Monoprix Et Ses Concurrents

de coulis, qu’Häagen Dazs a pu créer sa niche en cautionnant un micro-marketing qui consiste à toucher des population s ciblées et / ou réduites. Celle-ci lui a permis de se positionner d’emblée avec une forte différenciation par rapport à ses concurrents, et ce positionnement a été renforcé par l’identification du produit dans la catégorie de produits de luxe. La marque se classe dans le « super-premium », c’est à dire une crème glacée de qualité sans colorants ni additifs, avec des ingrédients

partie prenante 35 Exercice 2 : Listes des parties intéressées • • • • • • • Actionnaires Franchisés Pouvoirs publics Financiers/Banques/Ass Employés Clients Fournisseurs 36 • • • • • • Sous-traitants Distributeurs Consommateurs Concurrents Communautés locales ONG • Autres… Exercice n°3 Que pourrait attendre vos clients de la part de votre société en termes de DD ? Exercice individuel 30 minutes Si sans avis, comment trouver l’information pour le savoir ? 37 Exercice n°4

Center Parcs est celui des Hôtels et Clubs, et plus spécifiquement on parlera de marché pertinent pour Center Parcs à propos du marché des Clubs courts séjours. L’offre est plutôt importante, il n’existe pas vraiment de concurrents directs à Center Parcs, mais de nombreux concurrents indirects. La demande est nombreuse provenant de France mais aussi des pays européen (néerlandais et anglais). Les conditions actuelles de développement de Center Parcs sont plutôt favorables car les sites sont respectueux

. . . . . . . . . . . . . .43 7. La Supply Chain verte en pratique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Danone : « L’optimisation des transports chez Danone » . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Monoprix : « Approvisionnement des enseignes parisiennes par le RER D… » . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .49 Partenaires : BearingPoint, ESCP-EAP et Supply Chain Magazine . . . . .

l'enseigne indispensable. Mentionner l'adresse, la ville, le n° de téléphone, fax et site internet. Secteur d'activité : ex : vente au détail de … Forme de commerce : ex. : commerce indépendant, commerce intégré (présence d'une centrale d'achat : Monoprix, Castorama, Carrefour...), commerce associé (franchise, groupement d'achat …). Type de point de vente : ex. : magasin traditionnel spécialisé, GSS, supérette, supermarché, hypermarché, magasin populaire... Surface de vente et réserve en m2 Situation

par plus de 8,5 Avec le succès de ses smoothies, Innocent n'a pas tardé à faire des émules en France. "Il y a aujourd'hui une forte demande et beaucoup d'opportunités, explique Philippe Cantet, le directeur général. On a pratiquement un nouveau concurrent toutes les semaines ! Certains proposent des offres originales, d'autres nous ressemblent beaucoup. A) Un marché en pleine essor Apparu il y a plus de 10 ans, les smoothies (boissons réalisées à base de produits frais mixés principalement

tant que lieu accueillant, où l’on se rend pour déguster un café et une gourmandise sucrée, Starbuks correspond donc parfaitement à ce secteur industriel. De plus, la société ne propose que des produits de haute qualité, supérieure à celle de ces concurrents Dunkin’ Donuts, Mc Café ou Nestlé, ce qui la place légitimement dans le secteur de CHR. C. Chaîne de valeur de l‘industrie Infrastructures Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnement et achats

technologie est protégée par une armée de brevets (1700 environ au total). Cela implique que durant la validité des brevets (un grand nombre de ces brevets tomberont dans le domaine public en 2012, ce qui attirera une concurrence conséquente), les concurrents potentiels ne peuvent proposer de café en dosettes compatibles sans l’autorisation de Nestlé. Lancé en Suisse et en Italie à la fin des années 80, Nespresso est aujourd’hui implantée dans de nombreux pays, et l’entreprise est logiquement leader

Auchan, Leroy Merlin, Décathlon, etc. et la famille Bouriez fait de même pour Cora. Bien que n’étant pas opéables au sens boursier, ces groupes familiaux sont à la merci d’une mésentente familiale entraînant la vente d’un bloc d’actions à un groupe concurrent ou à une banque. Cela a été le cas pour Cora : une actionnaire familiale a vendu ses parts à Carrefour. Ce groupe, à la suite de sa fusion avec Promodès, et sur injonction de Bruxelles pour cause de position dominante, les a lui même cédées à une

magasins ont réussi à améliorer leurs taux de marges et à fidéliser leur clientèle. II. Evolutions et perspectives Les grands magasins ont subit diverses évolutions jusqu’à aujourd’hui. En effet, le plus souvent suite à l’apparition de nouveaux concurrents, ceux-ci ont dû s’adapter et se diversifier pour ne pas sombrer. Ils offrent un très grand nombre de produits de plus en plus haut de gamme dans un ensemble de rayons dont chacun constitue un magasin spécialisé. Evolutions Quelques années après