Monoprix Concurrence

Stratégie de communication L’élaboration d’une stratégie de communication Distribution CONCLUSION p 45 BIBLIOGRAPHIE p 46 2 Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et la concurrence du marché de l’agro-alimentaire avec leur marque composée très simplement de leurs prénoms. Venus bousculer des concurrents se reposant sur des recettes traditionnelles et vendant leurs produits à coups de publicité agressive, Michel et Augustin

Stratégie de communication L’élaboration d’une stratégie de communication Distribution CONCLUSION p 45 BIBLIOGRAPHIE p 46 2 Introduction Depuis 2004, Michel De Rovira et Augustin Paluel-Marmont étonnent leur monde et la concurrence du marché de l’agro-alimentaire avec leur marque composée très simplement de leurs prénoms. Venus bousculer des concurrents se reposant sur des recettes traditionnelles et vendant leurs produits à coups de publicité agressive, Michel et Augustin

faisaient le tour des épiceries de leur quartier afin de trouver des distributeurs. A force de volonté ils ont petit à petit réussi à imposer leur marque dans un réseau de plus en plus grand d’épiceries et finalement dans la grande distribution grâce à Monoprix notamment. Le principal challenge de « Michel et Augustin » reste de se faire une place sur un marché déjà très encombré et qui est quasiment le monopole des grandes marques. Il est en effet assez difficile de percer dans le secteur agroalimentaire

Nocibé…) et des sites Internet (Agnes B. …). Sephora possède aussi de nombreux concurrents indirectes ; des GSA (Monoprix…) des GSS (Yves Rocher…), les Marché ainsi que les solderies. Au niveau de la zone de chalandise il n’existe pas de concurrence directe sur Bercy Village. Le Marionnaud le plus proche est à Bercy 2. Pour la concurrence indirecte on peut trouver Résonnance, Occitane et Monoprix qui proposent des produits cosmétiques. Au niveau national, les concurrents de Sephora sont Marionnaud

9,559€ marketing direct et 5,160€ en promotion des ventes. ✓ Contexte commercial (loi Raffarin sur la limitation des espaces de grande distribution) Accélération de la concurrence : - Banalisation des produits et marques - Stagnation et encombrement des marchés Emerger de la concurrence par la promotion des ventes ✓ Comportement de consommateur à la recherche d’opportunités d’achat - 55% des achats décidé sur le lieu de vente - 58% privilégient les

alimentaires ( findus ), ces freins sont devenus de vrais atouts marketing. Marlette évolue donc sur un marché en net développement mais également instable. Existant depuis maintenant 5 ans, ce secteur commence simplement à se développer, de plus la concurrence et y rude notamment celle des MDDou encore des marques nationales. Quelles sont les priorités aujourd’hui pour l’entreprise ? : Aujourd’hui, la plus grande priorité de l’entreprise est de se faire connaitre afin de se developper au sein du marcher

http://www.coachprix.com/categories/mdd.php http://www.lesechos.fr/formations/marketing/articles/article_2_9.htm De la conquête du linéaire au « category management » La concurrence entre produits est d'autant plus forte que les marques de distributeur se dotent progressivement d'un contenu marketing puissant et répondent à des intérêts stratégiques spécifiques. ANNE-SOPHIE BAYLE-TOURTOULOU L'assortiment constitue un enjeu majeur dans la relation entre l'industrie et le commerce. Si,

fidèles et peuvent très rapidement changer de marque préférée. Par ailleurs, dans le cas de Michel et Augustin où une grande part des ventes se fait en circuit GMS, les couts de transfert sont quasi-nuls, ce qui permet aux clients de faire jouer la concurrence. Après avoir vu traiter le secteur du biscuit, intéressons-nous maintenant au cas de Michel et Augustin et de son positionnement par rapport à ses différents concurrents. E) L es concur rents directs de M ichel et A ugustin Michel et Augustin doit

PLAN Introduction 1 - Une forte expansion, limitée par la concurrence 2 - Une stratégie marketing axée sur le commerce équitable 3 - Starbucks boit la tasse en France … l’entreprise sera-t-elle durable ? Conclusion INTRODUCTION  1er salon ouvert en 1970 à Seattle  A nos jours, plus de 15 000 établissements dans 48 pays différents dont la France depuis 2004 Difficultés d’adaptation, principalement culturelles, au marché français   Adaptation nécessaire via stratégies marketing

Nos domaines d’intervention RELEVE DE LINEAIRE RELEVE DE LINEAIRE Vous souhaitez suivre en Fond de Vous souhaitez suivre en Fond de Rayon, la qualité de présence de vos Rayon, la qualité de présence de vos produits versus la concurrence (en produits versus la concurrence (en termes d’assortiment, prix, linéaire, termes d’assortiment, prix, linéaire, part de linéaire …), et ce dans part de linéaire …), et ce dans l’exhaustivité des GMS stratégiques l’exhaustivité des GMS stratégiques Vous souhaitez