Multicritères

- la méthode FARE : toutes les solutions sont évaluées dans un tableau en fonction de 4 critères - FAISABILITE - ACCEPTABILITE - RENTABILITE - EFFICACITE - la matrice des compatibilités - la méthode multicritères Grille multicritères |CRITERE |Solution 1 |Solution 2 |Solution 3 |… | |Efficacité |2 |3 |1

DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA METHODE 1 - SELECTIONNER LE PROBLEME : • Recenser tous les problèmes de l'unité ou du secteur. • Remue - méninges • Tableaux d'insatisfactions • En sélectionner quelques - uns. • Vote pondéré • Analyse multicritères • Matrice de compatibilité • Pour un groupe de travail, proposer à la hiérarchie 3 problèmes à traîter par ordre de préférence. Découvrir un problème, c'est prendre conscience d'un écart entre une situation réelle non satisfaisante et une situation

l’étude : De l’évolution des importations du marché De la demande sur ce marché Cette fois, l’analyse des importations, du solde de la balance commerciale et de la demande doivent concerner le secteur d’activité, voire le produit concerné. B) Analyse multicritères L’utilisation de cette méthode passe par la construction d’un tableau de sélection dans lequel les marchés sont passés en revue et évalués à partir des critères sélectionnés. Analyse PESTEL : = analyse des menaces et opportunités que l’entreprise

stock plus important. Avant que l’assistant(e) de gestion calcule la solution la moins coûteuse pour l’entreprise, il faut donc stocker plus ou augmenter les frais de port. c. Réalisez le tableau multicritère. Proposition de réponse Tableau multicritère des offres D’après le tableau multicritère, c’est le fournisseur Filmex Industrie qui devrait être choisi. Légende : Critères Notes Montant total 5 3 1 Le moins cher Coût moyen Le plus cher Remise 5 3 1  10 %  8 jours

portefeuille de titre • Opération financières importantes Plusieurs méthodes peuvent être utilisées pour rechercher la valeur d’une entreprise Les méthodes patrimoniales Les méthodes basées sur les revenus L’évaluation par le marché La méthode multicritères Evaluation des titres sociaux I- Les méthodes patrimoniales Ces méthodes se basent sur le principe que la valeur de l’entreprise est égale à la valeur des actifs nets des dettes. 1- La valeur mathématique comptable La valeur mathématique comptable

certains outils peuvent aider l’analyste :      Le diagramme de Pareto met en évidence les causes qui ont le plus d’effet sur le problème (331) Le tableau d’évaluation dite méthode CIFUGE permet d’évaluer les priorités à traiter (332) La matrice multicritères peut aider à hiérarchiser les priorités (333) Le remue-méninge aide une équipe à stimuler sa créativité dans la recherche de solutions (334) Le tableau avantages/inconvénient fait ressortir les éléments positifs et négatifs des solutions envisagées

examiner. Construction de l’outil 22 points. Proposition : matrice de compatibilité. Tout autre outil pertinent est accepté (tableau comparatif, multicritères), et également une matrice avec des notes. Si tableau comparatif on doit retrouver les critères et une mise en évidence des points forts / points faibles des candidats. Si tableau multicritères vérifier la cohérence des coefficients de pondération. Matrice de compatibilité Candidats Critères Antoine HAENER Virginie Wanas Eléonor

sur Internet. On y trouve des offres d'emplois en France, en Europe et à l'international. La recherche est multicritère. Il est possible de déposer son CV et de recevoir des offres par mail. Un portail régional permet de faire une recherche d'emploi par région. www.cadronline.com : Ce site propose des offres d'emploi pour les cadres en France et à l'international. La recherche est multicritère. Il est possible d'y déposer son CV. On trouve aussi des conseils pour réaliser son CV, rédiger ses lettres

méthodologie) : Recherche d'un founisseur Source interne ou externe Définition des critères de sélection Création du tableau multicritères pondéré Réception des devis Contact direct par courrier Étude comparative des devis Compte rendu au Directeur Prise de décision du Directeur Productions réalisées dans la PME :  Tableau multicritères pondéré Productions réalisées sur PGI dans le centre de formation : Problèmes rencontrés : Personnellement je ne savais pas

portefeuille" : [pic]Des idées capitales [pic][pic][pic] [pic]Exercices de théorie financière et de gestion de portefeuille [pic][pic][pic] [pic]Gestion de Portefeuille[pic] [pic] [pic]Gestion de Portefeuilles et Analyse multicritère [pic]La théorie moderne du portefeuille [pic][pic] [pic]Marchés financiers - Gestion de portefeuille et des risques [pic][pic][pic] [pic]Mean-Variance Analysis in Portfolio Choice and Capital Markets [pic]Principes de