Moyens De Prospection En Banque

DEFINITIF vend ses produits par le biais d’une stratégie multi canal : elle vend en agence commerciale qui reçoit la clientèle à Boulogne Billancourt, et vend par la prospection. De ce fait, sa zone de chalandise s’étend sur la région parisienne et sa zone de prospection se défini ainsi : Voici la Zone de Prospection Zone de chalandise définie par les Répartition géographique des clients Courbes isométriques suivantes :

du 01/12/2008 au 15/01/2009 [pic] Remerciement………………………………………………………………………….3 Introduction…………………………………………………………………………..4 I. Présentation du métier de la banque……………………………………………….7 1. Définition du métier de la banque……………………………………………..7 2. Rôle économique de la banque………………………………………………...7 3. Distinction entre banque et établissement financier…………………………...8 4. L’environnement bancaire……………………………………………………..8 II. Présentation de la BMCI…………………………………………………………12 1. Historique……………………………………………………………………

PROBLEMATIQUE CHOISIE : De quelles solutions bancaires disposent le client professionnel pour mobiliser son poste clients ? Quels sont les avantages pour la banque ? INTRODUCTION : Le climat économique morose actuel que nous traversons, résultant, entres autres, de la crise la plus importante que le monde économique est connu, amène aujourd’hui le monde des entreprises et, à plus petite échelle, celui des commerçants et artisans à faire face à de nouvelles problématiques

Procédé de Fabrication • Moyens de production • Liste des équipements Qté Désignation • Emplois permanents à créer Nbre Qualité 3. INVESTISSEMENT ET FINANCEMENT INVESTISSEMENT D.T FINANCEMENT Frais d’établissement Terrain Constructions Aménagements Equipements de production Matériel de transport Mobilier de bureau Matériel informatique Divers et imprévus Fonds de roulement Capital Social Promoteurs et associés Sicars FOPRODI RITTI Emprunt MLT BFPME Autres Banques TOTAL TOTAL D.T % 100%

sport physique et très éprouvant, j’ai développé une résistance physique ainsi qu’une grande ténacité. Je sais m’entrainer dans le but d’augmenter mes capacités. Cet atout m’aide à réaliser des tâches longues et où il faut se concentrer comme de la prospection téléphonique par exemple. Pour revenir sur ces deux sports. Cela m’a permis d’apprendre d’abord à respecter l’adversaire, à faire preuve de discipline, ainsi que de modestie. Cela est très important dans les travaux de groupe car il faut savoir

garantie Oxygène 4.2.3) Fonds de Garantie Français 4.2.4) PAIGAM (Projet d’Appui aux Institutions de Garantie) 4.2.5) Société Marocaine d’Assurance à l’Exportation - SMAEX 1) Assurance Crédit 2) Assurance Prospection 3) Assurance Foire 4.3) Capital risque 4.3.1) Sociétés de participation 1) Banque Européenne d’Investissement (Reconversion compétitive des Entreprises Marocaines) 2) Société de participation et de promotion du partenariat (SPPP- Moussahama) 3) Faisal Finance Maroc 4.3.2) Sociétés gestionnaires

diagnostic export de Lamy Lutti et de ses produits, puis étudier la concurrence, ensuite analyser et sélectionner des marchés en enfin déterminer les éventuelles aides aux financements. Lamy Lutti Forces Faiblesses Lamy Lutti n'a pas les moyens publicitaires de ses concurrents d’où un manque de communication. Communication Haribo, grâce à une communication forte, est la marque la plus connue par les enfants, suivi de Carambar, Krema et Chupa Chups. Pour les consommateurs adultes, la

MODULE N°:25 LA PROSPECTION SPECIALITE : TECHNICO-COMMERCIAL EN VENTE VEHICULES ET PIECES DE RECHANGE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE www.dimaista.c.la MODULE : PROSPECTION RESUME THEORIQUE ET PRATIQUE www.dimaista.c.la PLAN Cours 1 : L’organisation de la prospection 1- Le repérage des prospects 2- Le fichier, base de la prospection 3- La sélection des prospects 4- Les apports de l’informatique Cours 2 : La gestion du temps 1- Réaliser son autodiagnostic 2- Appliquer les

Engagement au minimum à moyen terme | La succursale et le bureau de représentation Elle n’a pas de personnalité juridique. Succursale | Bureau de représentation | Quasi identique à ceux de la filialeSauf statut de société étrangère | Utilisé pour des activités soit de prospection soit de représentation | Le financement Interne | Associés | Bancaires - publiques | Dotation en capitalApports en naturePrêts à moyen terme | Apport en nature ou en capital | Banques locales = tous prêts

opérations IMPORT - EXPORT Ghislaine LEGRAND Hubert MARTINI Gestion des opérations IMPORT - EXPORT Préface de François David Président de Coface Des mêmes auteurs chez le même éditeur Le Petit Export 2007/2008 Commerce international Chez Revue Banque Édition L’assurance-crédit dans le monde, Hubert Martini Crédoc, LCSB, garanties et cautionnement, guide pratique, Hubert Martini, Dominique Deprée, Joanne Klein-Cornede © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053656-6 Préface Cette année 2008 est marquée