Multicritères

Internet : recherches d’informations sur la république de Madagascar, envoi d’un courriel aux assistante(e)s, envoi d’un courriel à Monsieur SARDELLI en Anglais * Word : Rapport d’étude, note d’information * Excel : liste de contrôle, grille multicritères, tableau d’évaluation de coûts | RESULTATS OBTENUS | J’ai su respecter les contraintes organisationnelles et budgétaire liées à l’organisation de la réunion relative à l’opération de mécénat destinée à la population défavorisée de Madagascar

les délais (temps de cycle, délais d’obtention, taux de rotation, etc.) et sur les coûts est donc mis en place. Ce système, qui réunit des informations quantitatives mais non nécessaires valorisées, est souvent le début d’un mode d’information multicritère pour apprécier la performance. ------------------------------------------------- Intérêts et Limites de la Méthode ABM Les intérêts : ABM permet une réorganisation des activités et des processus : * Suppression des activités sans valeur

Possibilité de visualiser les relations causales par le graphe de Pert 0 Mettre en ordre (selon le critère de dépendance et donc chronologique) les différentes actions en vue d’atteindre l’objectif final 46 CRITERES DE CHOIX (ou Analyse Multicritères) (critères présents dans les programmes d’actions CDRA et PSADER) avec argumentation Critères Critère 1 Critère 2 Critère 3 Critère 4 Critère 5 Total Actions Economie Environnement Social Gouvernance Validité Axe 1 : Priorité espace Faire le

financiers, en considérant les effets tangibles et intangibles de l’investissement. Les effets positifs que sont les avantages ou négatifs que sont les coûts sont monétarisés et agrégés grâce à la VAN ou au TRI. La troisième approche est l’Analyse multicritère. On construit pour chaque composante du CI un indice composite, dont l’exemple type est l’IDH (indicateur de développement humain). Créé par le Pnud, il se compose de trois indicateurs: l’espérance de vie à la naissance, le revenu et le niveau

$ $ # 5 5 # E # 5 ) - 5 $ 0 / # # & # 8 # / # # &, & $ $ # # 6# " $ / 0 / # # # & # C # # /& F # # # $ # # / # 0 9 K M; Q 1 ! ? # F +4 < #E , 0 # = #J # 5 # = # / # # / $ # PAGE 10 Mise à jour : AVRIL 2006 Recherches multicritères et multi-tables (recherche assistée) 7 ( ; ) ' % , % 89: 3 ( 6 ) 6 # # & $ # $ 9 # 0 , /@ # # # # 5 & # ; + # $ # $ 1? 03 ? 6 6 # & # E $0 5 # = 9 # 0 ; " S / # " 0 9 /5 # = # 5 , 0 6 " = , # , 0 , 4 R 6 ?+ " 0

position technologique Les accès aux matières premièresLa qualité du réseau de distributionLa position du coût de revientLa qualité du système d'information et de gestionMc Kinsey propose d'analyser chacun de ces facteurs en faisant une analyse multicritères (chaque facteur est déterminé à base d’un ensemble de critères).CritèresLes attraits du secteur34DASTaille du marchéTaux de croissanceIntensité concurrentielleExistence des barrières à l’entréeTOTALPondération332210Orange Grand public32,52

instaure une culture d’entreprise.  Valoriser l’entreprise aux yeux des clients, des parties prenantes et se différencier de la concurrence. II – L’évaluation de la performance 1) La difficulté à mesurer la performance La performance est multicritère. En effet, on a plusieurs critères à prendre en compte pour évaluer la performance car les attentes des parties prenantes sont différentes et elles évoluent. Les critères permettant d’évaluer la performance : - Indicateurs financiers : bénéfices

pondérée/modèle lexicographique/ plancher minimum : seuil qui élimine toutes les solutions en dessous de ce seuil) Nous allons effectuer une moyenne pondérée en fonction des critères de chaque fournisseur. Barème de notation (note de 1 à 3): démarche multicritères 1 = Insuffisant 2= Satisfaisant 3= Très satisfaisant |Grossiste |X |Y |Z |Coefficient de | | |

vieillissantes devenant des vaches à lait sur le déclin ayant pour avenir de rejoindre les poids morts. - La matrice BCG est très connue, elle est très ancienne, à la fois très utilisée et très critiquée. La matrice McKinsey - Cet outil d’analyse multicritère repose sur la représentation des DAS par rapport à deux dimensions : • L’attrait du marché à moyen terme (diagnostic externe) • La force compétitive ou position concurrentielle (diagnostic interne) - La démarche  Définition des critères

- Jardins d'eau et phyto-épuration des eaux de ruissellement. Niveau 4 de prise en compte de la cible. 2. Matériaux : - Analyse multicritères pour le choix des produits de construction, - Brique "monomur", bardage en bois, double vitrage peu émissif, laine de verre confinée Niveau 3 de prise en compte de la cible. 3. Impact environnemental du chantier : - Charte de chantier à faibles