Modus vivendi

service en ligne américain à absorber Netscape, éditeur de logiciels californiens et fusionner avec TIME WARNER. ¨ Diversification : ex : VIVENDI a ajouté a son métier initial (l’eau) diverses activités notamment la communication avec HAVAS, CONCIL PLUS, SFR, puis UNIVERSAL. Les activités liées a la communication ont étés regroupés dans VIVENDI UNIVERSAL (fin 2000). Remarques : § Il existe d’autres classifications possibles : o Suivant la fonction (investissement de production

Groupe devient leader européen de la propreté et ouvre l’Institut de l’Environnement l’environnement. 1998 – La CGE devient Vivendi Urbain, spécialisé en formation pour les métiers de 1999 – Création de Vivendi Environnement qui regroupe l’ensemble des activités des services à l’environnement 2000 – Introduction en bourse de Vivendi Environnement 2001 – Les actions Vivendi Environnement intègrent le CAC 2003 – Le Groupe prend le nom de Veolia Environnement et recentre ses activités pour se

Vivendi est une multinationale française spécialisée dans la communication et le divertissement. Présent à travers le monde et coté à la bourse de Paris où il appartient à l'indice CAC 40, le groupe est actif dans l'univers des contenus, des plateformes et des réseaux interactifs. Il rassemble le studio de jeux vidéo (Activision Blizzard), le groupe musical (Universal Music Group), l'opérateur télécoms français (SFR), l'opérateur marocain (Maroc Telecom), l'opérateur brésilien (GVT) et le groupe

télécoms vivra sa libéralisation avec octroi de la deuxième licence GSM selon un processus adapté aux règles du secteur et aux règles internationales et ce n’est qu’en décembre 2000 qu’il y aura la privatisation de Maroc Telecom par l’acquisition de VIVENDI a 35 % du capital de MAROC TELECOM, mais la privatisation d’IAM n’est cependant pas totalement finie puisque doit suivre d’ici quelque mois le lancement de l’OPV en bourse au niveau national ou International, le volume sera fixé en fonction des

entreprises. Quelques parachutes dorés [modifier] Année | Personne | Pays | Société | Montant global | 1989 | F. Ross Johnson |  États-Unis | RJ Reynolds Tobacco Company | 58 millions de dollars[2] | 2002 | Jean-Marie Messier |  France | Vivendi Universal | 20,5 millions d'euros[3] | 2003 | Philippe Jaffré |  France | Elf | 19 millions d'euros[4] | 2003 | Pierre Bilger |  France | Alstom | 4,1 millions d'euros[3] | 2005 | Carly Fiorina |  États-Unis | Hewlett-Packard | 42 millions de

transparence et équilibre des pouvoirs entre le management*, les propriétaires de l’entreprise et leurs élus à l’assemblée générale, et les administrateurs. La succession des scandales résultant d’une gouvernance défaillante (WorldCom, Enron ou encore Vivendi Universal) a entraîné une prise de conscience de l’opinion publique ainsi qu’une intervention du législateur dans différents pays. En France, à la suite de nombreuses réflexions (rapports Viénot, rapport Bouton…), la loi sur la sécurité financière

Et de cinq ! Selon nos informations, Vivendi a choisi son nouveau patron, le cinquième en un peu plus d'un an - après Frank Esser, Jean-Bernard Lévy, Michel Combes (virtuellement ) et Stéphane Roussel. Sauf revirement de dernière heure, Jean-Yves Charlier, actuellement directeur général délégué du groupe en charge des télécoms, deviendra directeur général de SFR. Cette nomination doit intervenir aux environs de l'assemblée générale, qui se tiendra le 30 avril et qui s'annoncer houleuse.

La politique de développement durable du Groupe Maroc Telecom La politique de développement durable du Groupe Maroc Telecom s’affirme au fil des ans. Elle tient compte du contexte spécifique des télécommunications, des engagements du Groupe Vivendi et des objectifs nationaux des pays d’implantation. Elle place les enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux au cœur de la recherche d’innovation et de performance économique de l’entreprise. Elle pose un principe de responsabilité et conduit le Groupe

européen. La même année, la chaîne Canal+ lance sa première chaîne spécialisée dans l’information, “i>télévision”, qui deviendra par la suite “i>TELE”. Seulement, le 11 décembre 2000, une fusion entre Canal+, Vivendi et Seagram vient bouleverser l’architecture de l’organisation. Le groupe “Vivendi Universal” avec à sa tête, Jean-Marie Messier, est alors propulsé au deuxième rang mondial des médias et de la communication. Le 17 avril 2002, ce dernier licencie Pierre Lescure pour nommer à sa place Xavier

générale de la Chauffe et de la compagnie d’Entreprises Automobiles. (CGEA) En 1989, la marque « Onyx Est » est créée regroupant les activités de gestion des déchets de la CGEA. En 1996, la CGEA est intégrée au groupe Vivendi qui donnera naissance à Vivendi Environnement en 2000. En 2003, Vivendi Environnement devient Véolia Environnement. En 2004, CGEA-Onyx devient Onyx et qui deviendra Véolia propreté en 2005. A ce jour, il n’y a plus de nomination (eau, propreté, énergie et environnement) derrière Véolia