Moyens Pour Lutter Contre La Démarque Inconnue

Comment les enseignes luttent contre leurs caissières indélicates   Ivan Letessier Parmi les fraudes relevées, les erreurs de rendu de monnaie et la réutilisation des bons de réduction sont légion. Photo F. Bouchon Le Figaro. 15 % du vol en magasin serait imputable aux caissières. Des techniques modernes permettent de combattre ce phénomène. Politiquement incorrect. En France, un tiers de la «fauche» en magasin a lieu à la caisse. Et dans près de la moitié des cas, le coupable est l'employé

baisser le taux de démarque chez Foot Locker ? FL 5 MERCIER Quentin Introduction p 4 à 5 I) La démarque p 6 à 11 a. Causes et typologie de la démarque p 6 à 9 i. La démarque connue p 6 ii. La démarque inconnue p 6 à 9 b. Calcul de la démarque totale p 10 à 11 II) L’enjeu d’une bonne maîtrise de la démarque p 12 à 17 c. La démarque inconnue en France et en Europe p 12 à 14 d. La démarque chez Foot Locker

crédit moyen à mes clients de 35 jours, je stock en moyenne 40 jours et j'obtiens de mes fournisseurs un délais moyen de 30 jours. Le but pour le manager est de réduire le besoin de financement, il faut qu'il stock moins longtemps et payent plus tard ses fournisseurs, et faire rentrer plus vite l'argent des clients. Besoin de financement = durée de stockage + durée du crédit client - la durée du crédit obtenu des fournisseurs Cas particulier de la grande distribution: en moyenne le stockage

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES MEMOIRE EN VUE DE L’OBTENTION DU DIPLOME NATIONAL D’EXPERT COMPTABLE LA DEMARQUE INCONNUE AU SEIN D’UNE GRANDE SURFACE DE VENTE : IMPACTS ET METHODES DE CONTROLE PRESENTE PAR M. NAOUFEL BENSOUDA COMPOSITION DU JURY PRESIDENT : DIRECTEUR DE RECHERCHE M. ABDELAGHANI BENDRIOUCH- PROFESSEUR A L’ISCAE : M. FOUAD LAHGAZI- EXPERT - COMPTABLE DPLE M. ABDELAZIZ AL MECHATT- EXPERT - COMPTABLE DPLE M. MOHAMED BENTABET-

6 950 m². Le rayon homme se situe au premier étage. Nous sommes le 1er mars 2008, Daniel BERTHIER vous confie dans son rayon, les tâches suivantes : PARTIE I LE SUIVI DES VENTES PARTIE II LA MESURE DE L’ATTRACTIVITÉ PARTIE III L’ANALYSE DE LA DÉMARQUE PARTIE IV LA SATISFACTION ET LA FIDÉLISATION DE LA CLIENTÈLE EXAMEN : BACCALAURÉAT PROFESSIONNEL SPÉCIALITÉ : COMMERCE ÉPREUVE E1 : Sous-épreuve E 11 Préparation et suivi de l’activité de l’unité commerciale Page 2 sur 16 SESSION 2008 Coefficient

des articles souvenirs et aussi du textile. Le panier moyen est de 48€. Niveaux de prix : Les produits hauts de gamme ont un niveau de prix entre 70 et 150€, moyen de gamme entre 30 et 60€, entrée de gamme entre 2 et 20€. Demande qualitative: Les clients : Cible : supporters, mères de famille souhaitant offrir des cadeaux, fans, collectionneurs d’objets officiels du club et touristes. Age de clientèle : entre 18 et 70 ans. Trafic moyen : 400 clients par jour. Nombre de passages en caisse

d’hiver 2015 »). Je vais à cette occasion vous présenter un condenser de mes recherches et vous démontrer les chiffres les plus importants tels que le chiffre d’affaires total, le chiffre d’affaires de chaque rayon, les taux de conversion, le panier moyen pendant les soldes, nos quantités vendues et toutes autres données qui pourraient nous permettre d’analyser les soldes d'hiver 2015 chez C&A Creil. Dans la dernière partie, je vous communiquerai les résultats de l’inventaire de février 2015. Vous

------------------------------------------------- Le packaging I. Le contenant : l’emballage * Fonction technique : * Contenir le produit important pour les liquides et les poudres * Protéger le produit contre le droit, la lumière, le vol, les chocs … * Assurer une bonne conservation du produit, maintenir les qualités physique (fraicheur, gout chouleur) * Faciliter le transport  * Assurer la sécurité * Fonction marketing : * Alerte (attirer le consommateur)

o au niveau de la conservation des marchandises fragiles (meubles de froid toujours bien réglés pour ne pas rompre la chaîne du froid…) o au niveau de la sécurisation des marchandises sensibles au vol (systèmes antivol efficaces pour lutter contre la démarque inconnue…) o au niveau de la conclusion de la vente (les caisses, les terminaux de paiement, les systèmes informatiques d’enregistrement de données clients… doivent en permanence assurer leurs fonctions) o au niveau de la propreté des lieux (une

cadrée. Le Responsable de Rayon fait appel le plus souvent à des démarches d'analyse et d'organisation. Pour cela, il : - analyse et synthétise les informations commerciales et de gestion - participe à la détermination des objectifs du rayon et des moyens nécessaires pour les atteindre - coordonne, réalise ou délègue des actions multiples et variées au sein de son espace de vente - suit en permanence les indicateurs commerciaux à partir des tableaux de bord - rend compte de son activité et la justifie