel : répartiteur de ressources) 2. Organise un travail de mise en valeur des lieux (Rôle décisionnel : entrepreneur) 3. Change de la programmation du musée (Rôle décisionnel : entrepreneur) 4. Révise

Hélène-Marie Adams J. 29 avril 2010 Guido Molinari Guido Molinari est un des peintres Québécois les plus connu. Après avoir étudié à l’École des Beaux-arts de Montréal, puis à l’École d’art et de design du Musée des Beaux-arts de Montréal, celui que l’on appelle « l’enfant terrible de la peinture » commença à exposer son travail au début des années 1950. Molinari est connu en tant que peintre mais il était aussi sculpteur et poète. Il n’est pas facile de présenter sa démarche

1. Faites une liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. Voici la liste des activités concrètes de John R. Porter que j’ai relevées : 1. Soumission d’un plan triennal au conseil d’administration du Musée visant à accroître la fréquentation et le rayonnement, le renouvellement de la programmation, le développement des collections et la diffusion des activités de conservation 2. Transformation du poste de secrétaire général en celui

Questions d’analyse du cas : John R. Porter et le Musée du Québec 15 / 20 Question 1 : Faites une liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. (7 points) 6,5 / 7 Question 2 : Pour chaque activité que vous avez énumérée à la question 1, dites quels rôles le directeur général accomplit en la réalisant (voir manuel p. 20-23). (7 points) Attention! Concentrez-vous sur un ou deux rôles principaux. En proposant 3 ou 4 rôles, il est impossible

- Faites une liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. - Pour chaque activité, dire quels rôles le directeur général accomplit en la réalisant 1) Apporter des changements à la structure de l’organisation et renouveler presque complètement l’équipe de direction. Rôle décisionnel / Rôle d’entrepreneur 2) Transformer le poste de secrétaire général en celui de directeur du développement Rôle décisionnel / Rôle d’entrepreneur 3) Entreprendre

directeur général du Musée du Québec. (Voir tableau) 2. Pour chaque activité que vous avez énumérée à la question 1, dites quels rôles le directeur général accomplit en la réalisant. (Voir tableau) Activités concrètes (Question #1) Rôles (Question #2) Rôle 1 Présentation à l’ensemble du personnel (discours d’introduction, exposé sur sa vision du musée, mobilisation des employés) Rôle associé aux relations interpersonnelles – LEADER 2 Familiarisation avec le Musée, son personnel, ses structures

JOHN R. PORTER ET LE MUSÉE DU QUÉBEC Questions d’analyse du cas (JOHN R. PORTER EN TANT QUE DIRECTEUR GÉNÉRAL DU MUSÉE DU QUÉBEC) 1. Faites une liste de 20 activités concrètes de John R. Porter en tant que directeur général du Musée du Québec. 2. Pour chaque activité que vous avez énumérée à la question 1, dites quels rôles le directeur général accomplit en la réalisant. 1) Dès son entrée en poste, il communique sa conception du Musée et sa direction prochaine à l’ensemble du personnel

décisionnels :Répartiteur des ressources | 2. Entreprend un travail de mise en valeur des lieux | Rôles décisionnels :Entrepreneur | 3. Organise et coordonne des expositions | Rôles décisionnels :Entrepreneur | 4. Mise en valeur des collections du Musée | Rôles décisionnels :Entrepreneur | 5. Révise la vocation de l’ensemble des salles d’exposition | Rôles décisionnels :Entrepreneur | 6. Négocie avec d’autres musées concernant les expositions internationaux ou de grandes envergures | Rôles décisionnels :Négociateur

LE TRAVAIL NOTÉ #1 « QUESTIONS D’ANALYSE DU CAS JOHN R. PORTER ET LE MUSÉE DU QUÉBEC » Question #1 : Faites une liste de 20 activités concrètes de John R.Porter en tant que directeur général du Musée du Québec : 1-Renouvellement de l’équipe de direction du musée et apporter quelques changements à la structure dès son entré en poste 2-Travail de mise en valeurs des lieux 3-Programmation du musée 4-Préparation de l’exposition « Québec plein la vue » 5-Revoir l’inventaire + révisions de la