Monoprix Concurrence

RESPONSABLE | | |[pic] [pic] [pic] EMPLOYES | |Concurrence directe et indirecte | Les concurrents directs : | | |-Points Soleil

décennies on a vu un renversement du rapport de force producteurs/distributeurs au profit de ces derniers. La grande distribution n’a cessé de se développer et mieux encore de se concentrer en structures encore plus pressantes (Carrefour, Promodès, Monoprix et Prisunic…) qui pèsent lourdement sur le commerce en France. C’est de ce fait que les grandes surfaces réalisent les plus grosses ventes avec 66.4% des ventes suivis de l’alimentation spéciale avec 16.8%, les superettes et Alimentation générale

 présenterons   l’entreprise  Paul   Le marché : Nous envisagerons le marché actuel et ensuite nous indiquerons les perspectives du marché Le marché actuel : Les boulangeries Paul se développent dans un marché fortement concurrentiel ; la concurrence comprend la boulangerie, la boulangerie industrielle (BVP) et la restauration rapide Les différentes caractéristiques du marché : 1.1.1 Le marché de la boulangerie : Consommation en pain Le pain reste encore et de loin, la principale

les 2 vaches SOMMAIRE introduction I. ANALYSE DIAGNOSTIC EXTERNE : Marché de l’ultra frais * etude du marche du produit * les consommateurs * les agents d’influences * la concurrence * les distributeurs * le macro-environnement II. DIAGNOSTIC INTERNE : « Les 2 Vaches » * forces / faiblesses III. LANCEMENT D’UN NOUVEAU PRODUIT BIO : Bio Mix * positionnement * mix marketing conclusion Les 2 Vaches Introduction Consommer bio,

locomotive du secteur (+2,7% en 2010), celui de la layette reste stable. Parallèlement, la profession doit faire face à plusieurs défis au premier rang desquels : l’intensification de la concurrence, conséquence des belles perspectives de croissance du secteur. Les marchés du bébé sont caractérisés par une concurrence protéiforme dans laquelle les spécialistes sont confrontés à des adversaires d’horizons divers, chacun s’appuyant sur de solides avantages compétitifs : les GSA, très offensives sur les

produit, la rationalisation, ma standardisation des coûts, la satisfaction d'une clientèle existante. La préoccupation est de produire et de fabriquer. Cependant, on observe dans les années 30 les premiers embryons d'une vente en libre-service : Monoprix et Prix uniques (Bdx : 1932) * Les centres d'intérêt sont d'améliorer les techniques de production, d'acquérir les ressources financières nécessaires au renforcement du capital de production et de perfectionner les méthodes d'organisation du

et Starjouet (43 points de ventes). En tête des GSA (grandes surfaces alimentaires), il y a Carrefour (11,7% des parts de marché) puis Leclerc (avec 9,7%), Auchan (8,7%) et les 11,9% des parts de marché sont comprises dans les GSA Cora, Match et Monoprix. Du côté d’Internet, on observe des jeux de société en ligne, re-mastèrisés, simplifié ou encore des démo pour donner une impression de nouveauté en premier lieu puis de donner envie au jouer d’en connaître plus. Ainsi

efforcer car le consommateur ne doit pas percevoir la qualité du produit et le prix comme une contradiction. Michel & Augustin pratiquent donc des prix élevés par rapport à la concurrence pour renforcer la stratégie de différenciation. En moyenne, les prix de Michel & Augustin sont deux fois plus élevés que la concurrence. En effet, pour comparer la Vache à boire et Yop, pour 500ml la Vache à boire coutera environ 2.30€ tandis que la bouteille d’un litre de Yop coutera 2€. En conséquence, on

Les smoothies: La concurrence de Michel & Augustin [pic] Sommaire Introduction 3 I. Le fruit de Michel & Augustin 4 II. Les principaux concurrents 5 A. Innocent 5 B. Immedia 5 C. Tropicana Smoothie 6 D. MySmoothie 6 III. Les smoothies « Low Cost » 7 A. Intermarché 7 B. Carrefour 7 C. Leader Price 8 IV. Les bars à Smoothie 9 Conclusion

rapports entre l'entreprise ,ses marchés, ses clients et ses concurrents. A)Les forces concurrentielles La pression concurrentielle dépend notamment du nombre et de la taille des concurrents Les concurrents direct de mon UC sont le Petit Casino et Monoprix qui eux sont des magasins appartenant au groupes de distribution CASINO et qui dispose de plus de moyen par exemple au niveau de la communication régional et national. C'est dans cet optique que la société Nanorb a décidé le changement d'enseigne