Modèle Des Cinq Forces De Porter Airbus

segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies

socioculturels, veille concurrentielle, prévision des ventes, tests de concept de produits étude d’audience des médias… conception du produit, fixation des prix, stratégie de communication, stratégie de distribution promotion des ventes, management des forces de vente… 18 Chapitre 2. Les moyens d’action du marketing: le marketing-mix   La popularisation du concept de marketingmix revient à Jérôme Mccarthy qui proposait en 1960 de grouper sous quatre variables, à savoir les 4P( Produit

Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du secteur 1.1-1) les flux commerciaux 1.1-2) La filière en Europe 1.2- La chaîne de création de valeur 1.3- Les axes d’innovation 1.1- Le textile 1.2- L’habillement 1.3- Forces du TH en France 2.2- Accord Textile-Vêtement (ATV) en 1995 1.3-1) Les segments forts du T-H 1.3-2) Innovation & créativité 1.3-3) Rapidité de réaction et rentabilité 1.3-4) France / Chine : Atouts des marques françaises en Chine dans un marché en

publique et les médias ................................................................................... 28 Introduction au chapitre ............................................... 28 Étude 1 Syndicats et élections professionnelles chez Airbus ..................................................... 29 Étude 2 Protéger le littoral aquitain ............................ 29 Mise en perspective 1 La vie sociale ........................... 30 Chapitre Étude 7 Voter, un droit acquis

incité les entreprises à créer des fondations bénéficiant d’avantages fiscaux : Les plus polluants comme les pétroliers n’hésitent pas à sponsoriser des activités dans l’environnement et l’écologie2. De source « Fondation de France », il y aurait eu cinq fois plus de fondations créées en France en 2004 et 2005 qu’en 2003, ce qui représenterait 175 fondations à vocation humanitaire avec un budget total de 116 millions d’Euros pour l’année 2004. Il serait intéressant de savoir, mais cette donnée nous

doivent être réalisées pour servir chaque client. CALS : Computer Aided Logistics Support, devenu depuis Continuous Acquisition and Logistics Support, initiative du département d’État américain pour soutenir le développement et le support des engins des forces armées américaines. CFAO - (CADCAM) : conception et fabrication assistées par ordinateur. CORBA : Common Object Request Broker Architecture est un standard issu de l’OMG (Object Management Group) qui définit comment les objets informatiques distribués

I) ou uniquement représentative (1791 ; An III) - Attention on peut demander l’avis du peuple dans un régime autoritaire : plébiscites de Napoléon En France c’est au XIXe siècle que la démocratie représentative devient l’un des fondements du modèle républicain qui s’impose difficilement II-Participer ou être représenté : Benjamin Constant, « liberté des Anciens, liberté des Modernes ». Définir : - Démocratie représentative : dans lequel la souveraineté est exercée par des représentants

significatif que l’objet démarqué conserve une valeur supérieure à celle du produit sans marque. Dans une logique assimilant marque à étiquette, à superficialité, il ne devrait plus rien valoir, car il ne porte plus de marque sur lui. Mais il continue de la porter en lui : une marque est passée et l’a transformé intimement. D’où la valeur des Lacoste sans le crocodile, des Adidas sans le trèfle. Elles valent plus que les contrefaçons, car même invisible la marque est présente. Dans la contrefaçon au contraire

qu’elle soit noire » (Henry Ford) : un modèle unique (Ford T), mécanisation, taylorisme. * Standardisation de l’offre * 1940 : Général Motors propose 5 modèles différents au consommateur. (Alfred Floan) * Chevrolet * Pontiac * Holds mobile * Cadillac * Buick * Début de la segmentation Naissance du MARKETING le consommateur va avoir le choix Du marketing de masse au marketing segmenté * Aujourd’hui, trois forces agissent sur l’entreprise * Les clients

La demande 17 Analyse des Low Cost 23 Les menaces et les opportunités des Low Cost 23 Les forces et les faiblesses des Low Cost 25 Quel est le Mix Marketing des compagnies Low Cost ? 31 Analyse des Traditionnelles 35 Les menaces et les opportunités des traditionnelles 35 Les forces et les faiblesses des traditionnelles 37 Quel est le Mix Marketing des compagnies traditionnelles ? 40 Les compagnies