Monoprix Concurrence

de l’office des marque (Europe). Marque de producteur | Marque de distributeur | Marque produit : une marque par produit | Marque propre : créée par une entreprise de distribution pour une vente de type exclusive. Ex : les produits gourmets de monoprix | Marque ombrelle : une même marque qui couvre différents produits.Ex : Sony | Marque d’enseigne : elle est la propriété du distributeur Ex : marque casino | Marque caution : par son image, authentifie le produit et éventuellement son origine

LE DIAGNOSTIC EXTERNE – Séquence de cours Rappel des pré-requis : évaluation diagnostique I – Contraintes et opportunités liés au micro-environnement A – La concurrence 1. La présence de concurrents (structure concurrentielle) 2. Le taux de croissance du marché, son attractivité 1 Document 1 p 106 (marché de l’accès internet haut débit) 3. L’entrée de nouveaux concurrents Document 5 p 108 (Decaux – concept du mobilier urbain) B – Les clients et les fournisseurs

attractif à tout point de vue. Prix : Ce produit apparaît au prix de 1.95€ l’unité dans les chaines de distributions les mousquetaires et 1.87€ dans les chaines. Ce produit apparaît à un pris de 1.95€ l’unité dans les magasins Intermarché . Concurrence : Directe Au sein du magasin, on trouve quinze à vingt produits similaires en canette de 50 cl. La despredados dans ce format est un produit haut de gamme (1.95/ 50 cl). Présentation des produits concurrents (smirnoff ….) Indirecte Autres

nouvelle recette avec un zeste de citron
2002 : Lancement de Pepsi Blue : Un goût unique pour une boisson bleue très originale
2004 : Création du Pepsi X : formule concentrée en caféine, elle concurrence directement les boissons énergisante. Comme nous le voyons, Pepsi innove soit pour concurrencer un rival, à l’image de Pepsi Max sortie après le Coca Zéro du géant rouge, soit pour trouver de nouvelles opportunités de développement comme avec le Pepsi Twist ou le Pepsi Blue. II. PRIX DU PRODUIT

stratégie marketing en elle-même par le biais de la segmentation, du ciblage et du positionnement ainsi que du marketing mix. 5 Forces de Porter Les concurrents Les concurrents directs Michel est augustin, se trouve sur un marché de forte concurrence : le secteur de l’agroalimentaire, qui est composé de nombreux offreurs, dont de très gros (MDD, Danone, Yoplait…), auxquels Michel et Augustin n’a pas peur de se frotter. C'est le premier secteur industriel français (162,9 milliards d’euros

Innover est devenu aujourd’hui un impératif stratégique pour les entreprises. Si vous n’innovez pas vous risquez fort de disparaître. C’est pourquoi les entreprises mettent au point des stratégies innovatrices, d’une part pour lutter contre la concurrence mais également pour étonner les consommateurs. Les entreprises sont de plus en plus jugées à leurs capacités à innover, et elles l’ont bien compris (divulgation de l’Ipad par Bill Gates tout récemment). 1) Définition: Innover c’est agir pour

pays cible. Tous cela va permettre de tester la compétitivité par rapport aux concurrents locaux et par rapport à la concurrence internationale    Capacité à figurer parmi les leaders dans le pays cible   Taille critique du réseau Rentabilité du réseau     Repositionnement :  il permet d’anticiper la maturité du réseau en l’adaptant à une demande plus évolué, à une concurrence locale et internationale plus renforcé, le déploiement d’une stratégie multi format est l’une des possibilités de couverture

I. L’environnement du marché P 5 A. Les différentes caractéristiques de l’environnement P 5 1) La dynamique du marché P 5 2) Les filières d’activité P 6 3) La concurrence P 6 B. La culture de l’environnement P 9 1) Les opportunités de l’environnement P 9 2) Les menaces de l’environnement P 9 3) Les différentes influences environnementales

jours » opère toujours. Nouveau segment porteur ( les enfants) Valeur d’image : Bon pour la santé, sain,.. Différents canaux de distribution Valeur d’usage : pratique, rapide, conditionnement de qualité. Saturation et standardisation du marché Concurrence féroce ( renforcée par l’arrivée des produits des marques de distributeurs, qui touchent un public plus large en termes d’accessibilité et de prix) Marché oligopolistique De grandes marques s’attaquent à ce marché (Ex : Tropicana avec 50% du marché

Analyse de la concurrence du point de vente dans sa zone de chalandise. Douglas est situé dans une zone très attractive du centre ville de Montpellier donc naturellement elle se retrouve confrontée à des concurrentes dans sa propre zone de chalandise. Ses concurrents peuvent être directe ou indirecte. Parts de marché 2007 et 2008 des leaders de la parfumerie sélective [pic] On retrouve dans la concurrence directe deux leaders du marché de la parfumerie