Module Négociation Achat Vente

l'intégrité des données, la non-redondance de l'information, ainsi que la réduction des temps de traitement. Gestion de l’entrepôt Gestion des ventes Gestion des clients Tutoriel © Fabienne Mauri – Académie de Bordeaux Gestion des achats PGI Gestion comptable Serveur applicatif Gestion des ressources humaines Gestion des projets OpenERP V6.0.3 Page 2 SOMMAIRE  PRÉSENTATION D’OPEN ERP ............................................................... 8 LA CONNEXION

 Sommaire Introduction ……………………………………………………………………….1 SECTION 1: GENERALITES SUR LA FONCTION ACHATS………2 I .Distinction achat/approvisionnement……………………………………………….2 II .Les missions de la fonction achats…………………………………………………..3 III. La fonction achats : relations avec les autres fonctions de l'entreprise………..4 SECTION 2. AUDIT DE LA FONCTION D’ACHAT…………………8 I .Audit achats………………………………………………………………………………8 II. Les étapes de la fonction d’achat ………………………………...............................

un leader mondial de l’équipement automobile .................................... 6 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 2.1 2.2 2.3 2.4 Portrait ............................................................................................................. 6 6 modules produits .......................................................................................... 7 Une clientèle principalement européenne.................................................... 10 Organisation du groupe ..........................

fortement capitalistique, avec un ratio moyen de l'intensité capitalistique pour les propriétaires de 398,2% en 2004. Contrairement aux propriétaires "aménageurs des zones touristiques", les gestionnaires apportent leur savoir-faire et leur pouvoir de négociation avec les TO afin d'offrir un service de qualité à des prix compétitifs. Les propriétaires et les propriétaires gestionnaires recourent aux dettes moyen et long termes pour financer leur cycle d'investissement. Le ratio moyen d'endettement net des

Activité d’achat 2 Achat de matières premières ; personnel… 3 ACTIVITE D’ADMINISTRATION 7 Recherche et développement 5 On peut jamais dissocier l’entreprise

projet………………………………………………………………………………………………………………………………- 3 - II. Les CV…………………………………………………………………………………………………………………………………….- 3 - III. Etude sectorielle - 6 - 1. Les concurrents - 6 - 2. Les produits de remplacement - 6 - 3. Les nouveaux entrants - 7 - 4. Le pouvoir de négociation des clients - 7 - 5. Le pouvoir de négociation des fournisseurs - 7 - IV. Etude de marché - 8 - II. Étude technique - 9 - 1. Local : - 9 - 2. Mobilier, matériel de bureau et aménagement divers : - 9 - 3. Matériel informatique : - 9 - 4. Fournitures de bureau : - 10 -

l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, et manutention, La chaîne logistique est entendue de manière globale notamment au sein de l'entreprise mais également au travers de l'ensemble des fournisseurs et de leurs sous-traitants. Par

de l’épreuve E2 « langues vivantes étrangères » figurant à l’annexe V de l’arrêté du 24 juillet 2007 susvisé, est remplacée par la définition de cette épreuve figurant à l’annexe III du présent arrêté. Article 4 La définition de l’unité U52 « négociation vente en langue étrangère » figurant à l’annexe V de l’arrêté du 24 juillet 2007 susvisé, est remplacée par la définition de cette épreuve figurant à l’annexe IV du présent arrêté. 5 Article 5 La définition de l’épreuve facultative EF1 « langues

Etienne JONAS Master Achats-Logistique Promotion 2004 Ecole Supérieure de Commerce WESFORD Acheteur : une fonction de plus en plus transversale dans l’entreprise? A l’attention de: Mme Sophie Silvestre Année 2003-2004 1 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) Remerciements Mes remerciements s’adressent en premier lieu à mon maître de stage, Monsieur Rodolphe TACHON, Animateur Achat Régional chez Air Liquide, pour sa confiance

Exemple d’application Système d’information opérationnel Collecter, mémoriser, traiter les données. Automatiser des processus Achats, stocks, logistique. Gestion de production, gestion des données techniques. Comptabilité générale et analytique. Trésorerie, suivi des investissements. Gestion des commandes, suivi des ventes. Paie et gestion des RH Service après vente. Système d’information d’aide à la décision Fournir des indicateurs pertinents sur l’activité. Connaitre les clients. Offrir