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destinées à l'usage privé. Pour toute utilisation de tout ou partie d’un texte de ce site, nous vous demandons instamment d’indiquer clairement le nom de l'auteur et la source : CHRISTIAN BIALÈS Professeur de Chaire Supérieure en Économie et Gestion Montpellier (France) www.Christian-Biales.net Tout autre usage impose d'obtenir l'autorisation de l'auteur. Vous pouvez aussi mettre un lien vers cette page © Les textes édités sur ce site sont la propriété de leur auteur. Ch. Bialès P. 1 18/07/13 Les

principal - Docteur en droit Pierre Lesaint, plesaint@lillemetropole.fr - Chef de service statut, vie administrative et paye. Communauté urbaine lille Métropole maurice thévenet, maurice.thevenet@gmail.com - professeur au Cnam et à essec Business school jean-christophe Poirot, jxpoirot@free.fr - Journaliste Bruno cohen-Bacrie, cohenbac@free.fr - Directeur de la communication denis courtois, denis-courtois@voila.fr - Dgs frédérique debout, freddebout@gmail.com - psychologue clinicienne jacques Paquier

auteurs, le retard français est notre meilleur atout : nous avons certes raté un train, mais c’est celui qui est en train de dérailler ! À propos de l’auteur Dominique Nora, diplômée de l’Institut supérieur agronomique de Paris et de l’ENSA de Montpellier été journaliste au service économique de Libération de 1984 à 1988. Puis, correspondante du Nouvel Observateur aux États-Unis de 1989 à 1990. Elle est, depuis 1991, grand reporter au service économique du Nouvel Observateur, spécialisée dans les

horizons 10 COMPRENDRE LES PRINCIPES DE GESTION La stratégie est la vision de la direction générale à un horizon de plusieurs années. Dans la dimension « prévoir », s’inscrivent ce que les entreprises appellent le plan de développement, le business plan, le plan stratégique, etc. À l’horizon annuel, l’outil de prévision est par excellence le budget, en particulier dans sa dimension contractuelle. Le budget constitue un véritable engagement vis-à-vis de la direction générale et régionale. Un

gaz et de 4 Mm3 d’huile de roche-mère. La mission convient que ces hypothèses ne reposent sur aucune donnée incontestable. Elles lui apparaissent toutefois compatibles avec l’état des connaissances sur les gisements techniquement disponibles et les business plans des opérateurs pétroliers qu’elle a pu consulter. • La balance commerciale La production dans notre pays d’hydrocarbures de roche mère, qui ne représente compte tenu des volumes en jeu qu’une faible partie de notre consommation, n’aurait

UNED, UNDP and the World Bank are interested , on the one hand through universities and high Schools, and on the other hand, through specialized NGO, in projects outlined on forestry, protection of water, protection of forest , long-lasting and respectful of environment energy alternative arrangements. They also take interest in micro projects in agricultural sector and small and medium sized businesses and industries (manufacture of domestic stoves and carbon ovens, solar light, etc.). Database

horizons 10 Mesurer COMPRENDRE LES PRINCIPES DE GESTION La stratégie est la vision de la direction générale à un horizon de plusieurs années. Dans la dimension « prévoir », s’inscrivent ce que les entreprises appellent le plan de développement, le business plan, le plan stratégique, etc. À l’horizon annuel, l’outil de prévision est par excellence le budget, en particulier dans sa dimension contractuelle. Le budget constitue un véritable engagement vis-à-vis de la direction générale et régionale. Un

Sue BRUNING Philippe DESBRIERES Patrick JOFFRE Michel MArchesnay Ulrike MAYRHOFER Gilles PACHÉ Yvon PESQUEUX Rick RINGER Pierre ROMELAER Hervé STOLOWY Business Administration, University of Manitoba (Canada) Finance, IAE, Université de Bourgogne Stratégie, IAE de Caen et EM Normandie Entrepreneuriat, Université de Montpellier Marketing, Université Jean Moulin Lyon 3 et Groupe ESC Rouen Logistique et Systèmes d’Information, Université d’Aix-Marseille 2 Contrôle de gestion, CNAM, Paris

. . . . . . . . . . . . . . . . . . 259 260 261 268 284 307 Finance ✐ ✐ ✐ ✐ ✐ ✐ “lps” — 2008/7/15 — 12:22 — page V — #6 ✐ ✐ Les auteurs André Farber est professeur à la Solvay Business School de l’Université Libre de Bruxelles (ULB) où il a été doyen de la faculté des sciences sociales, politiques et économiques. Auteur de nombreux articles et ouvrages, il a cotraduit la 5e édition de Principes de gestion financière de R. Brealey

Guillaume Blanc Master 2 Marketing & Communication Tuteur de mémoire : Michel Igier "J’atteste sur l’honneur que ce document est le fruit d’un travail personnel et que les emprunts à des documents externes sont tous cités". European Business School Ecole Européenne de Management reconnue par l’Etat. Diplôme visé Bac+5. Etablissement d’enseignement supérieur technique privé. Guillaume Blanc REMERCIEMENTS Sports, médias et économie Avant de commencer ce mémoire, je tiens à remercier