Multicritères

Introduction aux méthodes multicritères d’aide à la décision Sami Ben Mena Unité de Mathématique. Faculté universitaire des Sciences agronomiques de Gembloux. Passage des Déportés, 2. B–5030 Gembloux (Belgique). E-mail : benmena.s@fsagx.ac.be Reçu le 19 janvier 2000, accepté le 23 février 2000. L’approche classique des problèmes de décision, c’est-à-dire l’optimisation d’une unique fonction économique, montre certaines faiblesses auxquelles les méthodes multicritères semblent pallier. L’objectif

Cette position-recommandation traite à la fois du principe de l’approche multicritères dans le cadre des opérations de fusion ou d’apports et du principe d’extension de la mission du commissaire aux apports à l’appréciation du rapport d’échange dans le cas d’opération d’apports. 1. L’approche multicritères dans les opérations de fusion ou d’apports La recommandation de 1977 posait le principe d’une approche multicritères, principe qui a été depuis étendu à d'autres types d'opérations, et

CONTRIBUTION A LfAMELIORATION DfUN SYSTEME DE PRODUCTION : INTEGRATION DE LA METHODE SIX SIGMA ET APPROCHE MULTICRITERE DfAIDE A LA DECISION DANS SIDELEC INTERNATIONALE THESE DE DOCTORAT EN COTUTELLE Specialite : Science de lfingenieur ECOLE DOCTORALE DfANGERS Specialite : Methodes Quantitatives ECOLE DOCTORALE DE SFAX Presente et soutenu publiquement le 1/10/2010 A lfInstitut des Sciences et Techniques de lfIngenieur dfAngers Par LOTFI AZZABI Devant le jury: Habib CHABCHOUB

 Construisez une matrice multicritère pour évaluer les candidatures à partir des curriculum vitæ et des attentes de la direction. Conformément à l’annexe 2, une pondération sera attribuée aux différents critères : – l’expérience significative dans un poste comptable : coefficient 3 ; – la formation : coefficient 2 ; – les compétences comptables : coefficient 3 ; – les compétences en gestion : coefficient 2 ; – les autres critères auront le même coefficient : 1. Matrice multicritère et notation des

Article « Méthode multicritère de sélection de portefeuilles indiciels internationaux » Nabil Khoury, Jean-Marc Martel et Marc Veilleux L'Actualité économique, vol. 69, n° 1, 1993, p. 171-190. Pour citer cet article, utiliser l'adresse suivante : http://id.erudit.org/iderudit/602101ar Note : les règles d'écriture des références bibliographiques peuvent varier selon les différents domaines du savoir. Ce document est protégé par la loi sur le droit d'auteur. L'utilisation des services d'Érudit (y

« Ma démarche d’internationalisation PAP » ? (page 3) - A qui s’adresse la méthode d’internationalisation PAP ? (page 4) - Quel est le fondement de la méthode PAP ? (page5) 1er PAS : La détermination des marchés cibles Les grilles de sélection multicritères quantitative et qualitative La veille informationnelle permanente est-elle vraiment utile ? Les sources d’information des marchés et les méthodes de collecte par thème (pages 6 à 22) 2ème PAS : La pré-étude « Un produit, Un marché » L’adaptation

Diagrammes causes-effets Diagramme de Pareto 3. Rechercher les solutions correctives Schéma heuristique Brainstorming 4. Choisir la solution la mieux adaptées Calcul de coûts Calcul de rentabilité Tableau avantages/ inconvénients Matrice multicritères Tableau des points fors et points faibles 5. Mettre en œuvre la solution optimale Budget Planning Diagramme Gantt Réseau Pert 6. Vérifier les effets de l’application des décisions Tableau de bord Calculs des coûts prévisionnels et réels

CHAPITRE I - REVUE D’ENSEMBLE DES METHODES D’ANALYSE DE LA DECISION MULTICRITERE 1. Fondements Le management de projet est essentiellement un processus de développement soumis à des contraintes en termes d’objectifs, souvent conflictuels, de délai, de coût et de performances sociotechniques. L’analyse de la décision dite multicritère ou multi-attribut consiste en général, en l’élaboration d’une matrice des jugements qui synthétise les évaluations des alternatives sur plusieurs critères

NOBL’ETOFFE Maceo CABANETOS Assistant Sébastien PETRETTA Manager le 10 février 2014, P.J. : 1 grille multicritère RAPPORT D’ÉTUDE RELATIF AU CHOIX DES FOURNISSEURS ET PROPOSITION DE SOLUTIONS EN TERMES DE QUALITÉ DU PRODUIT À la suite d’une action humanitaire aux populations défavorisées de certaines régions du Madagascar, une commande importante de tissus aux imprimés correspondant aux coutumes du pays est envisagée. Après étude du dossier documentaire, et aux réunions avec le client

BTS Gestion de la PME, session 2022E4 – Gérer les relations avec les clients et les fournisseursNOM et prénom PINHEIRO VirginieN° de candidature 02146686796Fiche d’analyse de situation professionnelle☒ GRCF ☐ Communication orale ☐ Communication écrite Identification de la situation professionnelle : SP1Modalité de réalisation☐ Avant la formation☐ Pendant la formation en établissement☒ Pendant la formation en PME/OrganisationPériode de réalisation : Juin 2021Conditions de réalisation☒ En autonomie☐