Monoprix Concurrence

9000, 14001 et 22000 10-MANAGE-S Page 2/7 PRESENTATION DE L'ENTREPRISE ROCHECLAIRE En 2003, la PME savoyarde Rocheclaire repart à l'offensive sur le marché des eaux minérales en créant une eau gazeuse, qui se veut moins chère que la concurrence. Ces petites bulles devraient lui permettre de gagner de nouvelles parts de marché. Avec une vingtaine de grandes marques dont Badoit (Groupe Danone), Perrier, San Pellegrino (Nestlé) ou encore Vichy-Célestins (Castel), les linéaires des eaux

Annexe 1 : L’apparition des grandes surfaces a marqué la disparition progressive des commerces de proximité, et de centre des villes moyennes. Un petit commerce souffre de la concurrence des grandes surfaces en termes de prix, et reste très dépendant de l’offre commerciale complémentaire alentour. Et pourtant : le commerce de proximité a une capacité à créer des emplois plus importante que la grande distribution : on trouve ainsi 3,5 à 4,3 fois plus de postes de travail dans le commerce traditionnel

6 II. Analyse Externe 7 2.1. Présentation du secteur étudié 7 2.2. PESTEL 7 2.3. Les 5 forces de Porter 8 2.3.1 Pouvoir de négociation des clients 8 2.3.2. Pouvoir de négociation des fournisseurs 9 2.3.3. Menace des nouveaux entrants : 9 2.3.4. Concurrence interne au secteur 10 2.3.5 Menace des produits de substitution 10 2.4. Carte des groupes stratégiques 11 2.5. Système concurrentiels (Matrice BCG 2) 12 2.6. Synthèse analyse externe ECE & FCS 13 III. Analyse interne 14 IV. Analyse du portefeuille

Vitry-sur-Seine et Ivry-sur-Seine ont été interdits d’ouverture dominicale par le tribunal de commerce de Bobigny, sous astreinte de 120.000 euros par magasin et par dimanche en cas de non-respect. Pour Bricorama, c’est un juste retour à l'équilibre de la concurrence. L’enseigne dirigée par le tonitruant Jean-Claude Bourrelier a en effet été elle-même condamnée en octobre 2012 à fermer le dernier jour de la semaine ses 24 points de vente situés en région parisienne, suite à une action intentée, cette fois, par

la marque . A 2,46 euros le pack de six bouteilles d'un litre, soit 41 centimes le litre, elle fait mieux que toute la concurrence, y compris la Salvetat (0,50 euro), la Badoit ( , 8 0 e u r o ) e t Q u é z a c (0,60 0 1 euro) . « Notre spécialisation dans les métiers de l'eau minérale et notre taille moyenne nous assurent des frais de fonctionnement plus faibles que la concurrence. Nous n'avons pas les mêmes contraintes que les multinationales du secteur», avance Jean-Luc Colomban. Autre argument

parts de marché. Une véritable remise en question a eu lieu à plusieurs niveaux, avec en toile de fond une forte concurrence basée sur la problématique des prix, l’une des principales caractéristiques du secteur de la grande distribution. La réforme de la loi Galland1 en 2006 constitue un autre événement marquant pour le secteur, dans la mesure où cette réforme a intensifié la concurrence entre les hypermarchés et les supermarchés. En parallèle de leur lutte face à l’avènement du hard discount, ces

distributeurs 1.3.2. Un secteur fortement concurrentiel Un environnement concurrentiel : * Concurrence agressive, multiforme et changeante entre les enseignes. * Des formes de distribution (grandes surfaces et hard discount) perturbent le jeu concurrentiel des grandes surfaces alimentaires * Concurrence intra type (format identique) et inter type (format différent) s’intensifie * Concurrence croissante entre les marques Un environnement concurrentiel difficile : 3. Conséquences

politesse, des bonnes manières, du goût, de l’esthétisme, pays à forte valeur ajoutée sur le plan culturel ». • Tendances du Marché au niveau de l’offre : On observe actuellement, une montée en gamme dans tous les secteurs ce qui accroît la concurrence et fait disparaître le milieu de gamme. De plus, selon les prévisions des spécialistes, les grandes marques de l’épicerie fine chercheraient à séduire une plus large clientèle en descendant leur gamme de produits, la Grande Distribution se lancerait

L'entrée sur les marchés émergents | Augmentation du coût du travail | Concentration sur les ventes de non alimentaire | Pression des principaux concurrents sur les marchés asiatiques et sud-américains | Développement des ventes en ligne | Forte concurrence sur les prix, provenant surtout des hard discounts allemands | Déploiement mondial de méthodes de pointe en négociation des achats (appels d'offres et enchères en ligne) | Peu de possibilités d’acquisition, le marché étant détenu par de grands

2012. | Offre | | | Concurrence | * Vitaminwater a un quasi-monopole sur le marché des eaux minérales vitaminées son seul concurrent est Aquafina Plus+ de Pespsi | * Il y a une forte densité concurrentielle concernant la concurrence indirecte : les sodas, les jus de fruit, les eaux minérales et fruitées et les boissons énergisantes | Distributeur | * Vitaminewater est présent dans beaucoup de points de ventes tels que les petits commerces, Monoprix, Carrefour Market et pharmacies