Module 5 Relation Communication Conclusion

classique relié LJ2 - Hiver 4 à 8 pages Magazine Voir page 4 LJ2 - Été 5 mois (22 semaines) Entre le 12/03 et le 28/09 PAS DE RAPPORT EN ETE LJ3 12 octobre 2012 13H30 4 pages Rapport d’Activité Voir page 2 LC1 - Hiver 3 mois (13 semaines) 4 mois (17 semaines) 5 mois (22 semaines) 3 mois (13 semaines) 4 mois (17 semaines) 5 mois (22 semaines) 5 mois (22 semaines) 6 mois (26 semaines) 5 mois (22 semaines) 6 mois (26 semaines) Entre le 07/05 et le 28/09 Entre le 02/05 et

signalétique 2 II. Diagnostic interne 3 III. Etude macro-économique 5 IV. Etude méso-économique 7 Conclusion des diagnostics et recommandations 9 Introduction « Si vous avez les dents jaunes, portez une cravate marron » disait Coluche. Ceci n’est sûrement pas le crédo de l’entreprise qui m’a confié une étude de marché. En effet, dans le cadre de ma première année de BTS Commerce International et afin de valider le module « étude et veille commerciales internationales », j’ai dû trouver une

consolider les compétences déjà acquises, - mettre en exercice ses compétences de communications orale, écrite et graphique, - faciliter son passage du monde de la formation académique à celui de l’entreprise. 2. Objectifs des Stages 2.1. Stage d’initiation Le stage d’initiation permet à l’étudiant de : - découvrir la structure d’une entreprise, (organigramme, relations entre les différents services et directions, relation avec l’environnement socio-économique), - s’intégrer socialement (adaptation

l’édition du Patrimoine canadien pour l’aide accordée à leur programme de publication. Révision linguistique : GISLAINE BARRETTE Mise en pages : INFO 1000 MOTS INC. Conception graphique de la couverture : CARON & GOSSELIN COMMUNICATION GRAPHIQUE 1 2 3 4 5 6 7 8 9 PUQ 1998 9 8 7 6 5 4 3 2 1 Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés © 1998 Presses de l’Université du Québec Dépôt légal – 2e trimestre 1998 Bibliothèque nationale du Québec / Bibliothèque nationale du Canada Imprimé

Solidarité Secrétariat d’État chargé de la Famille, de l’Enfance et des Personnes Handicapées La àboîte Boîte outils du Développement à outil Social Contribution à la mise en œuvre de l’INDH Entraide Nationale Agence de Développement Social Module Gestion du développement local 1 Tr a v a i l r é a l i s é a v e c l a c o l l a b o r a t i o n d e l ’ A s s o c i a t i o n M a r o c a i n e d e S o l i d a r i t é e t de Développement (AMSED) « La mise en œuvre de l'Initiative nationale

conditions à réunir II – Les techniques d’animation Savoir poser des questions Savoir moduler son comportement Les différents types de participants L’organisation : la salle, la taille du groupe, la qualité de l’information préalable, l’utilisation des équipements. III – Annexes Les éléments de la situation de communication appelée « réunion » Les pratiques de communication en entreprise Le schéma de la communication Un exercice difficile Un exemple de scénario pédagogiqie 20/11/2008 Jean Bretin

CHRISTELLE Module 5 Relation de communication Refus de soin [pic] Session 2011 /2012 SOMMAIRE Introduction page 3 à 4 Présentation de la situation page 5 à 7 Description et analyse page 8 Conclusion

voies de progression 3. Planifier et organiser son enseignement 4. Interdisciplinarité II. Proposition d’un module d’apprentissage 1. Seul 2. A plusieurs 3. Vers les pyramides 4. La parade 5. Construction de pyramides 6. Composition 7. Evaluation 8. Retour au calme

apposée aux produits non bio  Gammes étendues  Qualité du service aux clients, régularité  des visites  Qualité de la relation avec les clients,  proximité  Qualité de la logistique  Respect des engagements  Distribution multicanale Opportunités  Prix relativement élevés  Difficultés dans le suivi de la qualité  Manque d’agressivité de l’équipe de  vente  Communication médias quasiment  inexistante  Peu de concurrence locale et régionale  Important potentiel de développement 

Qualité des produits  Produits naturels  Label de certification AB pour les  produits bio  Marque volontaire « Terra Natura »  apposée aux produits non bio  Gammes étendues  Qualité du service aux clients, régularité  des visites  Qualité de la relation avec les clients,  proximité  Qualité de la logistique  Respect des engagements  Distribution multicanale Opportunités  Peu de concurrence locale et régionale  Important potentiel de développement  avec les petites GMS et les grossistes  VAD